小売業は全ルートでアマゾンに反撃します。

電子商取引大手のアマゾンの圧力で、アメリカの小売業は奮起して反撃しました。

外國メディアによると、アマゾンは全米と全世界にロボットが配置された巨大な配送倉庫を構築していますが、伝統小売大手は専用のネット通販配送倉庫を持っていません。

この戦略は「全ルート」とも呼ばれる。

言い換えれば、エンティティ小売業にとって、彼らのエンティティ小売とネットワーク小売は、同じ物流とストレージシステムを使用して、ネットワーク小売の配送効率を向上させます。

ネットの一族にとって、ルート戦略の下で、彼らはウォルマートの公式サイトでネットショッピングの注文を行うことができて、それから近くの実體の売場まで自分で商品を取って、その他にウォルマートはネットショッピングの注文について、同じく最近のスーパーマーケットから出荷して、専門のネットショッピングの配送の中で心ではありません。

アマゾン電商帝國の背後には、完備した物流、倉庫と配送システムがあり、これまでにアマゾンはすでに巨額の資金を投入し、135の配送倉庫を建設しました。これらの倉庫の中には大量のロボットがいて、オンライン注文の出荷を擔當しています。

ウォルマート、タギットのような小売企業にとって、彼らはすでに資金がなく、獨自のネット通販配送センターを構築しています。

彼らはすでに全國に散らばっている実體売り場や店舗を利用して、配送センターとして利用したいです。

しかし、「売り場から出荷する」という計畫は、挑戦に満ちています。

その中の実體売り場の倉庫の面積は限られています。また、ネットショッピングの中で、消費者はすばらしい商品を選ぶことができます。しかし、地元の売り場はすべての商品を備えているとは限りません。

タギットの公式サイトの小売擔當者であるゴードンバーガーは、今年は売り場から出荷された最初の年で、彼らは徐々に経験を學んでいきます。

タキトは全アメリカに1800の店舗を持っています。そのうち136の店舗はネット通販の注文書を出荷する機能を備えています。

タキトの売り場もだんだん慣れてきています。現在は各売り場のネット注文は數百個以內に制限されています。また、商品の包裝箱の種類も以前の6種類から7種類に増えました。

に対する

ウォルマートも専用のタブレットを設置しています。商品のスキャンが間違ったら、赤い色を表示して注意喚起します。

梅西百貨店は開店前から客を迎える前に、一部の従業員はすでにネット通販の注文を急いでいます。

いたことがあります

売り場出荷計畫を擔當する業界関係者のMichaelMashintchian氏によると、ほとんどの小売業者にとっては、ルート戦略全體を実現するには、まだ長い道のりがあるという。

この人はウォルマートを離れた後、第三者の速達會社のShopRunnerで物流を擔當しています。この會社は小売業者に二日間の配達サービスを実現するように助けています。

世界最大のスーパーマーケットウォルマートは、アメリカ內にも大量の売り場を持っています。

現在、83のスーパーがネット通販の注文を配送していますが、すでにウォルマートの公式サイトの小売額の5分の1を占めています。

ウォルマートのスーパーでも、こんな場面が見られます。

オンライン購入を擔當する

毎日の棚の間を歩いたり、荷物を取ったり、スキャンしたりします。同時に、これらの出荷人員はスーパーに買い物に來た消費者に挨拶して、案內サービスを提供します。

報道によると、アメリカミズーリ州のスプリンフィールド市にあるウォルマートのスーパーマーケットでは、現在毎日配送されているネット通販の注文が1000件もあります。

ただし、ロボットを搭載したアマゾン倉庫では、1時間に300個の注文が寄せられています。

オンライン注文の配送の効率上、伝統小売業とアマゾンはまだ大きな差があります。