瀋陽ショッピングセンターの主力百貨がどうやって逆風破局を実現しますか？

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、瀋陽ショッピングセンターの主力百貨店の逆風破局です。

體の量を調整してブランドを統合して特色を作ります。

2010年には萬達広場の進出に伴い、萬達百貨店というショッピングセンター內にある百貨店が瀋陽の消費者の視野に入りました。

一時期、主力百貨はショッピングセンターの標準的な配置になりました。一連のポジションはバイヤー制、潮牌の主力百貨が雨後のタケノコのように臺頭しました。

しかし、昨年からはショッピングセンターで百貨化するという聲が業界に出ています。一方、ショッピングセンターでは主力百貨店の聲も絶えません。

記者によると、1年間の試運転を経て、星ムーアショッピングセンター內の瀋陽楽賓百貨は11月15日に新たに開業します。これは瀋陽の主力百貨店のために興奮剤を注ぎ込みました。ショッピングセンターと主力百貨は水と魚の依存関係ですか？それとも水と火の対立ですか？

市場の現狀

瀋陽の6大主力百貨は現在3軒しか殘っていません。

2010年、沈遼路萬達広場から瀋陽に第一の百貨店の萬達百貨店を持ってきました。ショッピングセンターの主力店モデルは瀋陽の商業市場で一席の場所を占め始めました。

2012年末に開業して1年余りの先に百貨店瀋陽大悅城店が閉店を宣言しました。2013年1月に開業したのは2年の0101デパート華府店が閉店しました。2013年6月に尚泰百貨店瀋陽萬象城店は営業開始2年後も慘憺としています。

ここ數年で瀋陽のデパートから撤退しました。ショッピングセンターの主力百貨はその中の重要な種類です。いつかショッピングセンターと百貨店が結婚するという新興の業態が業界で盛んに言われています。でも、數年の光景で、ショッピングセンターの主力百貨は続々と瀋陽から撤退してきました。

勢いに逆らって破局する

主力百貨が相次いで調整されてグレードアップされました。

11月2日、沈遼路萬達百貨店の中で、デパートの5階に行くエレベーターはすでに封鎖されました。他の階の多くの店にもアップグレードの調整という文字が書いてあります。

萬達百貨店の內部関係者によると、萬達百貨店は現在調整に直面しており、全體の方向は縮小體量で、4階建てになり、ダイエットは各店舗の約15000平方メートルの中型百貨店になるという。

また、萬象城店にあるNOVO百貨は7月閉店後、8月8日にリニューアルオープンし、従來の2階と3階の構造を現在の3階建てに統合し、営業面積を拡大した。「今回のレベルアップは主にブランドを再統合し、NOVOトレンドの概念にうまく合わないブランドを調整し、競爭力のあるブランドを導入する」という。

NOVO百貨店瀋陽店鄧経理は記者に伝えました。

年の調整を経て、レビン百貨も11月15日に新しいブランドの組み合わせで消費者と會います。「調整はより良い市場環境に対応するため、より良いブランド、より良い環境、より良いサービスを提供するレビン百貨を広範な瀋陽の消費者の前に現れます?！?/p>

樂賓百貨瀋陽店の柏慶巖副社長は記者に語った。

特色をもって位置づける

主力百貨とショッピングセンターの差異化は相補的です。

はい、

內のNOVO百貨店では、時々おしゃれをしている若者が店に入って買いに行きます。顧客と主力商圏の間には一定の差がありますが、消費者の忠実度と消費目的が明確に成約率を高めています。

「私達は実はショッピングセンターの中の一つの潮ブランドです。私達の製品の特徴は非常に鮮明で、潮人、潮製品の概念をメインにしています。瀋陽のこの部分の潮文化に憧れている消費者に潮ブランドの集中消費地を提供しています。商品の組み合わせと店內の雰囲気と萬象城が互いに補完しています?！?/p>

NOVO百貨店瀋陽店の鄧社長はこう述べた。

「伝統百貨もショッピングセンターの主力百貨も、百貨店は獨自の特色で消費者を獲得しなければならない。この特色は商品面だけでなく、消費者にどのような買い物體験をもたらすべきか」

樂賓百貨瀋陽店の柏慶巖副社長はこう述べた。

主力百貨にとって、商品の組み合わせとショッピングセンターの違いを補完し、調整した後、デパートは主に黃金、靴、化粧品、下著のアクセサリーなどの小品類商品を導入し、潮牌の導入を増やします。

の體験です

柏慶巖さんは言います。