賢い消費(fèi)者の第一選択はブランドがあります。

先週上海國際購買コンベンションセンターで開催された世界小売自主ブランド商品アジア展?2014上海は、國內(nèi)小売自主ブランド業(yè)界の急速な発展の縮図です。

主催者の一つである上海多國籍購買センター有限公司によると、今回の展示會には國內(nèi)19の省?市、世界20カ國?地域の348社の優(yōu)良メーカーが出展し、出展企業(yè)とブース數(shù)は去年より30%近く増加し、海外商品の90%以上が初めて中國に展示された優(yōu)良商品である。

展示に參加したのは全部小売商のためにブランドをカスタマイズできる優(yōu)良なサプライヤーで、大量の専門の観衆(zhòng)は全部手中に大きな注文書を持っている誠意のある小売商です。以前は各自のお?dú)荬巳毪辘蜗嗍证蛞姢膜堡毪韦虾唴gではありませんでした。

「中國小売の自己ブランド競爭力向上研究」の課題研究を?qū)g施した上海ブランド授権経営企業(yè)協(xié)會の自己ブランド専門委員會の姚錚秘書長は記者団に、課題研究報告書は関連する政府管理部門、小売企業(yè)にいくつかの提案をした。

成功したビジネスの転換は小売市場の持続的な繁栄を牽引し、內(nèi)需を牽引することができ、政府は先の段階で勇敢に革新した企業(yè)に実質(zhì)的な政策支援を與える必要がある。

自社ブランドのサービスプラットフォームの建設(shè)を強(qiáng)化し、全國各地で統(tǒng)一された商品検査と包裝の參考基準(zhǔn)を段階的に導(dǎo)入する。

小売企業(yè)は心を靜めて、長期戦略計畫の基礎(chǔ)の上で異なっている時期の段階の方案を制定して、順を追って漸進(jìn)します。

例えば小売企業(yè)が自社ブランドの経営にステップするのは一時的に困難であり、自営を強(qiáng)化することから、販売代理と共同経営パターンを徐々に減少させ、収益モデルを変え、タイミングが成熟したら自社ブランドに邁進(jìn)することを提案する。

小売企業(yè)本部は必ず自社ブランドを企業(yè)全體の発展戦略に組み入れ、その構(gòu)造を構(gòu)築し、流れ制度、激勵措置を戦略面に引き上げて考え、企業(yè)の上下が自社ブランド製品の発展を推進(jìn)する上で力を合わせることを保証する。

「チャンスに勝ち、モードに勝つ――中國の新時代における小売自主ブランド」は、展示會期間中に開催された自社ブランド戦略管理シンポジウムのテーマであり、小売自主ブランドの発展における勝利の道をも教えている。

張家口北燕麥?zhǔn)称烽_発有限公司の社長于海生さんは記者団に初めて出展しました。ここで小売業(yè)者を探しに來ました。また、堤上高原の黃金燦爛たるオート麥を持ってきました。この「思いきり深呼吸」ができる燕麥最適成長區(qū)で収穫されたオート麥はどのようなものですか？

慈溪嘉日旅行用品有限會社は明らかに自社ブランドに対して多くのことを知っています。展示板には小売スーパーマーケットの直面する挑戦を挙げました。毛利は高くなく、製品の差異化が低く、運(yùn)営コストが日増しに増加しています。

各方面の衝撃の下で、出口は自主ブランドです。

「自社ブランドはスマート消費(fèi)者の第一選択であり、全世界はこのようなものである」

楽友（中國）スーパーチェーン有限公司の取締役である定宇さんによると、ここ數(shù)年、彼らは自社ブランドの発展が著しく、楽友のように電気商がある店舗や店舗がある電気商は、自社ブランドの価格性能比が良く、安全感があり、わずか數(shù)年で自分のブランドがゼロから今年までの売り上げの3分の1を占めています。

三社の企業(yè)は明らかに発展の中で自社ブランドの違いがあります。ここ數(shù)年來伝統(tǒng)小売業(yè)者と電気商の間の価格競爭が続いている背景において、各大小売企業(yè)は自社ブランドの

10年前の発展の初めに比べてすでにひっそりと変化が発生しました。

かつては低価格、ランニングで市場を占有していた自社ブランドは、品質(zhì)、包裝、マーケティングの「コンビネーションパンチ」を打ち出しました。市場占有率や消費(fèi)者の受容度に関わらず、自社ブランドの認(rèn)知度と名譽(yù)度が向上し、すでに小売企業(yè)のモデルチェンジの重要な一環(huán)となりました。

自社ブランドの発展につれて、伝統(tǒng)小売企業(yè)も電気商取引企業(yè)も異なるルートで小売自主ブランドの発展試験を行っています。

伝統(tǒng)小売業(yè)界では、王府井をはじめとする百貨店から、カルフール、ウォルマート、華潤萬家、ヨーロッパ発などを代表とするスーパーまで、家族、セブン-イレブンをはじめとするコンビニまで、特別に作った小売自社ブランドの商品を見ることができます。

伝統(tǒng)

の強(qiáng)敵の電気商も小売の自社ブランドの傾向を見て、介入態(tài)勢は次第に暖かくなりました。楽峰ネットは自社ブランドの化粧品「靜佳神話」を発売しました。ネットでも自社ブランドの下著やカシミヤマフラーなどを作り始めました。

それでも小売は苦手です。

サプライチェーン、マーケティング、電気商の小売自主ブランドの道はあまり順調(diào)ではありません。

展示會で初めて「中國小売自主ブランド競爭力向上研究」というテーマの研究報告を発表しました。國內(nèi)107の小売企業(yè)に対する調(diào)査を通じて、國內(nèi)の自社ブランド業(yè)界の特徴を明らかにしました。

すべての訪問小売企業(yè)のうち、自社ブランドを開発した企業(yè)の割合は54%に達(dá)し、その中で民営企業(yè)の比率は最高で、自社ブランド製品の全國平均市場の比率は3%以下を占めている。

一、二線都市及び販売規(guī)模の大きい小売企業(yè)の自社ブランド業(yè)務(wù)の開始時間が遅く、自社ブランドの開発過程で商品の粗利率の向上をより重視しています。三、四線都市及び規(guī)模の比較的小さい企業(yè)の自社ブランド業(yè)務(wù)の起動時間が早く、商品の差異性を重視しています。

現(xiàn)在國內(nèi)の自社ブランドの製品の大きな部分は浸透定価戦略を利用してブランド商品の市場シェアを奪い取っています。

価格戦略の浸透の影響で、品質(zhì)は自社ブランドの製品になり、小売企業(yè)が最も接觸したいサプライヤーは対外貿(mào)易型工場と國內(nèi)ブランドメーカーである。