深さ調整期間：アパレル企業の各顕著な合併が主流になりつつある。

福建チルグループ有限公司の洪肇設會長は、下半期にも引き続き店を開いて増加すると表明しました。売上高しかし、開店のスピードが遅くなります。また、もともとは香港に上場する計畫が変わりましたが、現在は內陸に上場することになりました。目下、彼らはM&Aを通じてチャネルを広げて発展を加速しています。

カービン服飾理事會の楊紫明會長はカービンについて、デザイナーブランド自分と個性のデザインをもっと重視します。服の製品は革新が必要で、個性的なデザイン理念を堅持する必要があります。

ここ二年間、服裝業界で最も見たくない光景が現れました。閉店、割引、在庫の點検、卒業、社長の走り…「寒中論」「疲弊論」「松葉點論」の見方も相次いでいる。

　　盲目的に困難を誇張しないで、企業に従ってそれぞれ神通力を発揮します。

これらの疑問に対して、部分的には服裝上場企業によると、現在の調整と最適化は非常に良性のある構造改善の過程にあるという。

これに対して、福建チルグループ有限公司の洪肇會長は、「チルはやはり単一ブランドを堅持し、自身の運営普及方案に合致し、多くのルートで普及することを堅持する」と述べました。

一方、國內の衣料市場は深さ調整期にあり、端末の販売が鈍化している。一方、同社は「ファストファッション」モデルを推進することを模索している。

製品の同質化を克服するために、男裝企業は続々と新しい道を切り開いています。その中で、海瀾の家、利郎、卡賓などが目立っています。海瀾之家年中報によると、同社は大店戦略を実施し、上半期には「三合一」、「二合一」ブランド連動店44店を新設した。昨年から在庫の整理とルート管理の最適化のほか、オリジナル商品の比率を高めてきました。同時に、研究開発とサプライチェーンの管理を強化することによって、「品質を向上させない」戦略を実現します。

「私たちは今経済調整のサイクルの中にいます。多くの矛盾と問題が入り交じっています。経済のスピードが増してきて、構造調整、高速発展によって蓄積された矛盾の消化など、困難は客観的です。これはこの市場化された業界の転換過程での正常な現象であり、業界全體と主流を代表して説明できないので、このような現象を誇張する言い方に特に反対しています。中國服裝協會の陳大鵬常務副會長は2014年中國服裝大會でこう述べた。彼は、現在の業界は「全體的に安定し、変革を調整する」と考えています。

　　プラットフォームの融合を拡大し、閉ループビジネスを実現する。

また、M&Aはアパレル企業として各自の需要、急速な発展を実現する手段となっている。広州伊炯服飾有限公司と広州依尼服飾有限公司の経営性資産を5700萬元で購入しました。

訪問者は「緑野網」を買収し、「多ブランド＋アウトドア旅行サービスプラットフォーム＋アウトドア垂直電気商」のアウトドア生態新システムを構築したいと考えています。シーザー株式は手遊會社のクール牛インタラクティブを買収し、100円ズボン業界はクロスボーダー輸出小売エレクトのグローバル購入などを買収します。

今では、伝統的なブランドは過去からオンラインで「在庫切れ」になり、オンラインでの協同発展になりました。

最近、特捜は3945萬元、2910萬元、396萬元で、一挙に三大電商ブランドの「繊麥」、「熙世界」、「雲思木想」を財布に収める。

9月1日、九牧王のE商城ショッピングプラットフォームが正式にオープンしました。九牧王會長の林聡穎氏によると、深さはビジネスの本質に近いオンラインラインで融合し、「マーケティング、販売、支払い、サービス」の閉ループビジネスを建立するという。

543モデル陳列道具會社の開発副社長の呉金衛さんは、將來の発展傾向はオンラインとオフラインの融合であることは間違いないと思います。

深度調整期にあるアパレル企業はそれぞれの気脈を発揮し、業界の「氷結期」を乗り切るために「暖流」を蓄積する。陳大鵬が2014年の中國服裝大會で言ったように、「今のような発展環境は、業界の健全な発展と未來にとっていいことです。風雨を経験して初めて虹を見ます。」