服裝ブランドルートの知恵企畫が勝つことができます。

中國の服裝のルートは比較的に雑多で、規(guī)範(fàn)化ができなくて、今のルートの苦境をも育成して、店をオープンしたいならどこをオープンしますか？計畫がないです。予算がないと分析できます。店の數(shù)より家賃の高さを気にしないで、裝飾コストが高いです。筆者はルートの戦略、モード、計畫、立地、開発、管理、未來などの角度から中國の服裝ブランドのルートの現(xiàn)狀を分析しています。

戦略：ルートは王で、端末は至上です。だからチャネルの端末の配置が非常に整っているように見えます。大江の南北の各商店圏に分布しています。店舗形態(tài)はそれぞれ百花のように競爭しています。これはすべて亂謀と直接関系があります。ルートも戦略が必要です。企業(yè)自身のシステムの成熟度に合わせて、頭をたたくのではなく、中長期的なルート戦略が必要です。

モデル：中國初期のため市場経済中國のアパレル企業(yè)のチャネルモデルは多様化を選択しています。直営、加盟、卸売りがあります。デパート、専門店、ショッピングセンターがあります。一線、二三線、四五線、六七線があります。多元化のカバーは確かに広いです。無限の空間とチャンスに見えます。実は細分化に集中しているチャンネルパターンがより正確である。様々なチャネルパターンが混在している中で、資源の浪費が特に深刻で、サプライチェーンの反映が比較的に鈍くなり、初期市場の供給不足は発展を制約する主要な矛盾ではなく、市場の理性に向かうと直接発展のボトルネックを制約することになる。

企畫：アパレルチャンネルはブランドの位置づけに合わせて戦略的な選択をした後、選択によって相応のルートの計畫を立てて、どれぐらいの業(yè)績を上げますか？どの地區(qū)で開かれますか？內(nèi)裝コストと家賃を投入しますか？主要な製品シリーズは何ですか？ビジネスサークルの切り口はどうやって確定しますか？これらは先にシステムの計畫を立てて、作戦図や砂盤のようです。計畫的なチャネル開発がなければ、チャネルの生存能力はあまり高くないです。予算計畫がなくて、計畫していない製品の生産、店をオープンするのは損失です。

住所の選択：すべての小売業(yè)者は住所選択に対する重視は同じで、國內(nèi)でも國外でも。ただ國外の商店のルートが住所を選ぶのが更に標(biāo)準(zhǔn)に見えるだけで、更に流れ、更に専門的です。ルート立地急いでいるように見えますが、どこかに寶があるようです。商店街の分析、住民の消費構(gòu)造、人の流れのテスト、商品の業(yè)態(tài)などを深く理解していないので、急いで家賃の話をします。

開発：服裝企業(yè)はルート開発に対して、勝手に個人を派遣して店を作るのはとても簡単だと思いますが、実はこの隨意の中に隠れた危険があります。ルート開発は非常に厳格で、投資専門家を備えたルート開発者が參加する必要があります。どの拠點の開発に対しても、投資個人案で財務(wù)分析を行います。各投資と費用比率に対して警戒線があります。開発の専門性はお店を探して家賃を相談するのではなく、ブランド商品の構(gòu)造をよく知っています。レンタルされた店舗の営業(yè)面積の陳列品の數(shù)量を分析することによって、毛利がはっきりと貢獻することができます。

管理:アパレル企業(yè)ルート開発を重視し、店舗契約後の管理を怠る。特に店舗資料の建立、店舗関係の維持、定期的な商圏巡回、店舗営業(yè)成績表の開発分析などの後期システム化の管理システムを構(gòu)築することは、企業(yè)がチャネル開発の利害及び財務(wù)分析モデルの各コストが予測の正確性を占め、後期ルートの維持の関連停止と継続協(xié)力に有利である。店をオープンした後の過程はフォローアップします。ルートに対するコントロールは企業(yè)の資源プラットフォームにアップしていません。

未來：市場一體化の形成にはまだ時間がかかりますので、服裝ルートの差異化はずっと存在しています。未來の混合多元化のルートブランド運営は生存のチャンスがありにくいです。逆に細細細細分ルートでもっと集中的なブランドが現(xiàn)れます。市場の等級：第二線市場ルートのブランド、第三四四四四四、五、七、八ライン市場ルートのブランドを?qū)煿イ筏皮い蓼埂％鹰弗庭箛蔚燃墸亥攻去戛`ト専門店のブランド、メン服ブランド、ファッションセンターのようなブランド、ファッションブランド、ショッピングセンターの集中、ブランド、ファッションブランド、ブランド、ブランドの集中、ショッピングラインの中に入ります。2 Oの相互接続は試みだけではなく、未來の全ルートブランドの発展を成し遂げます。