馬雲:インターネット時代は始まったばかりです。

アリババグループの馬雲取締役局主席は今日、臺灣で開かれた「2014両岸企業家サミット」に出席し、演説を発表した。馬雲氏によると、インターネット時代はまだ本格的に到來していないか、あるいはインターネットが始まったばかりで、次の世界の大トレンドはIT(Information)からTechnology)はDT(Data Technology)に向かい、「観念」の転換とアップグレードが成功の起點である。

馬雲氏は、イノベーションは若者のことであり、若者が勇敢に他人の失敗の経験を変え、重視することを奨勵し、臺灣の若者を助けたいと強調した。創業するああ、起業したい人にも連絡してほしい。

創業について、馬雲氏は30回以上の失敗経験を強調し、「変化と行動」こそ成功したDNAだと考えている。馬雲氏は自分の創業経験を例に、現在のアリババは世界のインターネット大手で、一般の人は彼が「ネット技術」をよく知っていると思っているかもしれないが、彼は「技術に頭が痛い」と自嘲し、今までチップに対しても理解していない。彼はMBAを學んだことがなく、コンピュータを學んだことがなく、ソフトウェアを知らないが、創業は技術ではなく観念に頼っている。

　　馬雲わかりませんぎじゅつデジタルのギャップは技術ではなく、「思想観念」と、観念のギャップこそ本當のギャップであり、モデルチェンジとグレードアップは頭をグレードアップし、頭をグレードアップしてこそ経済を本當にグレードアップすることができる。

さらに、將來の技術は「IT」(情報科學技術)から「DT」(デジタル科學技術)に向かう。これが典型的な「思想観念の違い」だ。ITの経済は自分をますます強くすることであり、DTは他の人を強くすることである。彼は、未來の経済はきっと利他主義の経済で、閉鎖的で利己的な経済は極めて大きい転換が発生して、未來の経済はきっと“分かち合って、透明で、擔當します”の経済ですと指摘します。

馬雲氏によると、彼が今日の成功を収めたのは、未來の成功者をロックし、他人の問題を見て、他人の問題を解決し、どのような機會が「今日10年後に成功する機會」であり、「今日明日すれば成功する機會」ではなく、今から行動を変えることがすべての成功の起點だという。

関連リンク:

私がどのように「新常態」を説明しても、それは皆さんと何の関係がありますか?この30年間、あなたたちが聞いた後、自分の行為を決める言葉はありますか?私の浙商に対する理解によると、彼らはこれまでそうではなかった。これが私が「新常態」が重要ではない理由です。私は未來が予測できるとは思いません。未來は行動の結果にすぎません。行動は予測の影響を受けるだけでなく、直感と衝動の影響も受けます。だから、経済學者の1つの重要な仕事は人々の行為を観察して、それから“未來を推測します”で、“未來を予測します”ではありません。

あいにく、私は最近浙商を観察したことがある。南通と常熟、この2つの地はすべて伝統産業の本拠地で、そこには多くの浙商があります。毎年、南通には約1千億ドルの生産額のベッド用品があり、常熟には約1千億ドルの生産額の服裝がある。もちろん、ハイエンドではない。今回の経済の下落は、この2つの伝統産業への衝撃が大きく、実際には成長數が低く、數年前の狀況に比べて大きなギャップを形成した。

このような悪い経済情勢の下で、多くの企業はできなくなったが、私は浙商がまだ苦労して服裝をしていることに気づいた。彼女は新しい技術を使って、自分のモデルを雇って、インターネットと軌道に乗り始め、ヨーロッパのある企業(浙商が投資した企業かもしれない)と共同で生地を開発した。私は彼女に聞いた。あなたはどこの人ですか。彼女は浙江溫州人だと言った。溫州企業はみな鉱山を炒めたり、ローンを貸したりしているのではないでしょうか。どうしてまだここで服を作っているのですか。彼女は西部の鉱業に2600萬ドルを投資したが、今はまったく回収できず、別のことを始めたと言った。

この事例は私に大きな啓発を與えてくれた。この啓発もさっき述べた「新常態」と関係がある。政治局は會議で、中國経済には「靭性」があり、「靭性」がキーワードだと述べた。私が観察した浙商には靭性がある。北京大學の教師として、2600萬は大きなお金だと思いますが、彼女は2600萬は2600萬で、なくなったらそこで苦労して服を作っています。私はもともと、鉱山を炒めた人は実業に帰れないと思っていたが、彼女は帰って、この例は私に大きな勵ましを與えた--中國人、浙江人、浙商、粘り強さがある。