昔の模範(fàn)的なジャックジョーンズは店の潮を避けられませんでした。

ここの世界

ネットの小さい編はみんなに紹介したのはジャックジョーンズがしきりに店の風(fēng)光を関わってもうなくなったので、電気商を計(jì)畫して救って隠れて心配しています。

「ダブル11」は、數(shù)年連続で貓の販売記録を更新したジャック?ジョーンズ（JACK&JONES）との戦いになりますが、見事なオンライン業(yè)績は、オフラインの実體業(yè)務(wù)の減速を隠せません。

ジャック?ジョーンズ側(cè)は閉店は正常な業(yè)態(tài)調(diào)整だと主張していますが、ここ1年でライン下の「下り坂」が見えてきました。

店舗調(diào)整

「あのジャック?ジョーンズの店は大きいです。毎回浜江道に行ってみます。7月末にも行ったことがありますが、先週行った時(shí)にはすでに閉店していました。」

天津の陳さんは新金融記者に言いました。

彼女の印象では、天津?yàn)I江道歩行者天國の繁華街にあるジャック?ジョーンズ店はデパートの中の店の面積よりも大きいです。そして、店の店員から「この店には他の店にないお金がたくさんあります。商品が比較的そろっています。」

新金融記者の現(xiàn)地調(diào)査によると、この店は現(xiàn)在改裝中で、ポスターによると、次の進(jìn)出はもう一つのメンズブランドになります。

この店と何メートル離れていますか？ジャック？ジョーンズの小さな店があります。中にはいくつかの棚の服しかありません。ほとんどがセールです。

ここの販売員は新金融記者に「隣の大きな店は8月に閉店し、その後ここに引っ越した」と証言しました。

こんなに大きな店、しかも場所もいいので、閉まっているとはちょっと話にならないです。

陳さんは言いました。

かつて國內(nèi)のある有名なメンズ?ブランドのCEOを務(wù)めた楊傑（仮名）は、新金融記者に対し、「アパレル企業(yè)が獨(dú)立した大手店を経営すれば、売上高がある均衡點(diǎn)に達(dá)すると利益が非常に高くなり、逆にバランスが取れていないと損をすることになる」と語った。

彼のビューでは、ブランドがダウンしている時(shí)には、一般的に獨(dú)立した大きな店は、最初のバッチの閉鎖されている必要があります。"投資収益率と営業(yè)利益から、獨(dú)立した大店の影響は最大です。"

天津のこの店舗の閉鎖について、中國（ジャック?ジョーンズの親會社）傘下のジャック?ジョーンズブランドの市場部員は新金融記者に対し、「閉店は業(yè)態(tài)の正常な調(diào)整だけで、典型的なものや代表的なものではない」と説明しました。

ジャック?ジョーンズの閉店現(xiàn)象はこれだけではないです。

報(bào)道によると、今年6月末に、中國の杭州衣の家の西側(cè)にある店舗は閉鎖されました。一階のONLYとJACK&JONES、二階のVERO MODAとSELECTEDが含まれています。

もっと前に、これらのブランドも集団で杭州萬象城三階から撤収しました。

一方、杭州地區(qū)の擔(dān)當(dāng)者は「赤字狀態(tài)の店舗を継続して経営したいという會社はない」と応じ、店舗拡大のペースを縮小し、業(yè)績不振の店舗を閉鎖するなどとメディアに読まれました。

「通常、閉店や新規(guī)開店は當(dāng)たり前ですが、いくつかの店を閉店したからといって、あるブランドが落ちているとは言えません。」

かつて、綾致グループのデンマーク本社に外注をした王鵬（仮名）は、新金融記者に語った。

しかし、彼も「ジャック?ジョーンズは中國で一番人気がある時(shí)は2006-2010年から下り坂を歩き始めました。特に2013年です。」

公開データによると、Bestseller綾致ファッショングループ（綾致中國親會社）の2012-2013年度の総収入は26億ユーロで、稅引き前利益は1.924億ユーロだった。

その最高経営責(zé)任者Anders Holch Povlsenは、グループがバーゲンセールを主な手段とする競爭の激しい市場での収益成長に満足しているが、増加率が理想水準(zhǔn)に屆かず、収益力とグループの予想との差が大きいことに失望しています。

昔の模範(fàn)

ジャック?ジョーンズにとって、かつての栄光を感じなければ、今の不都合は分かりにくいです。

1997年に中國市場に進(jìn)出しました。「最初はジャック?ジョーンズも暖かくなく、火も弱くないということで、五六年の市場育成期間を経ました。」

王鵬は思い出した。

彼にしてみれば、これは新ブランドの市場進(jìn)出の法則に合致している。

「通常の狀況では、チャネルレイアウト、サプライチェーン、製品開発及びユーザーとの信頼関係が徐々に築かれ、このプロセスは5年以上は不可能です。」

その時(shí)、製品のデザインスタイルにおいて、ジャック?ジョーンズが優(yōu)位を占めていました。中國の消費(fèi)者はジャック?ジョーンズの男性服が代表するストリート文化に初めて觸れたはずです。

王鵬はジャック?ジョーンズがその後に爆発したのはとても重要な原因だと思っています。

「ジャック?ジョーンズの製品のスタイルは他のブランドとは本當(dāng)に違っています。當(dāng)時(shí)のブームに似ています。アメリカ、エスプレットもそのブームに及ばないです。この二年間で起こったGXGのようです。」

王鵬から見れば、ジャック?ジョーンズの製品スタイルは消費(fèi)者の目を一新させます。

それはある程度進(jìn)出して、アメリカブランドのような市場を一部奪ってしまいましたが、もっと多いのはやはりその製品自體の需要が大いに釈放されました。

ジャック?ジョーンズのベテランファンとして、丁琦はずっとこのような細(xì)い點(diǎn)を覚えています。この詳細(xì)は彼をその年代に好きになりました。

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「他のブランドのジーパンはみなレギンスで縦に掛けています。彼の家はタオルフックのようなものを斜めに掛けています。感じてすぐに出てきました。このような陳列がとても魅力的だと思いました。」

王鵬も製品のデザインそのもの以外に、ジャック?ジョーンズは店舗の陳列と道具の開発において、自分の獨(dú)特なところが多いと認(rèn)めています。

すぐにジャック?ジョーンズは強(qiáng)い収益力で「強(qiáng)い」ブランドになります。

デパートの一番いい位置を占めています。大型デパートの標(biāo)準(zhǔn)裝備になります。

「2006年から爆発し、2010年までジャック?ジョーンズは中國で最高峰に達(dá)し、知名度も高いです。」

楊傑の思い出。

當(dāng)時(shí)楊傑さんはあるメンズブランドのCEOを務(wù)めていました。ファッション的な若者に対する副ブランドを出すために、ジャック？ジョーンズさんと位置が少し交差しています。

當(dāng)時(shí)ジャック?ジョーンズの商品は若者のファッションに対する追求に適していました。

また、「製品の端末の表示方法はとても魅力的で、當(dāng)時(shí)は副ブランドを操作する時(shí)に、そこから陳列する人をいくつか掘ってきました。私たちは大いに利益を受けました。」

「確かに多くのブランドが各方面からそれを?qū)Wびたいと思っていました。ある角度から言えば、ジャック?ジョーンズは當(dāng)時(shí)の流行ブランドの模範(fàn)にもなりました。」

業(yè)界関係者は新金融記者に語った。

內(nèi)外が妨げられる

三十年河?xùn)|、三十年河西。

ジャック?ジョーンズの最高峰の2010年には、たとえZARAが入ってきたとしても、たとえデパートがいい位置を與えてくれなくても、その収益力は強(qiáng)いです。ユーザーはやはりその商品を買います。

王鵬は言った。

しかし、2010年以降は狀況が変わり始めました。

「2011年、2012年はまだ成長していますが、全體の狀況は以前ほどではありません。」

今のジャック?ジョーンズは最も光り輝く時(shí)期を過ぎました。市場の急速な変化も大きな圧力に直面しています。

自身から言えば、その製品のデザインはもうそんなに濕気がないです。

王鵬から見れば、ジャック?ジョーンズは今日直面しているターゲット消費(fèi)グループは変化がなくて、依然としてファッションの流行を追う若者ですが、問題はその製品にも大きな変化がありません。

「新世代の若者が製品のデザインやデザインを以前ほど認(rèn)めていません。特に90後の消費(fèi)者がより個(gè)性的でスタイリッシュな要素を求めています。ジャック?ジョーンズの製品は消費(fèi)者の変化によって変化していません。これは危険です。」

楊傑さんもここ數(shù)年ジャック?ジョーンズの商品のデザインは前のものと違っています。

彼は言いました。「デザインにはあなたがいません。あなたは牛です。他の人にもあなたがいます。違いがありますが、今はジャック？ジョーンズさんは製品開発能力で昔に及ばないです。」

自身の製品の要因以外に、大量の同類ブランドの進(jìn)出もジャック?ジョーンズの市場を蠶食しました。もう潮流市場の中の一つの秀逸ではありません。

実は2006年以降、他のファッションブランドが相次いで中國に進(jìn)出しました。ZARA、GAP、H&M、MUJI、C&A、多すぎる同業(yè)者が「ファッショントレンド」の市場を奪い合い、規(guī)模効果を発揮し始めました。

ジャック?ジョーンズは2006年に火を始めたばかりの時(shí)、他のブランドが入ったばかりです。

他のブランドも育成期間を過ぎて、ジャック?ジョーンズは脅威を受け始めました。

王鵬は言った。

さらに、ファストファッションブランドの消費(fèi)層にとっては、ブランドに対する忠誠度自體が高くなく、「喜新厭舊」は正常です。

現(xiàn)在ジャック?ジョーンズの製品は自分だけの元素があまりなくて、価格は他の同じブランドと比べても優(yōu)勢がありません。C＆Aにはジャック?ジョーンズのない魅力的なものがあります。ジャック?ジョーンズの長年の消費(fèi)者はC＆Aの製品を買うことができます。

前述の業(yè)界関係者は「この分流は致命的だ」と話しています。

靴服業(yè)界で獨(dú)立して人馬崗を評論してみると、ブランドの増加競爭力が相対的に弱まる以外に、ジャック?ジョーンズが遭遇したチャネルの天井も問題です。

彼の紹介によると、他のファストファッションブランドとは一線の都市で違って、「現(xiàn)在、ジャック?ジョーンズの店は県城に行っています。これからやるのはとても難しいです。だから、店を続ける方式で業(yè)績を上げるのも難しいです。」

電気商の救済か

オフラインの実體店の現(xiàn)狀に比べて、ジャック?ジョーンズはオンラインで業(yè)績を上げています。

2009年10月15日、ジャック?ジョーンズは淘寶網(wǎng)と戦略提攜パートナーを結(jié)び、淘寶網(wǎng)に中國唯一のオンライン旗艦店をオープンしました。

その年から、ジャック?ジョーンズは天貓の毎年の「ダブル11」の大型セールに參加し、しばしばシングルショップの最高販売記録を作りました。

2009年、シングルデーでその年のシングルショップの最高売上高は500萬元を記録しました。2011年、當(dāng)日販売は3000萬元を超えました。2012年の「ダブル11」は一日に3店舗の売上高は1億元を超えました。その中にジャック？ジョンスの旗艦店が含まれています。2013年には、1.72億元の業(yè)績を作り、アパレル部門の第一位を獲得しました。

2014年に「ダブル11」が到來した際、ジャック?ジョーンズブランドの市場部員は「現(xiàn)在、會社全員の精力と今月の宣伝は『ダブル11』にある」と語った。

ネット販売のきれいな業(yè)績に対して、馬崗はジャック?ジョーンズがもう一度チャンスをつかんだと思って、先制攻撃をします。

その消費(fèi)グループは相対的です。