紡績(jī)機(jī)械業(yè)界はどうやって內(nèi)功を修めますか？

ここの世界

網(wǎng)の小編で紹介されているのは紡績(jī)機(jī)械業(yè)界です。

この二年間、紡績(jī)機(jī)械業(yè)界では、低迷、注文不足、モデルチェンジのアップグレードが何度も叫ばれてきました。各企業(yè)もイノベーションと発展に力を入れていますが、多くの企業(yè)は依然として困惑しています。

世の中には倒産した企業(yè)だけあって、倒産した業(yè)界はありません。

企業(yè)家は胸に手を當(dāng)てて自問してもいいです。會(huì)社は國(guó)內(nèi)外の同業(yè)者と競(jìng)爭(zhēng)する能力と手段を備えていますか？自主的な核心技術(shù)を持つ高い付加価値の製品ですか？市場(chǎng)の反応と市場(chǎng)を制御する能力を備えていますか？様々な人材を引き付け、勵(lì)ます長(zhǎng)期的なメカニズムがありますか？國(guó)際先進(jìn)管理基準(zhǔn)に基づいて作られた生産経営モデルがありますか？もし上記の點(diǎn)數(shù)が高いならば、企業(yè)は大きな波風(fēng)の中で余裕を持って対応できます。逆に、生存したいなら、時(shí)によっていくしかできません。

「三新」パズルを解く

企業(yè)の転換とアップグレードは、革新と効率的に同期しなければならない。すべての企業(yè)がハイエンドの設(shè)備を追求するのではなく、力に応じて実行すべきだ。

中小企業(yè)にとっては、商品が大量に在庫(kù)しており、投資したお金が倉(cāng)庫(kù)に滯留しており、キャッシュフローにはならない。

転換とアップグレードの目的は早く赤字局面を転換し、企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めることです。

これは新しい思惟、新しいモード、新しいルートで解読する必要があります。

また、産學(xué)研の結(jié)合例があると聞いて、あちこちで繊維學(xué)部のある大學(xué)と契約して、自分の製品に研究開発概念があることを証明しています。

これらの企業(yè)は技術(shù)をコピーしたり、思考を沒収したり、方法を書き寫したりする以外に、他に何の革新成果もなく、まさにこのような盲目的な模倣の思惟は自身を絶望の境地に推し進(jìn)めたのです。

同質(zhì)化の悪性競(jìng)爭(zhēng)を避けるために、上海一紡機(jī)械有限公司は市場(chǎng)調(diào)査を通じて、紡績(jī)機(jī)設(shè)備の標(biāo)準(zhǔn)裝備から「?jìng)€(gè)人注文」の新モデルをオープンしました。

そして、三つの堅(jiān)持を提出します。「あなたは私が持っていますか？あなたは私が持っていますか？」という差別化発展戦略を堅(jiān)持します。革新的な設(shè)計(jì)を通して、本當(dāng)に設(shè)備のシングルマシンの実際の効能を向上させて、ユーザーのニーズを満足させます。

東傑専件有限公司の社長(zhǎng)の蔵晨東さんによると、紡績(jī)機(jī)械専門企業(yè)にとって、どのように転換しても、チームは最も重要な決定要素であり、會(huì)社が競(jìng)爭(zhēng)力を持つかどうかの鍵であり、會(huì)社が持続的に発展する大きな動(dòng)力源であり、社員の幸せな生活の物質(zhì)基礎(chǔ)でもある。

専門製品について言えば、60%以上の製品は人工によって運(yùn)行されています。チームはシステムとして運(yùn)行しています。

今こそモデルチェンジとアップグレードの洗禮を受けるチャンスです。會(huì)社はこの機(jī)會(huì)に新たな思考を求め、新たな道を開拓し、ブランドを國(guó)際主要市場(chǎng)に押し上げることができます。

どのようにモデルチェンジすれば効果的ですか？

低迷、注文不足の現(xiàn)狀を変えるには、まずどのように転換し、どこに向かうかの基本的な問題を解決しなければならない。

モデルチェンジの目的は経済発展方式を転換し、構(gòu)造調(diào)整を推進(jìn)し、具體的には戦略制定、構(gòu)造調(diào)整、経営構(gòu)造最適化、技術(shù)革新推進(jìn)などを?qū)g施することにある。

もちろん、企業(yè)の販売部門のマネージャーによると、企業(yè)は製品構(gòu)造の調(diào)整に力を入れることが重要だが、販売ルート、製品サービスなどの他の組み合わせの調(diào)整も無視できない。

業(yè)界の専門家が提案しています。企業(yè)の転換には以下のやり方に注意が必要です。一つは、モデルチェンジアップということは、ハイテク、先端技術(shù)に発展することではなく、自身の要素資源、人材資源、経営基礎(chǔ)などの要素に立腳し、科學(xué)的に総合分析を行い、比較的優(yōu)位性を発揮し、選択したモデルチェンジアップの道があります。

モデルチェンジの位置づけは差別化、ブランド化、専門化、資本化、科學(xué)技術(shù)化、逸品化、インテリジェント化など様々な選択があります。

第二に、モデルチェンジを通じて、高付加価値環(huán)節(jié)の開拓とコントロールを拡大します。

ローエンド、薄利、代理加工、代理販売の環(huán)節(jié)を避けて、「再研究開発、強(qiáng)設(shè)計(jì)、ツリーブランド、建設(shè)物流、拓市場(chǎng)」過程の増値を求めます。

第三に、企業(yè)は生産経営の主體であり、どのようにしてそこに転向し、それらの環(huán)節(jié)を転換し、どのように収益を最大にするかを明確にし、どのようにリスクを回避し、どのように転化と移転を區(qū)別するか。

第四に、モデルチェンジアップ企業(yè)はハイエンドの人材の導(dǎo)入と育成を重視し、科學(xué)技術(shù)の研究開発の投入を増やし、新技術(shù)、新設(shè)備を採(cǎi)用し、オリジナルの核心技術(shù)を構(gòu)築し、製品のハイエンド化、高級(jí)化の発展を?qū)g現(xiàn)することをめぐってサービスの需要を提供する。

「企業(yè)家は広い心を持ち、冷靜な頭を持ち、意地を張らず、自分、ライバル、顧客、市場(chǎng)を客観的に、真実に見なければならない。

もし企業(yè)が販売市場(chǎng)で注文をなくしたら、お客様或いは競(jìng)爭(zhēng)相手の問題だと思います。

ユーザーの工場(chǎng)で車がうまく運(yùn)転できなくて、お客さんの技術(shù)、原料、技術(shù)などの問題に文句を言います。

社長(zhǎng)が調(diào)査研究に行かないなら、自分の不足に直面したくないです。いい話を聞くのが好きです。

毒薬のようにゆっくりと企業(yè)を侵害しています」、鄭州昊昌精梳機(jī)械有限公司の馬馳社長(zhǎng)は、「客観的な存在を真実に見てこそ、“當(dāng)たり前”ということはない。すべてを?qū)g際から出発して、動(dòng)態(tài)的に、リアルタイムに現(xiàn)在の物事に対応して、今をしっかりと行います。

成功には型がない

モデルチェンジの成功基準(zhǔn)は強(qiáng)いリスクに対抗する能力が必要で、生産運(yùn)行効率と経営効果の向上の二重要求を達(dá)成し、粗放式経営が精密化集約化方向に発展するようにして、製品の低付加価値から高付加価値への転換を満足し、従業(yè)員の収益が年々増加し、企業(yè)の持続可能な長(zhǎng)期的発展に有利である。

江蘇連雲(yún)港鷹遊紡績(jī)機(jī)有限責(zé)任公司の遅玉斌総経理は、現(xiàn)在のこのような生ぬるくない業(yè)界の狀態(tài)で、企業(yè)は工夫を凝らして革新を求め、転換の中で自分の狀況をはっきりさせ、糸口をはっきりさせ、企業(yè)自身の優(yōu)位を探して、この基礎(chǔ)の上で発展を求めて、盲従をしてはいけないと言いました。

現(xiàn)在、會(huì)社は徐々に「製品を中心に」から「ユーザーを中心に」に転換し、機(jī)能の整った技術(shù)開発センターを設(shè)立し、國(guó)內(nèi)外の紡織機(jī)械の技術(shù)発展の動(dòng)向を追跡、収集、研究し、市場(chǎng)ニーズ調(diào)査を行い、お客様に個(gè)性的で差別的なサービスを提供することを確保しています。

常州武進(jìn)五洋

機(jī)械有限公司は新しい製品を絶えず開発することを企業(yè)の発展の動(dòng)力と生命線と見なしています。會(huì)社はこれまで産學(xué)研の仕事を盲目的に展開していませんでした。東華大學(xué)機(jī)械工學(xué)學(xué)院と新製品の開発に関する內(nèi)容について何度も深い交流と検討を行いました。

中國(guó)紡織機(jī)材工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問の呉永昇氏は、中國(guó)の紡績(jī)機(jī)械製品をまとめて考えた後、製品の技術(shù)水準(zhǔn)が高くない、品質(zhì)が硬い、信頼性が低い、ハイエンド製品が輸入製品に押されるなどの一連の問題があるのは、業(yè)界が発展した通病によるもので、企業(yè)の中には、情勢(shì)を追って、任務(wù)を急ぐために、モデルチェンジアップのチャンスを失い、発展の中で技術(shù)の更新が遅く、資金の滯りが悪い循環(huán)を引き起こしていると述べました。

だから、彼は企業(yè)に対して、現(xiàn)地の狀況に応じて企業(yè)が発展を求める重要な出発點(diǎn)となるように注意しました。

企業(yè)の製品転換なら、製品構(gòu)造の最適化を通じて、ハイエンド及び特色のある市場(chǎng)を開拓し、ハイエンド化、特色化、高コストパフォーマンスを?qū)g現(xiàn)することができます。

拡大し、付加価値の水準(zhǔn)を向上させ、市場(chǎng)の転換であれば、內(nèi)外販売を同時(shí)に実施し、新たな発展空間を求めます。持続可能な発展の転換ができれば、ブランド育成を通じて建設(shè)し、研究開発の投入を増やし、革新に立腳して核心技術(shù)を掌握し、コスト効果的なコントロールを?qū)g現(xiàn)し、高価格性能比製品の市場(chǎng)占有を提供します。