過剰商業(yè)不動(dòng)産の大発展のチャンスと挑戦が共存している。

ショッピングセンターの発展は、まずショッピングセンターの現(xiàn)狀を提出して、私達(dá)のショッピングセンターは過剰になりましたが、過剰の中で、どうやって私達(dá)の活路を探したらいいですか？

簡(jiǎn)単に言えば、私達(dá)の國(guó)家のショッピングセンターの発展は、デパートからショッピングセンターまで50年を経験しました。本物のショッピングセンターは、皆さんの話が違っています。上海のショッピングセンターや梅龍鎮(zhèn)広場(chǎng)、広州の天河城などが初期のはずだと思います。今日のこの場(chǎng)所では、今も多くの人がここで交流しています。これは北京ではめったにないことです。あなた達(dá)の學(xué)習(xí)精神が輝かしいものを創(chuàng)造したことが分かります。だから、一番早いショッピングセンターは広州に現(xiàn)れました。今まで、世界で10のショッピングセンターの面積が一番多い都市は8つが中國(guó)にあります。ショッピングセンターは世界で一番多いと言えます。しかし、この多さは必ずしも絶対的ではなく、相対的な數(shù)字だと思います。

2013年には上海を中國(guó)の第一選択都市として登録した30社の國(guó)際ブランドがあり、今後3年間で上海は330萬平方メートル近くの新規(guī)供給商業(yè)面積が見込まれ、80%近くが都市サブプライムビジネス圏から來ている。成都、武漢、瀋陽などはショッピングセンターの過剰都市であり、これらの都市は商業(yè)不動(dòng)産が急速に発展している都市であり、これらの都市の中で成都の問題がより顕著になっている可能性がある。ショッピングセンターの數(shù)字分析を見ましたが、現(xiàn)在は中購(gòu)聯(lián)郭主任のところです。これから私たち不動(dòng)産協(xié)會(huì)で皆様と協(xié)力して、より完璧な數(shù)字を皆様に捧げたいと思います。深センはここ數(shù)年、商業(yè)面積が新たに増えて200萬平方メートルを超え、ここ數(shù)年の商業(yè)面積は大きな発展があります。

第二線都市の體量は第一線都市の體量より18%高くなりました。第二線都市は都市の経済発展の中で、一つは住宅産業(yè)の高速発展であり、セットサービス産業(yè)の急速な発展と新型都市化の建設(shè)であり、人々の生活水準(zhǔn)へのニーズと生活への憧れがショッピングセンターの全體的な業(yè)態(tài)の発展と形成を促していることが分かります。今私達(dá)の二線都市の商業(yè)不動(dòng)産開発の形態(tài)は更に急激で、しかもその供給量はその受け入れ量よりはるかに大きいです。今話しているかもしれません。世界の一部の先進(jìn)都市はこのような増速と増分がないです。

以前のショッピングセンターは伝統(tǒng)的な百貨店、主力店、スーパーマーケットであり、このように長(zhǎng)年運(yùn)営されてきた後、開発企業(yè)も商業(yè)企業(yè)も、伝統(tǒng)的な百貨だけではショッピングセンターの順応発展を促進(jìn)できないことを発見しました。振り返ってみますと、開発企業(yè)は小売企業(yè)にどのような製品を提供するかということが、私たちの最終的な仕事です。だから、今日は開発企業(yè)が企業(yè)を開発することをしっかりと行い、同時(shí)に小売企業(yè)、ひいては電気商企業(yè)と協(xié)力してこそ、この産業(yè)の発展を促進(jìn)できると言っています。

私達(dá)に與えられた考えとしては、開発企業(yè)は一體商業(yè)不動(dòng)産の中で多く作ったのですか？それとも少なくなりましたか？

現(xiàn)在の市場(chǎng)問題は、まず総量過剰で、吸収量が減少したり、吸収量が未成熟の場(chǎng)合にも過剰であることが見られます。私たちが建てたショッピングセンターを含めて、招商難、空室率が高く、この都市の他の複合體がもたらす密集型の問題も過剰な懸念をもたらしています。また、ショッピングセンターの出現(xiàn)は、西洋や先進(jìn)國(guó)の生活形態(tài)を追うものまで現(xiàn)れました。アメリカは70年代に都市化が完了し、都市化から農(nóng)村化、都市化へと発展してきました。都市の発展過程において、本當(dāng)のショッピングセンターの出現(xiàn)は新たな消費(fèi)パターンの出現(xiàn)です。このような新しい消費(fèi)パターンから見て、私たちの三四線都市は一體足りているのか、足りないのかを考えられます。だから今日はこの問題をもたらします。私たちは総量が過剰ですが、構(gòu)造が不合理です。ですから、私達(dá)の開発者はショッピングセンターの大量建設(shè)をしながら、空室率が高い企業(yè)でありながら、経営難が増大し、同質(zhì)化が増加しています。

今は開発者が土地を盲目的に持っています。政府は開発者に対してもっと厳しくなりました。しかし、実際には小売市場(chǎng)はむしろ緩やかな成長(zhǎng)傾向にある。この二つの業(yè)界の不釣り合いが、現(xiàn)在の形勢(shì)を引き起こしているので、業(yè)界の同質(zhì)化と電気商の衝撃を受けて、百貨店の利益が下落している場(chǎng)合、商業(yè)地はどうしたらいいですか？だからここにいる皆さん、この問題は言うまでもありません。

この問題に対して、私たちが解決する方法は何ですか？ここ數(shù)年、供給量が急増し、空室率が上昇しています。運(yùn)営と市場(chǎng)見通しの暗いところを含めて、これは集中型のビジネスにおいて典型的な問題です。私たちが言っているすべての問題に対して、不動(dòng)産開発企業(yè)として、商業(yè)不動(dòng)産はもう逃げられない業(yè)態(tài)として、このような業(yè)態(tài)に直面して、どうすればいいですか？去年は「座して死を待つことはできません」と提出しました。今年は積極的に不動(dòng)産企業(yè)や商業(yè)不動(dòng)産企業(yè)と密接に協(xié)力して、積極的に狀況を変えて、積極的にサービスして、彼らと私達(dá)を一緒にこのビジネスを作るように誘導(dǎo)します。

私たちは遅く出発しました。そして発展が早いです。このような狀況の下で、二、三、四線の都市やデパートに直面して、まだ発展の見通しがあります。として商業(yè)地私たちはどうすればいいですか？彼らと協(xié)力して、他の違った業(yè)種を私たちのショッピングセンターに入れることも含めます。

もう一つは、商業(yè)用不動(dòng)産の環(huán)境が明らかに異なっています。商業(yè)不動(dòng)産のすべての形態(tài)の中で、もとはすべての百貨店で、甚だしきに至っては同じ百貨店のブランドが私達(dá)の街沿いの隣のショッピングセンターに入る中で、このようなショッピングセンターの中で、私達(dá)はどのように差異化の経営に言及して、どのように保証しますか？賃貸料このブランドのビジネスに參入してから、第二のビジネスは同じブランドです。どうやって発展しますか？マーケティング體験についても考えてみてもいいです。もし體験型消費(fèi)が商業(yè)不動(dòng)産の一つの救命藁として、この救命藁の中で、同じ街で子供たちが消費(fèi)を體験すれば、すべて海洋館で、必ず同じ品質(zhì)化が體験消費(fèi)の中で競(jìng)爭(zhēng)することになります。したがって、この狀況を見極めて、商業(yè)不動(dòng)産や商業(yè)不動(dòng)産の差別化経営を明確にするのが私たちの方向です。

もう一つは、商業(yè)の多様化、この多元化は差別化における多元化であり、一つのところの多元化を固守してはいけない。私達(dá)は今日子供を生み、子供を育てる過程だと強(qiáng)調(diào)しました。先ほど五洲の社長(zhǎng)が私に言ってくれました。自分はどのような子供を飼うべきかを知ってから、どのような子供を生むかを決めました。現(xiàn)在の思考の中で、カスタマイズ型消費(fèi)は萬達(dá)十年前に提出したオーダーメイド型の消費(fèi)ではなく、今日の市場(chǎng)狀況によって、電気商、體験式消費(fèi)の市場(chǎng)狀況によって、私達(dá)の製品を決めます。本當(dāng)にどのような製品を建てたらいいですか？

多様な経営形態(tài)の出現(xiàn)は商業(yè)不動(dòng)産の最大のきっかけです。REITsが現(xiàn)れたら、資産証券化ができたら、私達(dá)は商業(yè)不動(dòng)産の春に直面して、各種の商業(yè)を中に置いて作り、商業(yè)不動(dòng)産の始まりから終わりまでの全過程を促進(jìn)します。最後に、私たちは積極的に電気商と結(jié)合してこそ、新しい成長(zhǎng)點(diǎn)が生まれると言います。

第12次5カ年計(jì)畫は、2011年から2015年までの総消費(fèi)額は15兆から30兆まで増加すると提案しています。消費(fèi)の増加はプラットフォームによるもので、消費(fèi)の理念消費(fèi)を誘導(dǎo)することによって、市場(chǎng)の発展に順応しながら、より重要なのは、商業(yè)地産の発展を通じて、商業(yè)地産を通じて社會(huì)に提供されるサービス製品であり、現(xiàn)代サービス業(yè)を通じて、商業(yè)地産の発展を推進(jìn)し、商業(yè)地産と不動(dòng)産を共に融合させて発展させます。そのため、消費(fèi)の増加は私達(dá)が変わることを意味して、私達(dá)の変化を考えている情況の下で、ようやく小売企業(yè)、組み合わせ企業(yè)を?qū)Гい皮长畏矫妞鞘证嗜诤悉劝k展を行います。

だから、発展のチャンスはこのいくつかの方向にあると思います。皆さんがよく討論しているのです。第一に、良い商品がビジネスをより安定させます。第二に、不合理な構(gòu)造を克服するには、都市の二、三線はまだ市場(chǎng)投資の焦點(diǎn)です。第三に、インターネット技術(shù)を積極的に結(jié)合し、O 2 O市場(chǎng)を開拓する。第四に、體験的な消費(fèi)財(cái)を豊かにして、市場(chǎng)シェアを獲得します。第五に、コミュニティビジネスの青海原に入り、経営方式を変える。第六に、新規(guī)金融モデルを開発し、リースから保有運(yùn)営に転換し、商業(yè)不動(dòng)産を真に金融商品にする。百貨店、専門市場(chǎng)、スーパーマーケットは変革の中で新しい発展モデルを求めて、新しいモードの中で商業(yè)の不動(dòng)産ともっと良い一致を達(dá)成します。これが私達(dá)の発展方向です。

だから、商業(yè)不動(dòng)産の発展過程の中で、どの業(yè)界もチャンスと挑戦に出會(huì)い、チャンスと挑戦の中で、都市経済が発展しました。都市の骨組みがこのように形成された大きな背景において、都市化プロセスの背景において、商業(yè)不動(dòng)産の発展は長(zhǎng)期的には不可能であり、どの業(yè)界も長(zhǎng)期的には高止まりすることは不可能です。時(shí)間の関係で、私の講演はここまでです。実は皆さんと勉強(qiáng)する機(jī)會(huì)です。ありがとうございます。