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    浩沙実業:工業品からファッションライフスタイルまで

    2014/12/18 11:17:00 35

    浩沙実業、工業品、ファッションライフスタイル

    浩沙は水著を始め、創業當初から消費市場の流れをつかみ、水著市場にピントを合わせ、最初はゴムの代わりに弾力性のある布地を使いました。

    新しい生地を輸入してから自分で織って捺染して、布地の新製品を開発して、更にフィットネス、家庭などの関連商品とサービスを開拓して、浩沙フィットネス生活館を創立して、獨特な製品と事業領域を開拓して、総合競爭力を形成して、自分の産業チェーンを統合して、持続的にプロセスと生産組織方式などの方面で探求を行います。

    浩砂は発展の初期から実踐する。

    協力する

    共同、調和、包容の理念。

    例えば、原料資源の共有、革新技術と知識の伝播、サプライチェーン協力などが不足しています。

    地域が集まる

    の産業優位性によって、浩沙はより高い起點に立ち、より広い視野があり、浩沙が永遠にリードする原動力となります。

    生産方式と消費方式の進歩によって、浩沙は単一の水著縫製企業から布地、水著、フィットネス生活館の三分の天下に発展しました。

    製品は水著、フィットネスと家庭のバランスが取れています。成長性、成長性、持続性と発展潛在力を表しています。

     

    おびただしい砂

    勘の敏感さ、理性的な観察によって、二つの発展の手がかりに従って、この二つの潮流を明らかに観察します。

    多くの企業が工業文明初の思考と生存方式で、「紅海」の中で同質化、低価格の悪性競爭につきまとう時、浩沙は常に革新的に新しい道を模索し、肝心なところで改革を実行する。

    関連リンク:

    青紡聯は內部業務を調整し、製造業からサービス化へ転換する実踐を展開しました。

    物流チェーンを通じてグループの各プレート産業チェーンを整合し、購買物流、JIT生産供給物流、倉庫物流及び販売物流の全サプライチェーン管理を実現する。

    物流フローのコントロールによって紡績全體の産業チェーンを支え、グループ商流、物流、情報流、資金流及び全體供給チェーンを貫き、グループサプライチェーン全體の運行効率を高め、運行コストを低減する。

    會社はハイアール兄弟、ミッキー、新百倫、ディズニー、バラバラ、狼爪など國內外の多くのブランドの運営者と協力して、仮想サプライチェーンの統合を通じて、組込み管理を実現し、ブランド価値の増値を実現します。

    物流サプライチェーンの一體化を実現した後、グループは効果的に運行コストを30%低減し、倉庫利用率を50%アップし、人件費の50%を節約する。

    物流の統合によって製品の共同倉庫保管を実現し、仮想サプライチェーン企業のために倉庫保管面積の50%を節約し、配送コストの66%を節約し、人件費の55%を節約し、運行効率は統合前より10%向上しました。

    會社の営業収入は2011年の500萬元から2012年の8000萬元に増加しました。


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