子供服業界は立體交差の様相を呈している。

現在、本社、総代理店から、小売業の深化を求め、小売業者に協力して利益を目標とする小売計畫を制定する。鄧慶雲さんは言いました。

福建グリーングループの趙建河會長も、今後數年間はルートの革新と整備を行い、「枯れ葉」を切り落とすと表明しました。

將來の子供服ブランドのルート発展の方向について、バラバラ事業部の徐波社長は、ショッピングセンターは絶対に未來の主流で、企業は時間をかけて研究をしなければならないが、電子商取引は新たに位置づけられると考えています。

「ブランド企業は絶対に左手の電気商を要らないで、右手の実體の店、さもなくば自ら武功を廃します。徐波氏によると、子供服企業は電気事業者に対して慎重な態度を取るべきで、「電気事業者に対して、私たちは関係を築くべきですが、あまり迷信を信じないでください。そうでないと、私たちの代理店加盟システムに大きなマイナス影響を與えます。」

博士のカエル副総裁の呂奕昊氏も、電気商の急速な発展は、企業が電気商取引のルートを必要として、數年前の在庫を消化するためだが、企業在庫の消化が間もなく終わるとともに、電気商取引所の経営統合コストが日増しに高くなり、実體店の価値が改めて表れてくると述べた。

実體店はネットショッピングの臺頭でなくなることはないが、運営コストの増加に伴い、伝統的な実體ブランドの優位性を拡大し、潛在力をより多く掘り出すことが要求される。

ジェミニ熊公司の蘇聡寶社長は、「80後」と「90後」の若い母親の市場需要に適応するために、子供服業界はますます多くの経営パターンを示しています。

「子供服企業は単店か地域o 2 oから始めるべきです。子供服の販売ルートはやはり加盟を主とするので、直営の比率はあまり決まっていません。」これに対して、蘇知恵寶は、企業はオフラインのマーケティング機會をインターネットと結合し、消費者、代理店、チャネル商などをオンラインで注文、返品、交換、プラットフォームで決算することができると考えています。同時に、企業もオンラインプラットフォームを通じて店舗の案內、攜帯電話の決済プラットフォーム、店舗の管理、データの照會、會員管理などを行うことができます。

このようなモデルはオフラインとオンラインの優勢を最大に発揮し、製品を快速に販売できるだけでなく、伝統的な注文モデルのコストを節約できます。資金の適時回収を保証し、企業の良性発展を確保できます。と蘇聡寶は言った。

しかし、これらを実現するには、消費者グループの買い物に対する正確な分析が欠かせない。

　　ビッグデータ分析

ビッグデータ時代の変革はすでに到來しており、それはすでに概念段階を離れており、多くのビジネスチャンスを生み出すことに成功している。

徐波さんはずっと中歐商學院のmbaに行っています。この間に三星のトップに出會いました。そして彼を自分の企業のコーチにしてもらいました。このサムスン幹部は5回連続で徐波さんと會って同じ質問をしました。「あなたは消費者を知っていますか？あなたはどうやってあなたの消費者を理解しますか？」

「消費者についてよく知っていると思っていました。消費者を知るために多くの時間をかけました。なぜサムスンはアップルと対抗できますか？なぜそんなに発展できますか？サムスンは自分の消費グループをよく知っているからです。徐波説

徐波氏は、製品の設計、マーケティング、端末體験の作成、サービスなどは消費者に対する理解から切り離せないと考えています。どの企業もどんなスタイルですか？どこで販売していますか？大きなデータ分析システムを構築します。

「今は80後、85後の両親です。これらの両親のニーズを理解することは多くありません。今の若い両親は以前の70後の両親の訴求、考え方、価値観とは大きく違っています。」ロジャーは消費者を知るためには、多くの調査研究分析が必要だと考えています。

ピークは星が來る前にずっと運営しています。高級ブランド。

彼は、中國の子供服ブランドは國際に向かって、業界の概念を際立たせ、業界標準を制定し、障壁を形成すると指摘しました。しかし、現在の中國の子供服業界はデータが不足しています。「産業研究を行うには、権威のない調査を行い、詳細で効果的なデータがないので、自分がどのような態勢にあるか分かりにくいです。自分の長所と短所は何ですか？」

「中國の子供服企業は共同でデータ研究を行い、企業間のデータ共有を実現し、この業界を構築し、消費者にサービスを提供する」ピークは、企業やブランドではなく、企業、業界協會と政府の共同參加が必要だと述べた。

もちろん、大規模な統計によって、「珍しい」ことや規則を発見することは期待できません。ビッグデータの発掘分析は、インターネットの思考から切り離せません。

インターネット思考

「新時代には、伝統企業は『インターネット思考』を取り入れ、企業のコア競爭力を構築しなければならない」福建寶徳服飾有限公司の宋濤総裁補佐はこう述べた。

宋濤から見ると、インターネット思考の核心は「プラットフォーム思考」であり、多方面にわたるウィンウィンのプラットフォーム生態圏を構築する。未來の商業競爭は企業と企業の間の格闘ではなく、プラットフォームとプラットフォームの間の競爭であり、生態圏と生態圏の間の戦爭でもあります。単一のプラットフォームはシステム的な競爭力を備えていません。

「組織にとって、リーダーだけがエンジンではなく、全員がエンジンになり、企業を従業員のプラットフォームにするべきです」

宋濤のインターネット思考に対する認識と徐波の不測の一致。

アリさんの共有メカニズムは私に大きな啓発を與えました。インターネットの思考の真髄は「開放」、「共栄」、「平等」、「共有」です。電気屋はすぐに実體店に衝撃を與えることはないですが、インターネットは私たちの考え方を変えました。徐波氏によると、私たちは企業組織に創意的なプラットフォームを作り、人材孵化プラットフォームを構築し、共有するプラットフォームを構築したいという。

杭州業盛実業有限公司の朱文冬會長も、企業の発展を本當に制限しているのは、私達自身が構築した思惟監獄であり、思考の領域が私達の事業版図の領域を決定したと述べています。

これに対して、杭州業盛董事長の朱文冬簡易企業は共同で「top 22子供服商業プラットフォーム」を作り、複數の主體がウィンウィンの生態圏を作る。「産業生態圏を作るには、top 22は精神連合體であり、利益連合體でもあり、ブランド連合體でもあります。」

朱文冬氏はプラットフォームモデルが産業巨頭を達成する可能性が最も高いと考えている。世界最大の100社の企業の中で、アップル、Googleなど60社の企業の主な収入はプラットフォームビジネスモデルから來ています。

もし「top 22」子供服ビジネスプラットフォーム「運営成功」は、銀泰會がtop 22を業界パートナーとして、萬達はtop 22を無料で入居させるかもしれません。國際子供服ブランドは中國に入る時、top 22データの収集を増加しなければなりません。top 22は初心者で一番大きな子供服パートナーかもしれません。また、それぞれの企業を規範化して、資本の愛顧を集めて、企業の上場を助けます。