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    上場企業の買収合併が大きな時代になり、新三板成上場會社の「標的池」になった。

    2014/11/3 12:31:00 17

    上場會社、合併、新三板

    2014年の10ヶ月前に、A株市場は1545の上場會社に3200件の合併が発生し、買収の數は過去最高を更新しました。注目すべきは、2011年のデータは1087件で、2012年の合併は1814件に増え、2013年は2523件に急増した。今年の9ヶ月前のデータはすでに去年を軽く超えました。そして、今年のA株市場では、毎日12件のM&Aが発生しています。

    銀華基金の理事長、中上協の合併融資委員會主任委員の王珠林氏は「中國上場企業サミット」で、2014年に臺頭した買収合併は買収合併の時代が本當に到來したことを意味し、今回の買収の原動力は経済構造の調整と産業の転換とアップグレードの需要から來ていると述べました。

      買収する新しい時代

    工業情報部、発展?改革委員會など12の委員會は昨日、「重點業種企業の合併?再編の加速に関する指導意見」を共同で発表し、九大業界に対して兼合?再編指導意見を提出した。「意見」は2015年までに自動車業界では、前10社の完成車企業の産業集中度が90%に達し、鉄鋼業界では、前10社の鉄鋼企業グループの産業集中度が60%前後に達し、セメント業界では、前10社のセメント企業の産業集中度が35%に達し、船舶業界では、前10社の造船企業の造船完成量が全國の70%以上を占めていると明確に要求している。

    王珠林氏は、現在A株市場の中で、経済転換の大きな背景がある一方で、企業の戦略市場競爭の発展の必要性があり、第三は現在の政策がより多くの便宜を提供しているため、2014年に買収合併の大時代に入ることができると考えています。

    彼は、この二年間の制度面の開放は、買収合併にとって前の二十年にないチャンスであり、企業はしっかりとこのチャンスをつかむべきだと述べました。しかし、企業は盲目的に買収合併してはいけません。まず、企業は自分の核心競爭力を明確にし、その次に取引の標的に対しては、誠意を持って、根気よく、慎重に検討し、存在する可能性のあるいかなるリスクを理解します。一部の上場企業の海外M&Aプロセスにおける専門的な分業については、専門チームを通じて完成することが望ましい。

    全國中小企業株式の譲渡システムの陳永民副社長は、生産要素の価格調整も買収合併の「噴出」の原因の一つであると考えています。わが國の沿海には労働集約型の企業がたくさんあります。現在の労働価格の変動、土地価格の変動などの要因で、多くの合併の機會が形成されました。

    國內旅行ウェブサイトの先導企業のシートリップは、その発展の歴史は買収合併の歴史であり、1999年に設立されてから現在に至るまで合併が続いています。特に2013年以降は、買収が加速しています。持ち運び1500萬ドルを出資した後、また2億ドルを超える現金戦略で同程網に投資します。

    シートリップネット首席戦略官の武文潔氏によると、中國のインターネット企業の買収はこれまで以上に自身の分野に注目してきたが、最近2年間にインターネット企業の買収合併に新たな特徴が現れ、オンラインとオフラインの境界を打ち破り、オンラインとオフラインの融合を実現した。

    武文潔氏は、シートリップは引き続きそのコールセンターを完備し、サービス能力を向上させると同時に買収合併を通じて、さらに會社の上下の産業チェーンとの疎通と接続を行うと述べた。

      新品の三板合併標的となる池

    これまで7社の新三板企業が上場會社の買収の標的となっていることが分かりました。その金額は100億元を超え、新三板は上場會社の買収標的の池となりました。

    陳永民氏は、資本市場は買収合併の機會と需要があるが、買収は完成できると考えており、重要な要素の一つは市場プラットフォームがあり、このプラットフォームで情報開示を実現し、情報対稱性を持つことである。新しい三板は買収合併の過程に存在する情報の非対稱性と定価問題を比較的に解決できます。將來、新しい三板は上場、概念融資のほかに、買収合併も重要な機能です。

    彼は買収合併がA株市場の主旋律となり、ますます多くの上場會社が新しい三板市場に注目していると述べました。他の中小企業に比べて、新しい三板看板會社はより規範的で透明な特徴を持っています。各方面の規範性は間違いなく買収の標的としての競爭力を高めています。これに対して武文潔氏は、キャリアは今後、新たな三板を通じて買収標的の選択を行う可能性があると述べました。

    上場企業が國有資産を買収できるかどうかについて、會社の副編集長の董少鵬氏は、高速鉄道や航空會社などの國有資産を買収することで、持ち運びは民間資本の角度からすべての制度を混合する改革を実現する見込みだと述べました。

    「民営資本はここまで発展し、一部の企業は大きな國有企業の管理に參與する能力があり、一定の役割を果たす能力がある。また、多くの國有企業は上場會社であり、制度計畫全體の観點からも可能な前提を備えている。陳永民は述べた。


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