浩沙実業(yè):工業(yè)品からファッションライフスタイルまで
浩沙は水著を始め、創(chuàng)業(yè)當初から消費市場の流れをつかみ、水著市場にピントを合わせ、最初はゴムの代わりに弾力性のある布地を使いました。
新しい生地を輸入してから自分で織って捺染して、布地の新製品を開発して、更にフィットネス、家庭などの関連商品とサービスを開拓して、浩沙フィットネス生活館を創(chuàng)立して、獨特な製品と事業(yè)領域を開拓して、総合競爭力を形成して、自分の産業(yè)チェーンを統(tǒng)合して、持続的にプロセスと生産組織方式などの方面で探求を行います。
浩砂は発展の初期から実踐する。
協(xié)力する
共同、調和、包容の理念。
例えば、原料資源の共有、革新技術と知識の伝播、サプライチェーン協(xié)力などが不足しています。
地域が集まる
の産業(yè)優(yōu)位性によって、浩沙はより高い起點に立ち、より広い視野があり、浩沙が永遠にリードする原動力となります。
生産方式と消費方式の進歩によって、浩沙は単一の水著縫製企業(yè)から布地、水著、フィットネス生活館の三分の天下に発展しました。
製品は水著、フィットネスと家庭のバランスが取れています。成長性、成長性、持続性と発展?jié)撛诹Δ虮恧筏皮い蓼埂?/p>
おびただしい砂
勘の敏感さ、理性的な観察によって、二つの発展の手がかりに従って、この二つの潮流を明らかに観察します。
多くの企業(yè)が工業(yè)文明初の思考と生存方式で、「紅?!工沃肖峭|化、低価格の悪性競爭につきまとう時、浩沙は常に革新的に新しい道を模索し、肝心なところで改革を実行する。
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青紡聯(lián)は內部業(yè)務を調整し、製造業(yè)からサービス化へ転換する実踐を展開しました。
物流チェーンを通じてグループの各プレート産業(yè)チェーンを整合し、購買物流、JIT生産供給物流、倉庫物流及び販売物流の全サプライチェーン管理を実現(xiàn)する。
物流フローのコントロールによって紡績全體の産業(yè)チェーンを支え、グループ商流、物流、情報流、資金流及び全體供給チェーンを貫き、グループサプライチェーン全體の運行効率を高め、運行コストを低減する。
會社はハイアール兄弟、ミッキー、新百倫、ディズニー、バラバラ、狼爪など國內外の多くのブランドの運営者と協(xié)力して、仮想サプライチェーンの統(tǒng)合を通じて、組込み管理を実現(xiàn)し、ブランド価値の増値を実現(xiàn)します。
物流サプライチェーンの一體化を実現(xiàn)した後、グループは効果的に運行コストを30%低減し、倉庫利用率を50%アップし、人件費の50%を節(jié)約する。
物流の統(tǒng)合によって製品の共同倉庫保管を実現(xiàn)し、仮想サプライチェーン企業(yè)のために倉庫保管面積の50%を節(jié)約し、配送コストの66%を節(jié)約し、人件費の55%を節(jié)約し、運行効率は統(tǒng)合前より10%向上しました。
會社の営業(yè)収入は2011年の500萬元から2012年の8000萬元に増加しました。
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