ブランド服店を開くには、どのように人員を効率的に管理すべきか

どの衣料品店にも、人員流出の問題がある。部分的には年齢や仕事の性質など客観的な問題があるが、営業マン自身の素質や仕事の狀態がクリアされていないのかもしれない。ブランド衣料品店の管理者として、従業員に自分の店に自信と帰屬感を持たせ、給料のために働くのではなく、幸福感のために働くことを學ばせなければならない。

経営の必要性から、小さな衣料品店でも、各職場に必要な人員の質の要求は異なる。誰もが自分の価値と潛在能力を最大限に発揮できるように、従業員一人一人の特徴と特長に基づいて、最適な職場に配置しなければなりません。

いわゆるヒューマン?ガバナンスああ、はっきり言って出勤するときは従業員のリーダーで、仕事が終わったら従業員の友人や家族になります。チーム全體が規範的に仕事を実行するためには、指導者として各仕事をしっかりと押さえ、賞罰が明確になるようにしなければならない。しかし、仕事以外の時間には、自分の従業員の狀況にもっと関心を持って、彼らに集団がもたらした暖かい真情を體得させることができて、今後も仕事にもっと心を込めて努力することができます。

　　ブティックの従業員は1日平均6、7時間も立っている可能性があり、非常に苦労している。日頃から社員を勵まし、大切にされていると感じてもらえるようになれば、ちょっとした名前で褒められても、心の中では達成感を感じることができます。

メーカーと店舗の絆として、店長の仕事は管理に大きく、衛生問題にも責任を負わなければならない。ブランド服店を経営する合格店長になるには、すべての人の中で絶対的な権威があり、肩書き一つで納得できるものではありません。店長は店の中の大小さまざまなことを深く理解し、自分の見解と主観を持ってこそ、従業員に畏敬の念を抱かせることができる。また、店の長として、従業員がそれを學び、模倣する対象でもあるので、店長自身の管理が不可欠であることが求められています。