盛靜生の革新モデルであるロモン集団の核心競(jìng)爭(zhēng)力

紅組の裁縫の揺りかご、寧波奉化江沿岸江口鎮(zhèn)、中國(guó)初の洋服屋、第一セットのスーツ、第一件の中山服は全部ここから來(lái)ています。今、ここではある企業(yè)が先祖代々の優(yōu)れた技術(shù)を継承しています。東西文化の融合の中で、新しい世代の紅幇文化を解釈しています。ロモングループ株式會(huì)社。

羅蒙集団は1984年に創(chuàng)立されました。20年余りの伝承、革新と発展を通じて、中國(guó)服裝界の15項(xiàng)目の第一を創(chuàng)造しました。固定資産50億元を持っています。グループの下に12社の核心企業(yè)、5社の海外サービス機(jī)構(gòu)と186社の全國(guó)販売支社があります。

　　ビジネスモデルを革新し、コア競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

ロモングループの會(huì)長(zhǎng)である盛靜生はかつて少壯派だったが、彼は改革者としてロモンの革新の道を開(kāi)いた。1998年、28歳の盛靜生は父の世代からロモン集団の権力の杖を受け取りました。彼は紅幇の伝統(tǒng)工蕓と現(xiàn)代技術(shù)を巧みに結(jié)び付けて、紹介しました。無(wú)粘著スーツ洋服の歴史上の革命を?qū)g現(xiàn)し、伝統(tǒng)的な販売モデルを変えて、専門(mén)店、店舗、代理店の「三位一體」の市場(chǎng)體系を構(gòu)築し、國(guó)內(nèi)の有名なデザイナーをロモングループに參加させ、同時(shí)にスマートスーツの生産ラインを?qū)毪工搿?/p>

わずか3年半の時(shí)間をかけて、盛靜生さんは羅蒙集団の生産額と売上高を中國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)企業(yè)の80位から10位に上げました。市場(chǎng)占有率は同業(yè)者の中で第二位です。羅蒙集団は盛靜生の掌の下で、発展の速い車(chē)道に入り、ブランド価値が急速に上昇した。

2010年、世界のアパレル小売大手のフレキシブルで変化に富むビジネスモデルと、新鋭メーカーがブランドの運(yùn)営方式を正確に把握するダブルチャレンジに直面して、盛靜生はまた一回自己変革を行います。ロモングループが理解している「ファストファッション」の核心は企業(yè)が素早く運(yùn)営し、効率で勝つことです。

盛靜生はよく知っています。國(guó)際ブランドの「速いファッション」の成功は優(yōu)れた製品開(kāi)発モデルと迅速に応答するサプライチェーンシステムのおかげです。「一般的に、ディーラーから注文して商品が店に屆くまでの時(shí)間は、このプロセスは60日間で完了します。ロモン集団の短期目標(biāo)は30日間に短縮し、迅速に反応し、自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めることです。盛靜生は感慨深く言った。

　　エピブランドの內(nèi)包は企業(yè)の新文化を解釈します。

「世界ブランドを作り、國(guó)際化の道を歩む」という「多ブランド経営、多元化発展」を?qū)g行することは、ロモングループの発展戦略である。今でも、ロモン集団はその年に投入されたブランド配當(dāng)を享受していますが、市場(chǎng)と消費(fèi)者の変化は停滯を許さないです。

事実、市場(chǎng)に対して調(diào)査研究を行って、盛靜生にロモンの危機(jī)ときっかけを見(jiàn)させました。「今は公式の場(chǎng)に出席しても、おしゃれをしたいという人がいます。堅(jiān)苦しい、正統(tǒng)なスタイルの服はもう嫌いです」盛靜生さんは「ロモンの服のデザインは消費(fèi)者のニーズに応じて変化するべきです。もちろん、ロモンの変化はどのように変化するかを考えてはいけません。私たちは消費(fèi)者にこのような疑問(wèn)を持たれたくないです。これは私が知っているロモンですか？私たちはロモンに対して天地を覆すような改造ではなく、正反対の調(diào)整ではなく、漸進(jìn)的、溫和的な改良というべきです。

多様化は常にロモングループの発展の趨勢(shì)です。単一ブランドは多すぎるブランドの內(nèi)包を積載できないからです。したがって、ロモングループは傘下ブランドを拡充しました。現(xiàn)在、既存のブランドは：ロモン（メンズ）、ロモン（女裝）、LUOGUAN（ローガン）、2009年に買(mǎi)収されたXLMS（喜麗美ライオン）。ロモングループはロモンブランドOEMモデルを通じて國(guó)際大手企業(yè)集団と強(qiáng)く協(xié)力し、國(guó)際化のペースを速め、世界的に有名なアパレルブランド企業(yè)の仲間入りを果たしました。

　　管理ルートを細(xì)分化し、製品の品質(zhì)を厳しくする。

羅蒙服飾は民族服飾の文化経典を凝集しました。羅蒙集団は紅幇精神で自分の製品を要求しています。各製品、各工程は全部羅蒙ブランドの內(nèi)在を體現(xiàn)しています。羅蒙人は品質(zhì)でブランドの內(nèi)包を支えています。百年の紅幇の裁縫精密技術(shù)を受け継ぎ、現(xiàn)代のハイテク先進(jìn)生産設(shè)備を合わせて、製品は16個(gè)の検査と150個(gè)の工程を経て、重層的に管理しています。

現(xiàn)在、羅蒙集団はISO 9001國(guó)際品質(zhì)體系認(rèn)証とISO 14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)証を取得しました。長(zhǎng)年400人余りの製品設(shè)計(jì)と品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督チームを持っています。工程ごとに品質(zhì)一票拒否制を?qū)g施しています。品質(zhì)管理システムが日増しに改善され、「品質(zhì)は企業(yè)の生命」という理念はすでに従業(yè)員の心に深く入り込んでおり、ロモン服飾は數(shù)年連続で國(guó)家服裝品質(zhì)監(jiān)督検査センターから優(yōu)秀品と中國(guó)洋服業(yè)界のシンボルブランドに選ばれ、良好な品質(zhì)管理を通じて國(guó)內(nèi)外の多くの消費(fèi)者の愛(ài)顧を得ています。

現(xiàn)代化に向かって、國(guó)際に向かっているロモン人は、ロモンブランドを中心として競(jìng)爭(zhēng)力を持って、革新、品質(zhì)、文化をブランドの支持點(diǎn)として、多ブランド、多元化発展を堅(jiān)持しています。