香港TALグループはベトナム永福省で服裝工場の建設に投資します。

香港連合

有限會社（TALグループ）はベトナム北部の永福省に5000萬ドルを投資して服裝工場を建設します。

この工場の敷地面積は8ヘクタールで、3500人の労働者を雇用し、年間1200萬枚のワイシャツを生産し、2015年9月に生産を開始する予定です。

TALグループは2004年にベトナムに投資しました。ベトナムでの第1のプロジェクトは北部のタイビン省にあり、4000萬ドルを投資する越美紡織服裝工場です。

TALグループの90%の製品はアメリカに輸出され、ブルックス兄弟、ゴム共和國などのブランドにブランドを貼って生産しています。

中國の服裝企業(yè)はどうやって本當のO 2 Oシステムを構築しますか？

O 2 Oモードはほとんどインターネットで炒められましたが、O 2 Oを本當に知っている人は指折り數えられています。それを産業(yè)に持ち込んで、O 2 Oの本當の価値を実現するのはさらに廖若星です。

服がチェーンに加盟する場合、オンラインショップ、在庫、會員、ポイント交換、現金券、購入決済、返品、財務決済などがラインと同期していないと、本當にO 2 Oを実現できないし、O 2 Oの価値も反映できないので、O 2 Oの役割を果たします。

現在の服裝、

ジュエリーなどのチェーン企業(yè)に加盟するO 2 Oはまだ市場の空白狀態(tài)にある。

「まさか、私の周りの友達企業(yè)はO 2 Oをやっています。自分の會社もO 2 Oをやっています。

「

確かにO 2 Oではなく、公衆(zhòng)番號とWeChat決済を開通することがO 2 Oだとは思わないでください。簡単なバーコード支払い機能だけを実現して、サービスの同期を実現していないのはO 2 Oとは言えません。

服がチェーンに加盟するモードがオンラインであれば

在庫、會員、ポイント交換、現金券、決済、返品、財務決済など、オフラインと同期していないと、O 2 Oの実現はできません。O 2 Oの価値も反映できません。O 2 Oの役割を果たします。

分析帰納には次の三つの要因があります。

1、伝統(tǒng)企業(yè)にはラインの下での運営を熟知しているだけでなく、インターネットの思考もある管理者が不足している。

2、インターネット企業(yè)は伝統(tǒng)企業(yè)のマーケティングモデルとシステムプロセスを知らない。

3、伝統(tǒng)企業(yè)がアイデアを提供しても、インターネット會社の技術サポートがありますが、開発価格が高く、リスクが大きいです。

以上の3つの原因に基づいて、現在の業(yè)界O 2 Oの現狀を招きました。

現在の市場のネット會社はO 2 Oシステムを開発しています。ほとんどはWeChat SQRコードで支払う技術の最下層です。

歐易科技は三百萬近くの費用を費やして、三年間の開発テストを経て、2014年初めに正式にチェーン企業(yè)の応用に適したO 2 Oシステムを発売しました。

オンラインラインの下で融合しないと、ブランドは完全に競爭力を失い、最終的に市場から淘汰されます。

ハイアールの張瑞敏さんは今の企業(yè)はネットに觸るか、それとも死ぬかと言いました。

死を待つか、モデルチェンジするか？もうない選択は、トレンドに順応して、早めにモデルチェンジしてアップグレードするしかない。未來O 2 Oを得る者は、天下を取る！