體験に乏しい上海虹橋百盛の変顔「南豊城」

ネットショッピングの衝撃、各種のコストの上昇に伴い、面積が大きくなく、體験感が足りない百貨店はますますばつが悪くなり、虹橋の百盛は靜かに閉鎖されました。2年後に、富達(dá)はこのプロジェクトを信じて大金を持って改造します。記者は11月26日に、フォルダーはこのプロジェクトをすべて新たに誘致し、ショッピングセンターとオフィスビルの複合體に転換したことを知りました。今年末に開業(yè)する予定です。

　　服飾化に行く飲食を増やす

「百貨店確かに難しいです。虹橋百盛が撤退した後、私達(dá)はこのプロジェクトを再構(gòu)築する時(shí)にショッピングセンターに転換すると位置づけています。動線の設(shè)計(jì)、投資及び大量の調(diào)査を経て、2年間でやっとこのプロジェクトのモデルチェンジを完成しました。富達(dá)來信託資産管理総監(jiān)の張逸さんによると、モデルチェンジ後のプロジェクトは「虹橋南豊城」で、37萬平方メートル以上の巨大な國際都市総合體で、約11萬平方メートルのショッピングセンター、約11萬平方メートルの甲級オフィスビルと約10萬平方メートルの高さの住宅で、ファッションショッピング、ビジネスレジャー、生活娯楽を一體化したワンストップ都市生活の拠點(diǎn)として、今年末に開業(yè)する予定です。

記者の取材によりますと、百貨店の経験不足消費(fèi)とは違って、モデルチェンジの過程で、南豊城は全面的に再投資し、店舗構(gòu)造と商業(yè)動線を再構(gòu)築したということです。「以前は百貨店の中でレンタル能力の高いアパレルブランドを選んで40%ぐらいの高比率を占めていましたが、今はネットショッピングはこのプレートに衝撃が大きいので、私達(dá)は必ず服を著て、體験式消費(fèi)を増加します。例えば飲食と子供の業(yè)態(tài)などを調(diào)整して再投資しました。今は南豊城の服飾比率は35%~40%から28%~30%まで下がりました。飲食の割合は32%にもあります。通常の百貨店の比率は20%ぐらいです。」張逸が漏らした。

具體的な招商を擔(dān)當(dāng)する第一太平デービス中國區(qū)商鋪部の責(zé)任者である朱兆栄さんは記者に、飲食を?qū)毪工腚Hに周辺競爭者との差をつけるために発展したと伝えました。「ちょっと古いブランドやエコが足りないブランドは導(dǎo)入を考えない。現(xiàn)在、南豊城全體の店舗の賃貸率は92%ぐらいで、いくつかの閑散小店を除いて、その大部分の店舗はすでに招商を完成しました。朱兆栄は言った。

　　體験を王として差別化する競爭する

「服飾化して食事を増やす」というほか、南豊城では百貨店に足りない體験的な消費(fèi)を補(bǔ)うため、児童業(yè)や映畫館などを大量に導(dǎo)入しています。37.7萬平方メートルの身體量の虹橋南豊城、業(yè)態(tài)構(gòu)成は國際的なファッション、グルメバー、逸品スーパーマーケット、映畫館、子供の楽園、美容フィットネスとスパなどの國際生活化サービスをカバーしています。

「オフラインの実體店を生き殘るためには、體験的な消費(fèi)を強(qiáng)調(diào)しなければならない。今後は多くのイベントやマーケティングを行い、周辺の常住客やビジネス客を南豊城に足を踏み入れる。例えば、數(shù)百平方メートルの中庭の空き地があります。今はもう今後數(shù)ヶ月以內(nèi)に200以上の現(xiàn)場活動をしています。これはとても人気があります。今後は各店舗と一緒に體験的なマーケティング活動を行います。」張逸さんによると、南豊城內(nèi)では特に「スカイ農(nóng)園」を?qū)毪筏啤ⅳ亭丹螭F(xiàn)場で野菜を作ることができるようにしました。

富達(dá)の調(diào)査によると、虹橋南豊城の半徑3キロの範(fàn)囲には約100萬の中高級ホワイトカラーと家庭目標(biāo)消費(fèi)群があり、その中の半徑1.5キロ以內(nèi)のオフィスと居住人口は1:2の割合で、平日と週末の安定的な顧客を確保できると考えています。

虹橋南豊城地は、遵義路を主軸とする虹橋商圏として、天山、虹橋という二大商區(qū)を結(jié)んでいます。2014年9月に発表された_『上海市商業(yè)網(wǎng)レイアウト計(jì)畫（2014-2020）』で、上海市政府は市內(nèi)の商業(yè)拠點(diǎn)を再配置し、「新虹橋-天山商業(yè)センター」は南京西路、南京東路、徐家匯、淮海公園の一つとなります。その中で、「新虹橋-天山商業(yè)センター」は遵義路、婁山関路、天山路と古北の四大商業(yè)プレートから構(gòu)成されています。そのため、南豊城の周辺には、尚嘉センター、虹橋友誼商城、高島屋など、多くの強(qiáng)い競爭相手がいます。

これに対して、張逸氏は周辺の「強(qiáng)い者は林のようだ」と指摘し、南豊城は差異化競爭を取っています。例えば尚嘉センターは高級品の消費(fèi)を位置づけています。高島屋は日系商品を強(qiáng)調(diào)しています。そこで、南豊城はファッションの中で高級消費(fèi)を強(qiáng)調(diào)しています。

「今は百貨業(yè)が経営しにくいので、ショッピングセンターに転身するのは多くの業(yè)者の選択です。しかし、具體的な経営においては、細(xì)目な管理と業(yè)態(tài)の配置を重視しなければならない。例えば、飲食店は人気を引くことができるが、客単価が低く、賃借力が低い。高すぎると、デパートの賃貸収益に影響を與える。」RET睿意徳商業(yè)サービス部の董事杜斌は分析します。