2014年服裝株式市場(chǎng)風(fēng)雲(yún)「洋範(fàn)兒」がワーテルローに遭遇

この1年、端末小売市場(chǎng)は依然として軟調(diào)で、引き続きけん引しています。

小売企業(yè)の業(yè)績;綿の価格、人民元の為替レートは依然として大幅に変動(dòng)しており、原材料、雇用、店舗の賃貸料と管理コストは依然として高い企業(yè)であり、引き続き企業(yè)経営を試練し、企業(yè)の利益を圧迫している。

弱市況の下で、調(diào)整、変革と救済は依然として紡織服裝上場(chǎng)會(huì)社の主要課題である。

この一年、資本市場(chǎng)の大劇はすばらしいです。

一方、ますます多くの企業(yè)が金融、映畫とテレビなどの多元化の投資を始め、さらに損失が続いている綿紡績企業(yè)は思い切って主業(yè)を捨て、抜け殻にされている（本紙は12月9日、16日、23日にそれぞれ報(bào)告した）。

一方、本業(yè)分野では、複數(shù)の會(huì)社が同業(yè)または関連産業(yè)の買収を行い、新興の電気商取引によってビジネスモデルを革新するなどの考えを通して、コア競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、向上させていることが、衣料品上場(chǎng)會(huì)社において特に顕著である。

業(yè)績の比較

A株12男裝會(huì)社：9社の純利益が大幅に下落し、そのうち3社の損失が発生しました。

これまでの長年のレースフィールドを経て、端末店の急速な拡大で販売実績を伸ばしてきた粗放な発展モデルは、いくつかのメンズ會(huì)社に対価を支払わせています。

2013年からの業(yè)績の大幅な落ち込みは、2014年には好転せずに悪化し続け、「見るにたえない」とさえ表現(xiàn)されています。

記者の統(tǒng)計(jì)によると、A株の12社の男裝上場(chǎng)會(huì)社の中で、第3四半期の衣料品の売上高が下落した企業(yè)の數(shù)は7社で、58.33%を占めた。ほぼ橫ばいだったのは1社で、8.3%を占めた。伸びたのは4社だけで、33.33%を占めた。

純利益が下落した企業(yè)は9社で、75%に達(dá)した。そのうち、2社は3000萬元以上の損失が出た。純利益が伸びた企業(yè)は3社だけで、25%を占めた。

対照的に、香港のH株に上場(chǎng)している3つの男裝會(huì)社の狀況はいいです。

半年間の新聞データによると、利郎の営業(yè)収入がわずかに減少したほか、2社が増加し、3社の純利益も増加した。

具體的には、今年1～9月には、A株の売上高と純利益が「ダブルスライド」?fàn)顟B(tài)にある男裝會(huì)社が7社あり、58.33%を占めています。

七匹狼の売上は17.31億元で、同25.06%減少しました。歩森の株価は3.5億元で、同23.7%下落しました。ヒヌールの売上は7.316億元で、同18.76%減少しました。九牧王の売上は14.95億元で、同15.07%減少しました。カード奴隷迪路の売上は4.917億元で、同7.04%減少しました。

純利益については、1～9月まで、

株式とヒヌールは大幅な損失を出しました。

歩森株式の純利益は3960.38萬元の損失で、同393.02%の暴落となり、非後の純利益は4563.56萬元の損失を計(jì)上し、同554.74%の暴落となった。

その業(yè)績予報(bào)によると、2014年の純利益は-5623.87萬元~-5373.98萬元である。

ヒヌールの純利益の損失は3339.44萬元で、同166.67%下落した。その中、第3四半期の純利益の損失は146.522萬元で、同360.32%下落した。

メルヤの純利益は559.2214萬元の損失で、同152.91%下落した。

カルヌディルは第3四半期の純利益は1236.67萬元で、同87.41%下落したが、第3四半期の単期の損失は782.33萬元で、同167.24%下落した。

100円のズボン業(yè)界の純利益は157.09萬元で、同51.80%下落した。七匹狼の純利益は2.28億元で、同38.74%下落した。九牧王の純利益は3.07億元で、同27.99%減少した。

売上高が伸び、純利益が下落した企業(yè)はわずか2社。

1~9月には、吉報(bào)の売上高は2.82%の小幅成長で15.959億元に増加したが、純利益は18.89%から1.269億元に下落した。

大楊創(chuàng)世営収は同9.2%から6.33億元まで増加したが、純利益は同8.66%から3823.81萬元まで下落し、非後の純利益はさらに57.9%下落した。

営収と純利益が「ダブル成長」の狀態(tài)にある企業(yè)は2社あります。

1~9月には、海瀾の家の売上高は81.49億元で、同70.5%伸びた。純利益は16.13億元で、同83.57%伸びた。

ジョージの売上高は4.35億元で、同2.29%伸びた。純利益は4985.56萬元で、同13.02%伸びた。

売上高は前年とほぼ橫ばいで、純利益が伸びた企業(yè)が1社ある。

1~9月には、ヤゴア服裝業(yè)務(wù)の売上高は29.146億元で、前年同期とほぼ同じで、純利益は4.699億元で、同23.5%伸びた。

香港株の3社の最新データは半年間しか報(bào)告されていません。

上半期の中國の利郎売上高は10.905億元で、前年同期の10.925億元から0.2%微減した。純利益は2.481億元で、同2.2%伸びた。

このうち、主ブランドのLILANZの売上高は9.917億元で、同2.1%下落した。副ブランドのL 2売上高は9530萬元で、同20.2%上昇した。

カービンの売上高は4.294億元で、同28%上昇した。純利益は1.131億元で、同47.1%上昇した。11月に発表された2015年夏のシリーズ注文會(huì)のデータによると、受注額は同14%を超えた。

今年発売されたばかりの虎都は上半期の売上高は7.662億元で、前年同期比6.8%上昇した。純利益は1.287億元で、同8.5%上昇した。10月中旬に発表された2015年春夏シリーズの受注額は同11%増加した。

深度分析

「二本足」が不安定で再編され、株を売るにも力がない。

よく整理すれば、損をした男裝企業(yè)の歩森株式、ヒヌール、ミルヤは同じタイプです。

このような企業(yè)は発展初期にスーツの対外貿(mào)易の加工業(yè)務(wù)で創(chuàng)業(yè)して、現(xiàn)在加工は毎年販売の中で依然としてかなりの割合を占めています。

後、対外貿(mào)易業(yè)務(wù)のリスクが大きすぎると考えて、自主的なメンズブランドの建設(shè)に力を入れ、國內(nèi)小売市場(chǎng)を開拓し、中高級(jí)男性の正裝スタイルを中心に位置づけています。

大楊創(chuàng)世もこの類に屬する。

アゴアなどの正裝領(lǐng)軍ブランドに比べ、このような「対外貿(mào)易加工＋自主ブランド」の2つの道を歩く企業(yè)は規(guī)模が大きくなく、上場(chǎng)プレートの年間売上高は6億元～8億元の規(guī)模が多い（ヒヌールの年間売上大規(guī)模、11億～13億元）。

4社のブランド建設(shè)は比較的遅くスタートしました。全國市場(chǎng)での知名度は比較的限られています。もっと多くの地域市場(chǎng)に限られています。例えば、ヒヌール優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)は主に山東、河北市場(chǎng)です。

全體的に見て、加工企業(yè)の思考パターンの制約を受けて、彼らの自主ブランドの開拓の道はずっと暖かくなくて、突破性は大きくありません。

いったん男裝業(yè)界全體が2013年からの下り相場(chǎng)に遭遇すると、領(lǐng)軍ブランドの経営圧力よりも先に赤字が出て、経営が苦しくなります。

大楊創(chuàng)世は少しいい狀況ですが、控除後の純利益の下落幅も50%を超えており、業(yè)績のプレッシャーも大きいです。

歩森株式も全力を盡くして自らを救って、再建に期待します。

今年8月21日、4ヶ月近く停止した歩森株式は重大な資産再編案を発表しました。歩森株式は全ての服裝資産を歩森グループに売卻し、41.7億元の取引価格で水稲の栽培と販売を主とする康華農(nóng)業(yè)の資産を買い入れるつもりです。

しかし、リストラによって業(yè)績が回復(fù)するという願(yuàn)望は11月27日に崩壊しました。

當(dāng)日、會(huì)社は歩森グループと康華農(nóng)業(yè)が再編方案の組み合わせの募金と産業(yè)配置、産業(yè)発展、産業(yè)チェーンの開拓などにおいて重大な相違があると発表しました。

ヒヌールは一部の株を譲渡して、金持ちの新しい株主を探しています。

11月21日、ヒヌールホールディングスの株主である花婿ヒヌールグループとダズス県正道諮問は、「株式譲渡協(xié)議」に署名し、ダゼイン正道はヒルヌール男裝3280萬株を譲られ、株式の10.25%を占めています。

市場(chǎng)はその後、ダゼイン正道の株主は、別の男裝グループの杉杉グループの傘下で投資しています。

これは業(yè)界に多くの思いを與えた。

続いて、この數(shù)社のメンズビジネスの運(yùn)命はどうなのか、業(yè)界の心を強(qiáng)く揺さぶっている。

「洋範(fàn)」がワーテルローの集積店に救われるにはまだ時(shí)間がかかります。

シングルシーズンで赤字になったのはカルヌディルです。

ずっとハイエンドの逸品のルートのカードの奴隷の迪路を堅(jiān)持して、2013年前の數(shù)年の業(yè)績はまったく“神話”で形容することができます。

小さいながら美しいです。規(guī)模はあまり大きくないですが、利潤率は高いです。

2011年~2013年、売上高は4.615億元から7.99億元に急速に上昇し、純利益率の増加率は50%～60%以上に達(dá)した。

しかし、2013年からは純利益の落ち込みが目立っている（2013年は同15.56%減）。

その気まずさは、7倍前後の割増率が高く、どっちつかずの高さという「洋范兒」のイメージが、弱い大消費(fèi)環(huán)境、倹約の大政策と國際的なファストファッションブランドと國際的なブランドの提攜打撃に見舞われ、業(yè)績が大幅に下がることは理解に難くない。

客観的に見ると、このような広州の「洋範(fàn)兒」メンズは直営ルートの精密化管理、國際的なデザイン要素の運(yùn)用、ブランドイメージの維持などの面では、七匹狼のような大きな工業(yè)ブランドと比べて、一定の優(yōu)位性を持っていますが、今後、どのように本物の國際ブランドの副ブランド、國際的な快速ファッションブランドと競(jìng)爭(zhēng)するかは難しい問題になります。

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カード奴隷ディルは「多ブランド集積店」で突破を求めています。

4月27日、傘下初の多ブランド高級(jí)品購入者店01 MENが広州にオープンしました。

01 MEN店にはカード奴隷ディル傘下の2つの自社ブランドのほか、會(huì)社の代理や経営権を持つイタリアなどの國際ブランドが集まっています。

バイヤーとマルチブランドの集積店が國內(nèi)のアパレル業(yè)界にとって新たなビジネスモデルとなり、この大きな判斷は間違いない。

しかし、避けられない現(xiàn)実は、國內(nèi)消費(fèi)者が多くのブランドの小売店を買うことに対して、その