本土のバイヤーの店舗をめぐって、5つの爭點があります。

爭議一：「小衆(zhòng)」かそれとも「大衆(zhòng)」か

多くの人は、買い手の店が協(xié)力している多くの獨立したデザイナーブランドは多くの偏向があって、一部の消費者の個性的な需要を満たしています。加えて、その製品は伝統(tǒng)的なブランドに比べて高い価格位置付けがあり、売り手の店は市場の大衆(zhòng)の役割としてしか存在しないと決めました。

ある人は、買い手の店の消費の群體はある地區(qū)があるのではありませんてあるタイプの人があって、社會の構(gòu)造式の多元化の、どの都市がすべて異なっている審美の異なっている好みの人がいるに関わらず、いわゆる大衆(zhòng)は別の方面の大衆(zhòng)です。

將來的には、買い手の店、集合店は、伝統(tǒng)的なブランドと肩を並べる別の大衆(zhòng)化小売システムになるかもしれないが、前提は消費者である。

普遍的に昇格させて、現(xiàn)在、買い手の店は依然として設(shè)計、顧客の消費観念と経済能力の制限を受けて、大部分が華東、華南地區(qū)に集中します。

バイヤーのお店は地域性ですか？それとも全國性ですか？業(yè)界でも話題になっています。バイヤーのお店はデザイナーのブランドの影響で全國展開ができないという人もいますが、実際には、規(guī)模の大きいバイヤーのお店はすでに全國各地に店舗を広げて、國際市場を開拓する計畫があります。

ただ、買い手の店は依然として地域的な特徴を抜け出すことができません。買い手の店が全國各地に店を開く時、買い手の店の名稱そのものはブランドです。この過程は買い手の店のブランドの伝播過程です。このブランドの下にあるバイヤーの店は固定された地域に適応するしかなくて、全國各地に完全に複製できません。

論爭の3：単品類と多品類、どちらがより有望ですか？

中國の多くのバイヤーの店は多ブランドの形で現(xiàn)れています。製品ラインの範(fàn)囲は服裝、靴、バッグ、アクセサリー、さらに家庭などの種類に及んでいます。

しかし、現(xiàn)在の市場にはまだいくつかの単品を主とする専門店があります。彼らの店舗の面積は大きくなく、製品の価格も高くないです。このような店は靴とアクセサリーを主としています。

実は、今も市場全體の店舗を開くタイプのシャッフル期間になりました。マルチブランドの運営代表者たちも考えています。製品ラインはどのように位置づけられますか？

多くのブランドの製品ラインは豊富であるべきですか？答えは肯定的です。

今市場には単一の種類が存在しますが、この市場シェアはとても小さいです。現(xiàn)在はすべての小売チャネルの店舗シェアの20%を占めています。

伝統(tǒng)的なブランドは、買い手の店が経営しやすくなります。買い手の店は多くのブランドと協(xié)力して、経営の過程で優(yōu)勝できます。買い手の店は伝統(tǒng)的なブランドの経営がもっと楽になると思います。伝統(tǒng)的なブランドの宣伝は一つのブランドだけに対して、売り手の店は同時に複數(shù)のブランドを宣伝する必要があります。

専門店と買い手店の顧客層は明らかな大衆(zhòng)と大衆(zhòng)の違いを持っています。売り手店は人気がありますが、大量の資金を必要として保護しています。そのため、誰であれ、お金を稼ぐのは簡単ではないですが、彼らは市場の必然であり、競爭の過程で各種のシャッフル、優(yōu)勝劣敗、適者生存を経験します。

市場では、売り手とデザイナーは委託販売式という通常の協(xié)力モデルを採用することが多いですが、このようなモデルは結(jié)局お得ですか？

委託販売式の利點は、購入者の店は在庫の圧力を考慮する必要はなく、デザイナーのルートの問題だけを解決し、リスクが比較的小さいことです。

しかし、委託販売式にも足りないところがあります。つまり、委託販売のデザイナーブランドは買い手の店のテーマスタイルをあまり考慮しないで、その商品を全部敷きます。これは買い手の店のブランドが混亂し、スタイルのテーマが不明になりやすいです。

そのため、多くのバイヤーが商品を買い切る方法を採用していますが、これはバイヤー自身の目に大きな試練を與えています。