浙江三志紡績用管理システムは「志在品質」を確保する。

三志はより迅速で効果的なサービスを提供するお客様のために、自主的に企業の特色に合ったERPシステムを開発することを決定しました。會社は「品質、志在革新、志在卓越」という管理理念を受け継ぎ、システム化された運営管理方式を採用し、各プロセスをリアルタイムに管理し、各段階の遡及可能性を実現しました。

企業全體の運転反応が遅く、人員が煩雑で、効率が悪い問題を避けるために、三志は同心円の管理モードを実行し、総経理補佐を中心とする管理センターを設立し、各部門の監督を擔當し、閉ループ管理を形成しました。

関連管理制度を新たに制定することによって、実行力が効果的に向上しました。

通過する

応用して、人員の勤務評定、消費、門限に対する知能管理を実現しました。

ペアを通す

水及び自社下水処理システムを構築し、オンライン監視を実施し、水資源の消費を低減し、生産汚水ゼロ排出を実現した。

モノのネットワークを通じて、既存の普通の多アーム織機を、複合開口ジャカード多アーム織機に変更します。

製品の合格率は前の99.23%から99.54%に上昇しました。

業務の処理効率を高め、コストを節約し、財務費用を低減しました。

在庫を21%下げて、在庫の棚卸誤差を5%減らして、縮小します。

使用面積は17.3%で、殘業時間を22%削減し、生産性を19%向上させる。

三志は遮光ファブリック業界の特色と企業自身の発展ニーズに立腳し、システムインテグレーション思想を運用し、自主的に內部管理に適したERPオペレーティングシステムを研究開発し、企業の生産と経営の情報化管理を基本的に実現し、経済効果が際立ち、社會効果が顕著である。

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前の商品の周期によって、帯に分けて生産を手配します。

製品開発において、各デザイナーは全國のお客様との密接な交流を維持し、今季の流行要素を捉える。

服の注文の種類と注文數量の変化が大きい特徴によって、晟宇の服飾は積極的に単品フロー（OPA）の生産モードを推進して、企業に投入から生産までさせて、生産過程の中で半完成品が堆積していないで、完成品の生産量は平均していて、生産の進度を制御しやすくて、タイムリーに納品の需要を満たします。

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