ピケポスデン國産ブランドが世界に進(jìn)出

ここ10年來、國産ブランドの海外進(jìn)出は明らかに加速しており、彼らの中には海外の風(fēng)土や人情に急速に適応し、現(xiàn)地に根を下ろして枝を広げ、葉を散らす人もいる。様々な水土不服癥狀が現(xiàn)れ、最終的には撤退して帰國して立て直さなければならないこともある。

海外の月は中國より丸いとは限らないが、中國より明るいに違いない。結(jié)局、人にスモッグはない。しかし、海外市場の開拓が順調(diào)なブランドにとっては、気分がよくなると、月を鑑賞する際に少し視覚的な誤差が出るのも理解できる。

　　ピケハリウッドの鴻星爾克に行って中東の富豪を見る

2012年、ピケは一気に米國に2店をオープンした。ロサンゼルスのメルローズ通りとウェストフィールドモールにある2店は、経営面積が2800平方フィート（約260坪）を超え、主にピケのNBAスター製品やバスケットボール生活用製品を扱うために使われている。

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両店の相次ぐ営業(yè)はピケの大規(guī)模なもので、ピケが業(yè)界大手ナイキ、アディと正式に同競技をしていることを示している。

　　ピケ許志華CEOは「米國での出店は思いつきではなく、綿密に計(jì)畫されている」と述べた。米國市場をより開拓するために、ピケ氏は2010年と2011年に米國ロサンゼルスにピケ米國研究開発設(shè)計(jì)センターとピケ米國支社を設(shè)立し、米國支社の1年以上の準(zhǔn)備を経て、また、有名な第三者調(diào)査會社を招いて米國市場と消費(fèi)者の好みを綿密に調(diào)査分析し、最終的に出店目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)した。

自宅陣地でナイキ、アディには勝っていないが、相手の家の前に飛び出して「挑発」するピケの行為について記者は稱賛に値すると考えている。ピケ、私はあなたを見ていますよ！

國內(nèi)市場でのピケのライバルとして、鴻星爾克も海外発展戦略を立てているが、鴻星爾克のルートは少し見えないが、彼らはなんと初の海外店舗をレバノンにオープンした。

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2008年、レバノンの首都ベイルート繁の商店街に鴻星爾克初の海外専門店がオープンした。ピケ氏がレバノンを選んだ理由は、アジア南西部に位置し、東部と北部はシリアと境を接し、南部はパレスチナとイスラエルと隣接し、西は地中海に隣接し、東西の接続點(diǎn)であるという獨(dú)特の地理的位置を引き起こしたからだという。

唯一確実なのは、鴻星爾克がレバノンに最初に選ばれたのは中東地域の富豪たちに気に入ったに違いない。いつ石油富豪たちが善心しているのか分からないが、鴻星爾克を買って中國に來て1人1足配るのも素晴らしい。

　　ボスデンロンドン旗艦店は開業(yè)1年で不採算宣伝不足？

2013年7月26日、ボストンのロンドン旗艦店がオープンして1周年を迎えた。國內(nèi)ではほとんど知らないブランドが1年間ロンドンをぶらぶらしていたが、帳簿は赤字が頻発していたので、ロンドン人はこのブランドを知っている人もあまりいないので、少し話にならない。

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ロンドンで最もにぎやかな商業(yè)地と3500萬ポンドの開発費(fèi)に比べて、1年前のロンドン店のオープンはやや低調(diào)だった。小さなパーティーとハイエンドの服を消費(fèi)したロンドン人に送った12萬通の電子メール。

ロンドンの地元の人やそこに住んでいる外國人については、オックスフォード街商圏に中國ブランドがあることを多く知っているが、ブランドそのものについての理解はそれほど多くない。2年前に実現(xiàn)すべきだった「英國で男裝といえばポスドン」の期待とは程遠(yuǎn)い。

ロンドンで働くアメリカ人のPearlさんは、ほぼ毎週オックスフォード街のビジネスエリアをぶらぶらしているが、ポスドンさんについては、「あれは中國ブランドで、店に漢字がある」ことを知っている。最も直感的な感覚は、「店は基本的に整然としていて、『忙しい』時(shí)はなかったようで、クリスマスでもそうだった」ということだ。

ポスデンのCFOマル潤権氏は、同社は販売利益などの一連の指標(biāo)を含む詳細(xì)なビジネス計(jì)畫を持っており、ポスデンが英國で損益を自負(fù)し、スクロールして発展できることを保証していると述べた。將來どのくらいでこの目標(biāo)を達(dá)成できるかを予知する人はいないが、「ボズデンが出てきて、ロンドンのトップクラスの商圏に旗艦店を開くことができるのはすでに迫力がある。これはまず私たちが來て、最終的に市場に受け入れられてそびえ立つことができるかどうかを意味している。これは持続的な問題だ」と業(yè)界関係者は記者に語った。

利益が何年であろうと、國を出たブランドは支持と勵(lì)ましが必要であり、ポスドンがしっかりと英國市場を獲得することを望んでいる。

チェンナイ10年海外出店267店オコンがベトナムに定著

1つのブランドは10年でどのくらいの店を開くことができますか。

答えは：267軒！やはり海外市場です。

2010年8月、ベトナムで11番目の専門店としてハノイ市ラン廈街108番地にオープンしたカンナ革靴は、海外では267番目の革靴専門店となった。

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カンナグループの鄭秀康會長によると、カンナ革靴の海外専門店はイタリア、米國、英國、オーストラリアなど20カ國以上の重要都市に立地している。歐米市場のチェンナイ専門店では、1足のチェンナイ革靴の平均小売価格が70ドルに達(dá)している。2009年、コネタ靴の海外市場での小売総額は、人民元換算で約2億元だった。

2001年1月18日、カンナ初の海外専門店がフランス?パリ19區(qū)の繁華街にオープンした。中國の靴企業(yè)が海外で自主ブランドの専門店を出店するのは初めて。

この専門店のオーナーでフランスにいる溫海麗人の張雷氏によると、オープン當(dāng)日、最高150ドルのコネタ高級靴が売り切れ、地元の人は「イタリアの手作り靴に匹敵する溫州靴がこんなに安いのか」と驚いたという。彼らが知らなかったのは、當(dāng)時(shí)の「150ドル」が、中國の一般靴工場にとって少なくとも5足の靴を販売していたことだ。

いわゆる裸足で靴を履くことを恐れない。カンナはすでにベトナムに十?dāng)?shù)軒の専門店を展開しているが、2014年1月、オコン革靴は依然としてベトナムに自社初の海外専門店を選定し、ベトナムで開戦した中國靴ブランドの戦いは避けられない。

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Royalcityというオコンの海外専門店は、ハノイにある現(xiàn)在のベトナム最大のビジネスセンターVincomMegaMallにあり、面積は約120平方メートル。オコン、康龍、紅火鳥、RIIIDなどのブランドが専門店に陳列され、小売され、靴類、皮具、その他の関連アクセサリーに関連し、価格は國內(nèi)小売価格を上回っており、2013年12月24日の試験営業(yè)以來、1週間で売上高は著実に上昇した。

によるとオコン王振滔董事長は、「現(xiàn)在、中國市場では徐々に成熟して安定しており、海外のディストリビューターと協(xié)力することで、東南アジア、歐州などでのオコンの発展ペースを拡大する」と紹介した。

外の世界は素晴らしく、外の世界も仕方がない。記者は皆さんが海に出て戦った國産ブランドが萬難を排し、外國人が中國に來て商品を掃くようにするための天地を打ち立てることを祝福します。あなたたちが信じようが信じまいが、いずれにせよ記者はその日が來ると信じている！