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    創業成功の服裝ブランド経営に必要な條件

    2014/11/13 23:21:00 5

    創業、経営、服裝、ブランド、必須條件

    _良好な心理狀態。

    生ブランドを作るには、一蹴して成功を求めることではなく、育成の過程が必要です。ディーラーは穏やかな心理狀態を持ち、焦らないでください。

    事業に対しては常に情熱を持ち、常に楽観的な気持ちを持ち、快適な気持ちを持ち、成功の意欲を持ちます。

    _

    堅固である

    という信念を持っています。

    あなたの選択を信じて、あなたのブランドを信じて、あなたのパートナーを信じて、あなたのチームを信じて、あなたの製品を信じて、挫折を耐えられます。

    逆に、朝三暮四、前は狼を恐れて、虎を恐れて、勝ちたいです。負けるのが心配です。

    ルの明確な計畫。

    計畫がないと、方向がない。

    確実に実行可能な経営計畫を立て、順番に仕入れ目標、販売目標、在庫処理目標、祝日の販売促進活動目標を制定し、秩序よく展開し、各計畫を具體的な行動に定著させ、フォローアップ式検査を行う。

    ただこのようにして、天道の報酬は出勤して、ある気をつけない時、成功はひっそりと到來するかも知れません。

    上手になるための正しい方法。

    注文品はあります

    方法

    製品を販売する方法があります。販促割引は方法があります。人を選ぶ方法があります。管理者は方法があります。チームを激勵する方法があります。

    方法はいつも困難より多いです。考えさえすれば、方法は必ずあります。失敗に言い訳をしないで、成功のために方法を考えます。

    _十分な商品。

    商品を売るには十分な商品があります。お客様はより多くの選択があります。中高級品は全部あります。全體の商品は合理的に組み合わせて、種類がそろっています。種類が豊富で、デザインが分かれています。色がずれて、価格が開きます。

    注文は単に個人の興味の角度から決めてはいけません。お客様の消費ニーズを考慮して、自分の今までの経験で新興スタイルを全面的に否定してはいけません。前衛的な商品、ハイエンドの商品に対しては一切お斷りしてはいけません。

    二三級市場の店舗は7:2:1の金の割合で商品を組織することを提案しています。即ち70%は利益を守る核心製品で、20%は利益を譲る人気商品で、10%はハイエンドの目玉商品です。

    _フレキシブルな販売。

    平常

    多く小売りして、団購を考えて、販促は力があって、宣伝は人目を引くべきで、割引は理由があって、新商品は主に押して、古い商品は冷酷に処理して、知人は値段を言わないで、生客は容赦して、斷ヤードは狂的に振ることができます。

    速い商品は斷固として、特売の商品は惜しまないで、常に売っている商品は安定して、よく売れる商品は高い値段で売って、売れ殘りの商品は安く売ります。

    価格に耐えられて、質疑に耐えられます。貧乏人が売っているのは実があるので、金持ちが売っているのは尊貴で、古い顧客が売っているのは誠実と信用で、新しい顧客が売っているのは信心で、男が売っているのは感覚で、女が売っているのは感情で、若い人が売っているのはファッションで、中年の人が売っているのは文化です。

    つまり、あなたが販売しているのは商品だけではなく、サービスと態度、情熱と笑顔です。お客様の美しい印象です。

    青青の優秀なチームです。

    経営ブランドは毎日問題が発生します。問題を恐れずに、自ら問題を発見し、問題を分析し、解決します。

    自分の不足と偏見を認め、自分を改善し、自分を監督し、他人の成功管理経験を參考にして、社員を勵まし、関心と教育し、社員の積極性、責任感と主人翁意識を奮い立たせ、社員の業務技能と職業道徳を二重に育成する。

    優れたイメージ。

    イメージが効果的で、イメージが人気があります。お店のイメージはブランドの最初の名刺です。

    ブランド競爭力を高めるために、端末店はブランド運営者に協力して統一的なブランドイメージの內裝とアップグレードの改造を実施します。

    いつもあなたの店舗に「健康診斷」をして、商品が混亂しているかどうかを確認して、陳列が亂雑かどうか、照明が暗いかどうか、人員が分散しているかどうかなどを確認します。

    もしあなたの店舗の商品が混亂していて、陳列が無秩序で、違反商品さえ出てきたら、どんなに良いブランドイメージもなくなってしまいます。ブランドの経営発展と壯大さは何ですか?

    イ安定した資金。

    投資は予算を作らなければなりません。ブランドを経営するには安定した資金基盤が必要です。

    前金を払って注文します。代金を払ってから商品を引き取ります。適時に返済すれば信頼と支持を得られます。

    普通は店で店を育てて、販売で経営を促進します。また資金の循環を準備して仕入れます。各種のルートを通じて回転と資金の吸収をします。完全に売り切れたらまた仕入れに行くことはできません。

    経営収益金と利益をすぐに他の用途に移転することはできません。また、協力メーカーの長期の借金に頼って出荷してはいけません。

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