服裝のブランドはどのように成功して“加盟管理”を行いますか？

1、服裝の加盟管理のウィンウィンの理念

加盟管理のウィンウィンの理念は加盟管理システムを作る前提です。これは私達が運営する時の管理理念とサービス理念を決定しました。これは直接にプロジェクトを運営する方式と方法を決めました。

先進的な加盟管理システムを作る前に、加盟者の立場から考えなければなりません。加盟者の立場からウィンウィンの理念を體験するにはどうすればいいですか？

ブランドの位置づけとブランド管理は市場を開拓して価格競爭を下げる有効な方法の一つです。

加盟管理の面では、必ずブランドのために統(tǒng)一的なイメージを形成しなければなりません。

ブランドの位置づけは私達のアパレルに対する顧客群と主要な販売都市を決定しました。

ブランド管理はブランドの目標群を強化し、市場占有率を拡大し、競爭ブランドに効果的に対抗する。

したがって、ブランドの位置付けにしても、ブランド管理にしても、基本的な出発點は各加盟店の専門店であり、看板、裝飾、広告、商品の価格にしても、管理品質、人員教育、商品の購買などにおいても、一貫性を表しています。

3、全體的な商品ルールパターン

専門店の売場演出はチェーン店の管理に加盟する上で重要な役割を果たします。

すべての商品、施設、展示、人員などはこの空間を通じて展示されています。

店の雰囲気の表現はまずお客さんに與える印象です。

外部の看板や內部の調度などは、決められたブランドの位置づけに合わせて展開します。

どのブランドの売場でも、商品の企畫と裝飾施設を考える時、まず全體的な商品計畫パターン（商品構成、特性表現、區(qū)畫配置などを含む）が必要です。そして裝飾を設計してこそ、商品や売場の位置に表現する特別な色と風格ができます。

そのため、売場の企畫を行う際には、各チェーンシステムの売場構成モデルについて、まず確立しなければなりません。

実際に連鎖化を展開する時、更に各店の場所の店先の構造と商圏の特性によって弾力的な調整と配置をします。

このようにしてこそ、売り場のイメージを維持することができ、作業(yè)の推進にも便利です。

その他のより詳細な問題は、売場全體のイメージ形成に合わせて、商品エリアの設定、顧客の動線の運用、ディスプレイの表現、色照明の効果、さらには店頭アートの実施など、設定された「商品位置づけ」と「売場イメージ」に対して、連結と組合せをしなければならない。

これは加盟管理システムが売り場の現場での演技力の設定と効果表現において無視できない課題である。

言い換えれば、チェーン店の経営は全體的なフィールド効果の表現を求めるために、「ブランドの位置づけと管理」及び「売場観念」の確立に対して、更に全體のイメージの統(tǒng)一感を有効にする訴求は、営業(yè)上不可欠である。

もちろん、売り場の効果の表現だけでは足りないです。管理機能をさらに結合しなければなりません。

実は、加盟管理のウィンウィンの理念はどのように表していますか？これは私達の加盟管理システムとサービス體系です。

加盟管理は単にお客様の資金を利用して、自分のブランドを発展させるだけではなく、自分の成熟した管理システムとサービスシステムを利用して、加盟お客様にサービスを提供するようです。

各地の加盟商が會社の統(tǒng)一的な管理指導のもと、各地の市場を力強く開拓することを保証します。大體において、人事管理體制、トレーニングサービス、市場企畫、物流管理體制、情報管理、運営分析、販促管理、VIシステム、商品（原材料）管理體制、売り場管理體制、運送配送體制などは、管理面で欠かせない事項を構成しています。

この點はよく加盟管理を展開する時、軽視しやすい重點、つまり商品経営の表面だけを見て、本當に成功した本質のこれらの実質的な力の結合をおろそかにしました。