金鷹商業貿易のプレートをつないでランドマークの商業プロジェクトを製造します。

金鷹商業貿易は12月29日、子會社の金鷹（中國）が12.86億元の価格で蘇州乾寧置業有限公司（以下「乾燥寧置業」という）の51%の株を買収すると発表しました。乾燥寧置業傘下の不動産プロジェクトはまさに「世界第一門」と稱される蘇州東方の門です。このプロジェクトの建設は約10年で、竣工期が延び延びています。東の扉転換のきっかけとして、金鷹系も東方の門を全生活の業態に合ったランドマーク的な商業プロジェクトに変えて、これをもって蘇州市場を作り直すつもりです。

　　12.86億元のプレート「秋ズボン」

発表によると、金鷹（中國）は12.86億元で買い付ける目標會社の乾寧は51%の株式を買い付けて、目標會社の不動産プロジェクトはまさに蘇州シンガポール工業園區の中央ビジネスエリアの東方の門に位置しています。金鶏湖の西側に隣接しています。総建築面積は45.5萬平方メートルで、大型商業総合體の不動産開発プロジェクトです。また、約301メートルの高さで蘇州のランドマークの一つに位置づけられています。

聞くところによると、東方の門のプロジェクト會社乾寧は現在の株主構造を買い入れるのは北京融普唐投資センターの持株の50%で、楊休、胡玉玲及び楊休がコントロールする南京東方投資集団有限公司及び江蘇天地実業投資集団有限公司の共有株の50%である。今回51%の株式を売卻したのは、楊休、胡玉玲及び楊休がコントロールしている南京東方投資集団有限公司及び江蘇天地実業投資集団有限公司です。

契約によると、金鷹商業貿易は蘇州金寧に協力して30億元の新銀行の融資を獲得し、2014年11月30日に約23.67億元の既存の債務を支払うとともに、売主に北京融普唐が保有している擔保になっている蘇州乾寧の持ち株の50%を解除する。楊休、胡玉玲、南京東方及び江蘇天地は蘇州乾寧の登録資本金を12億元から6億元に減らした後、51%を金鷹商業貿易に譲渡することに責任を負っています。取引が完了した後に、金鷹商業貿易は蘇州乾寧の置業の51%の権益を持って、4人の董事を委任して董事會に參加して、そして権益法でその財務の業績を記帳します。

記者は取材の中で、「世界第一門」と稱された蘇州東方の門の造型は「秋ズボン」に酷似しているという印象を受けました。2004年2月蘇州乾寧は約4億元で東方の門の所在地を競っています。當時、このプロジェクトの総建築面積は約46萬平方メートルで、この総投資額は約45億元の東方の門で、當時の國內で最大の規模と投資量が多かった単體建築で、蘇州のランドマークの一つと位置づけられていました。しかし、東方の門プロジェクトは2004年の定礎からすでに10年間開発されています。最初は2008年に竣工する予定でしたが、定礎後は2008年に建設が開始されました。交付期間は延び延びになり、一時は「爛尾樓」とみられています。今、やっと10年の葛藤を経て、東方の門は金鷹系の買収によって、業界から運命が変わると言われています。

ある業界のアナリストは、東方の門が今回51%の株式を譲渡して債務と資金の問題を解除した後、何度も延期して渡した「爛尾」に対する外部の疑問を解消することができ、資金回収にも役立つと考えています。

　　金鷹系の蘇州ランドマーク計畫

ぬかるみの疑いのある東方の門や、金鷹系の買収で「新生」を手に入れたとしたら、金鷹系が12.86億円を落としたのはなぜですか？

「當時の東方の門の投資価格から見ると、今回の金鷹系は12.86億元でこのプロジェクトを買収するのが比較的にお得で、協議によって保証されます。楊休、胡玉玲、南京東方及び江蘇天地は売主として東方の門の販売面積が約20萬平方メートルの収益は70億元を下回らないことを保証します。したがって、財務面では、売り手70億元の販売収益保障は、金鷹系の低コストで商業不動産を開拓する機會を與えたことに相當する。関係者が明らかにした。

聞くところによると、売り手はさらに金鷹商業貿易に保証し、2015年1月1日から2018年6月30日までの間に、東方の門の販売面積は10.9萬平方メートル以上で、販売収益は40億元を下回らないという。予想に達していない場合、売り手は収益を補償し、2018年7月31日までに差額を補完する。

しかし、財務的なお得さは、おそらく金鷹系の最大の目的ではないかもしれません。蘇州市場に戻って、ランドマーク的な商業建築を再建するのが、金鷹系の業務の鍵かもしれません。

「東方の門の総建築面積は約45.5萬平方メートルで、住宅マンション、オフィスビル、商業及び施設、ホテル及び1880の駐車スペースを含む。このうち、販売面積は20萬平方メートルで、住宅やマンションは約14.1萬平方メートル、オフィスビルは約2.6萬平方メートル、商業および施設は約3.3萬平方メートルです。これらの全業態の設置と面積はすべて合金鷹系の未來の全生活業態発展計畫に一致しています?，F在の具體的な計畫はまだ確定していませんが、このような商業総合體は金鷹系の未來拡張と発展のモデルです。今後は東方の門プロジェクトを金鷹の蘇州でのランドマークビジネスプロジェクトにする計畫です。上記の関係者によると。

金鷹商業貿易會長の王恒さんは「第一財経日報」の記者の取材によると、市場の挑戦を見たことがあります。特に電気商の衝撃はますます大きくなり、多くの商品の実體店がネットで買い替えられました。これは伝統的に商品だけを販売するだけで利益を得た百貨店をズボンに追い詰めました。だから、多くの実體店は體験式とサービス式の新しい業態に転向しなければなりません。そこで金鷹系は、娯楽、ライフスタイル、休憩など様々な概念を持つ「全生活業態」に転向しました。これまで金鷹系の巨資が作った南京新街口金鷹旗艦店B座はすでに水を試して「全生活業態」に転換しました。

記者はインタビューの中で、金鷹系に「秋のズボン」の東方の扉を持つ決心をさせたもう一つの要素は、「再び笑って自慢したい」という蘇州市場と関係があるかもしれないということをさらに理解しました。これまでは蘇州第一街といわれていた観前街の金鷹國際ショッピングセンターが閉鎖され、観前街のようなゴールデンエリアが撤去されたことが金鷹系にとっては「元気」を傷つけました。その後、蘇州では金鷹系も新たなプロジェクトが続々と配置されましたが、前街の影響力には到底及ばないので、今回の金鷹系も有名な「秋ズボン」プロジェクトが蘇州市場で再現されるように期待しています。