LVMH成“足を掘る”重大被災地

足を掘るということは、褒め言葉ではありませんが、新しい業務を立てたり、危険な事業を救ったりする會社にとっては、掘るだけではなく、一番偉い人を発掘します。

ラグジュアリー王國の第一巨頭ルイ?ヴィトングループ（LVMH）は、2014年に腕時計部門だけでロレックスグループ、アップル社の両大將であるブランド総監督、販売CEOに相次いで引き抜かれた。

人材流出はグループの業務を再統合する部門と直接関係があります。

2011年に37億ユーロでBvlgariブルガリを買収して以來、LVMHグループ時計ジュエリー部門の比重が急増し、昨年はLVMHグループの総収入の10%前後を占めています。

これはここ二年間の業績増加が一桁しかないLVMHグループにとっては得難い朗報である。

一方、スイスの時計大手Swatchグループは、第三者の部品サプライヤーを買収するペースを加速し、腕時計が主力ではないが、業績が自分の良薬となったLVMHグループに圧力をかける。

そこで今年の初めに、リメイク業務のために、LVMHグループは腕時計とジュエリー部門を別々に運営しています。腕時計部門が獨立した大金持ちになった後、誰がトップかが敏感な話題になりました。

重用されていない候補者の真力時CEOのロレックス。

損をした大將はリンゴに足を取られ、豪雅表CEOはi-Watchの支配下に入った。

その後、LVMHグループは來年7月にもスマート腕時計を発売すると発表しました。アップル社のスマート腕時計概念をコピーしないということです。

年の終わりに近づいて、LVMHグループはまた“危機を掘られます”に陥っています。

強敵は雲グループの傘下Gucciを開いてLVMH傘下のジバンシー設計監督のRiccado Tisciに接觸します。

腕時計の巨亨は鬼に金棒をさすためというなら、別の道を開くためのブランドもある。

かつて風景が無限だったDiorの元首席デザイナー、ジョン?ガリアンは才気あふれる「鬼才」と呼ばれ、比類のないディオール浪漫ファッション帝國を作り上げました。酒を飲んだり、薬物を亂用したり、人種差別のスキャンダルも彼に付隨しています。

ディオールとの契約を解除した後、10月には、張楊、外放、スター的存在の彼は、コンストラクションのシンプルで低調なスタイルのMaison_Martinn_Magielaをチーフデザイナーに任命し、首ショーも來年1月12日にロンドンにデビューする予定です。

業界関係者は、風馬牛が相応しくないように見えると同時に、不人気なMaison_Mainn Magielaに話題を作っているのかもしれないと嘆く。

2014年度の決算では、利益率が50%近く下落したイギリスの高級ブランドMulberryも新たな非執行役員を任命した。

ニューヨークの高級品業界で最も影響力のある百貨店のバーニーとファッションディレクターを務めていたJule Girhartは、「トップランナー」と呼ばれ、Barney's NYで18年間働いています。

Mulberryブランドの執行主席と取締役會のメンバーは、高い路線を遂行する前の最高経営責任者Bruno Gillonにうんざりしています。そこで2014年度の決算発表直後にMulberryの「軽い贅沢」路線を確認しました。

Jule_Girlhartを加盟させ、モデルチェンジ中のMulberryにスタイルを良く位置づけるために。

Coachはよりハイエンドなライフスタイルブランドに進出しています。Loewの元デザイナーを任命してから、Coachはより美的な出來栄えシリーズを多くしました。

消費者はCoachが美しくなったことを発見しました。

しかし、徹底的に転換するCoach野望はこれに限らない。

その公式発表の四段階戦略から、店舗、製品、デザイン、マーケティングはすべて全面的にアップグレードしなければなりません。

店舗のアップグレードはすでに11月のアメリカから世界中に広がっています。デザインはStuart_Veversが全面的にコントロールしています。

そこでCoachは直接に競爭相手のMichael Krsからヨーロッパの小売副社長を発掘してきました。

この方はMichael Korrs_2014年度の収入増加率51.8%をもたらした人材が多いです。

これでSadie TewはCoach小売と顧客體験副社長となった。

ファッション消費市場は前例のないモデルチェンジと消費構造調整に直面している。

チャンスと挑戦に直面して、経営は容易ではない。