深さ調(diào)整期間：アパレル企業(yè)の各顕著な合併が主流になりつつある。

福建チルグループ有限公司の洪肇設(shè)會(huì)長(zhǎng)は、下半期にも引き続き店を開いて増加すると表明しました。売上高しかし、開店のスピードが遅くなります。また、もともとは香港に上場(chǎng)する計(jì)畫が変わりましたが、現(xiàn)在は內(nèi)陸に上場(chǎng)することになりました。目下、彼らはM&Aを通じてチャネルを広げて発展を加速しています。

カービン服飾理事會(huì)の楊紫明會(huì)長(zhǎng)はカービンについて、デザイナーブランド自分と個(gè)性のデザインをもっと重視します。服の製品は革新が必要で、個(gè)性的なデザイン理念を堅(jiān)持する必要があります。

ここ二年間、服裝業(yè)界で最も見たくない光景が現(xiàn)れました。閉店、割引、在庫の點(diǎn)検、卒業(yè)、社長(zhǎng)の走り…「寒中論」「疲弊論」「松葉點(diǎn)論」の見方も相次いでいる。

　　盲目的に困難を誇張しないで、企業(yè)に従ってそれぞれ神通力を発揮します。

これらの疑問に対して、部分的には服裝上場(chǎng)企業(yè)によると、現(xiàn)在の調(diào)整と最適化は非常に良性のある構(gòu)造改善の過程にあるという。

これに対して、福建チルグループ有限公司の洪肇會(huì)長(zhǎng)は、「チルはやはり単一ブランドを堅(jiān)持し、自身の運(yùn)営普及方案に合致し、多くのルートで普及することを堅(jiān)持する」と述べました。

一方、國(guó)內(nèi)の衣料市場(chǎng)は深さ調(diào)整期にあり、端末の販売が鈍化している。一方、同社は「ファストファッション」モデルを推進(jìn)することを模索している。

製品の同質(zhì)化を克服するために、男裝企業(yè)は続々と新しい道を切り開いています。その中で、海瀾の家、利郎、卡賓などが目立っています。海瀾之家年中報(bào)によると、同社は大店戦略を?qū)g施し、上半期には「三合一」、「二合一」ブランド連動(dòng)店44店を新設(shè)した。昨年から在庫の整理とルート管理の最適化のほか、オリジナル商品の比率を高めてきました。同時(shí)に、研究開発とサプライチェーンの管理を強(qiáng)化することによって、「品質(zhì)を向上させない」戦略を?qū)g現(xiàn)します。

「私たちは今経済調(diào)整のサイクルの中にいます。多くの矛盾と問題が入り交じっています。経済のスピードが増してきて、構(gòu)造調(diào)整、高速発展によって蓄積された矛盾の消化など、困難は客観的です。これはこの市場(chǎng)化された業(yè)界の転換過程での正常な現(xiàn)象であり、業(yè)界全體と主流を代表して説明できないので、このような現(xiàn)象を誇張する言い方に特に反対しています。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は2014年中國(guó)服裝大會(huì)でこう述べた。彼は、現(xiàn)在の業(yè)界は「全體的に安定し、変革を調(diào)整する」と考えています。

　　プラットフォームの融合を拡大し、閉ループビジネスを?qū)g現(xiàn)する。

また、M&Aはアパレル企業(yè)として各自の需要、急速な発展を?qū)g現(xiàn)する手段となっている。広州伊炯服飾有限公司と広州依尼服飾有限公司の経営性資産を5700萬元で購入しました。

訪問者は「緑野網(wǎng)」を買収し、「多ブランド＋アウトドア旅行サービスプラットフォーム＋アウトドア垂直電気商」のアウトドア生態(tài)新システムを構(gòu)築したいと考えています。シーザー株式は手遊會(huì)社のクール牛インタラクティブを買収し、100円ズボン業(yè)界はクロスボーダー輸出小売エレクトのグローバル購入などを買収します。

今では、伝統(tǒng)的なブランドは過去からオンラインで「在庫切れ」になり、オンラインでの協(xié)同発展になりました。

最近、特捜は3945萬元、2910萬元、396萬元で、一挙に三大電商ブランドの「繊麥」、「熙世界」、「雲(yún)思木想」を財(cái)布に収める。

9月1日、九牧王のE商城ショッピングプラットフォームが正式にオープンしました。九牧王會(huì)長(zhǎng)の林聡穎氏によると、深さはビジネスの本質(zhì)に近いオンラインラインで融合し、「マーケティング、販売、支払い、サービス」の閉ループビジネスを建立するという。

543モデル陳列道具會(huì)社の開発副社長(zhǎng)の呉金衛(wèi)さんは、將來の発展傾向はオンラインとオフラインの融合であることは間違いないと思います。

深度調(diào)整期にあるアパレル企業(yè)はそれぞれの気脈を発揮し、業(yè)界の「氷結(jié)期」を乗り切るために「暖流」を蓄積する。陳大鵬が2014年の中國(guó)服裝大會(huì)で言ったように、「今のような発展環(huán)境は、業(yè)界の健全な発展と未來にとっていいことです。風(fēng)雨を経験して初めて虹を見ます。」