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    內(nèi)江市隆昌質(zhì)監(jiān)局は綿用繊維製品の生産部門(mén)について相談しました。

    2014/11/22 9:26:00 34

    內(nèi)江市、綿用繊維製品、生産部門(mén)

    最近では、繊維製品の生産企業(yè)は生産の最盛期に入り、その製品の品質(zhì)を確保するために、近年の法律執(zhí)行休暇中に発見(jiàn)された品質(zhì)問(wèn)題に対して、內(nèi)江市隆昌質(zhì)監(jiān)督局は一部の綿用繊維製品の生産企業(yè)の責(zé)任者に対して協(xié)議活動(dòng)を行います。

      話(huà)を約める過(guò)程の中で、法律執(zhí)行人員は主に製品品質(zhì)責(zé)任、品質(zhì)結(jié)果及び違法後の処罰などの方面から、法律に基づいて生産し、合法的経営の重要性を強(qiáng)調(diào)しています。同時(shí)に、企業(yè)が品質(zhì)の向上、品質(zhì)の確保などの問(wèn)題について、方法を検討します。

    雑談に使われる繊維製品企業(yè)の責(zé)任者一人當(dāng)たりは、今回の活動(dòng)は適時(shí)に展開(kāi)し、製品の品質(zhì)意識(shí)と責(zé)任意識(shí)を高め、企業(yè)に帰ったら、必ず企業(yè)の従業(yè)員の宣伝と教育を強(qiáng)化し、さらに內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、厳格に品質(zhì)製品の品質(zhì)を向上させ、合格の綿用繊維製品を生産し、業(yè)界イメージを樹(shù)立する。

    関連リンク:

    製靴業(yè)は典型的な労働集約型産業(yè)である。世界的に見(jiàn)て、この業(yè)界の生産能力はいつも労働力のコストの安い國(guó)家と地區(qū)に向って移転します。歴史的に見(jiàn)て、世界製靴業(yè)の重點(diǎn)はイタリア、スペインから日本、臺(tái)灣、韓國(guó)に移転し、中國(guó)大陸、ベトナムに移転しました。現(xiàn)在、中國(guó)はすでに世界最大の靴製造センターとなり、生産量は全世界の総生産量の60%以上を占めています。

    現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)旅行靴業(yè)界の構(gòu)造はNikeとAdidasを主とする海外ブランドがタワーの先端に位置し、ハイエンドブランドの代表となっています。李寧、安踏などの國(guó)內(nèi)ブランドは中高級(jí)であり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のシェアで海外ブランドと雌雄を決することができます。

    現(xiàn)在、中國(guó)の旅行靴市場(chǎng)において、ナイキ、アディダスを代表とする國(guó)際ブランドは市場(chǎng)シェアの約40%を占め、殘りの60%は國(guó)內(nèi)ブランドのシェアを占めています。競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)から見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の多くは國(guó)際ブランドに占められていますが、ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)ブランドは絶えず第一線(xiàn)市場(chǎng)に力を入れています。國(guó)際ブランドは第二、第三線(xiàn)市場(chǎng)を配置し始めました。

    中國(guó)は世界最大の観光靴の生産と製造基地であり、産業(yè)內(nèi)のブランドが多く、企業(yè)の數(shù)が多いですが、國(guó)際的に有名なブランドが不足しています。中小企業(yè)はわが國(guó)の旅行靴産業(yè)の主體である。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)は現(xiàn)在旅行靴企業(yè)を約6000社持っています。そのうち、約2/3の企業(yè)は中小企業(yè)です。

    模倣は現(xiàn)在の企業(yè)の主な生存の道である。産業(yè)の中では少數(shù)の大企業(yè)だけが研究開(kāi)発能力を持っています。例えば、李寧、安踏、雙星などです。多くの中小企業(yè)はまだ模倣段階にあります。産業(yè)が次第に成熟するにつれて、研究開(kāi)発はすでに企業(yè)の発展を制約するボトルネックとなっている。


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    蘭州市品質(zhì)監(jiān)督局は「品質(zhì)企業(yè)」活動(dòng)を展開(kāi)しています。

    蘭州品質(zhì)監(jiān)督局は全市の國(guó)有及び國(guó)有持株企業(yè)、中小微企業(yè)、民営企業(yè)など50社の企業(yè)の中で訪(fǎng)問(wèn)を行い、企業(yè)の指導(dǎo)者が品質(zhì)を重視する仕事を理解し、企業(yè)品質(zhì)管理體系を確立して健全化し、品質(zhì)業(yè)務(wù)制度を充実させ、品質(zhì)主體の責(zé)任を徹底させる狀況を重點(diǎn)的に実施する。

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