溫嶺靴企業は次から次へと電気商の領域に足を踏み入れた。

70年代から40年近くの発展を経て、溫嶺製靴業は民営企業を主體とし、社會化協力、専門化分業を特徴とする産業発展パターンを形成し、溫嶺市の基幹産業の一つとなった。

しかし、溫嶺靴業は全體的に規模が大きく、中度が高くないです。生産量は巨大ですが、効果と利益は理想的ではありません。企業の競爭が無秩序で、革新意識が濃くありません。産業チェーンが短く、人材と技術力が特に不足しています。ブランド意識が薄く、これらは溫嶺靴業の発展と産業レベルの向上に深刻な影響を及ぼしています。

今年の初め、溫嶺大東靴工場の火災は、更に混亂発展中の溫嶺製靴業を追いやりました。

暖かい峰製靴業大整頓を迎える。

2014年5月末までに、溫嶺製靴企業は1.1萬社から6053社まで45%減少し、従業員は10.5萬人減少した。6月末には、溫嶺靴業の総世帯數は4351社で、同48%減少した。

現狀

外商市場が縮小して、企業の損失が大きいです。

數年前、溫嶺靴業生産プロセスと材料を革新し、品質を全體的に向上させ、靴業界は中低価格、高品質の地域ブランド優勢を形成しました。東莞、晉江などで注文した國際大貿易會社は靜かに溫嶺に転向しました。

「その數年間は、溫嶺靴業のいい日で、企業は上半期に受注し、下半期は生産に追われ、一年間はこのように忙しく過ごしました。」金洪青さんによると、その時溫嶺企業が生産した靴は全部外注によって、人件費が安くて、お金を儲けることができます。

しかし、中東、ウクライナなどの時局は不安定で、去年の上半期、溫嶺の靴類の輸出が落ち込んでいます。中國稅関溫嶺事務所のデータによると、昨年1～6月の靴類の輸出総額は5.13億ドルで、同3.94%下落した。溫嶺の総輸出額の28.5%を占めた。1月の溫嶺靴類の輸出は1.19ドルで、上半期の最高峰である4.99%増の一方、2月の靴業は0.45億ドルまで下落し、前月比は62.2%下落し、41.2%下落した。3月に回復を開始し、前年比はプラスに転じたが、回復は緩やかだった。

中東やウクライナなどの市場を手掛ける輸出企業にとって、昨年は最も苦しい年だったに違いない。石林靴業の紹介によると、同社の製品は50%ウクライナに輸出され、昨年上半期の販売量は70萬足で、同2/3減少した。さらにウクライナの通貨の下落が深刻で、靴の価格は30%上昇したが、利益は20%減少した。上半期には3000萬円以上のウクライナの通貨がありますが、両替が間に合わないため、數日間で1/3安くなりました。為替レートだけで400萬元以上の人民元を失いました。

コストが高く、「ブレード利益」現象が顕著に現れている。

金洪青氏は記者団に対し、アメリカのボストンコンサルティング會社がこのほど発表した調査に注目したところ、中國製の安い「王位」はすでに「罷免」されました。中國製造業の実際の生産コストはアメリカに近づいています。

「溫嶺は毎年10%～20%の伸びをする労働コストで、製靴業にとって耐えられない痛みとなります。溫嶺靴の価格も年々上昇していますが、市場競爭が激しいため、付帯材料の調達コストと工場の賃貸料が続々と上昇し、靴の価格上昇幅はコストの上昇幅に比べて遙かに及ばないです。企業の利益は相対的に薄くなり、「ブレード利益」が顕著に現れている。金洪青は言った。

また、今年の「1.14」の大火災に加え、溫嶺鉄腕は「三改一解體」と「五水共治」の大整備活動を推進した後、製靴業の産業チェーンが破斷され、大量の出稼ぎ労働者が帰郷したり、転職したりしました。

土地の資源が不足していて、企業は移転傾向があります。

経済の発展に伴って、溫嶺の土地資源は日増しに高くなっています。ある匿名の靴企業の責任者は記者に対し、2014年に靴企業が発展のために土地を買いました。土地は400萬元以上の一ムーに達しました。

金洪青は記者に対し、土地の制約により、靴製造企業が生産停止を余儀なくされ、厳しい狀況に直面していると語った。同時に、外省のいくつかの招商局は誘惑を高く備えた產業を創出して條件を受けて、いくつかは拡張能力を発展する規律があります。

「一旦靴企業が外気になると、必ず溫嶺製靴業の良性発展に影響を與えます。大企業にとって、直接影響は少ないですが、その組み合わせ生産企業は生産を停止して、間接的に企業の長期生産に影響します。大手企業はセット製品の供給不足に制限され、生産も制限されます。金洪青は言った。

重視するブランド建設それぞれのブランドに物語を與えます。

2010年から浙江必克體育用品有限公司は國內の靴業界大手百麗國際限表札會社になりました。そして、ブランドの生産過程で、研究開発と生産に関する管理知識を學びました。

自分の會社は40元の靴を工場から出荷して、百麗國際の商標を貼った後に、デパートの中で400元売ることができて、必ずグラムの靴業の理事長の袁康寧は大いに刺激されます。10倍の価格差でブランドを作ってみます。彼はブランドのない會社を「文化がないので、一歩も歩けない」とたとえた。必克靴業は中國皮革製靴協會と協力して、必克産業研究院を設立しました。

福徳隆靴業もブランド建設で大いに文章を作り始めました。子供が頻繁に迷子になるニュースを見て、福徳隆はポジショニングチップを開発して、巧みに両親の心理を捉えました。

今のところ必克體育はもう奇克運動子供靴、強力金剛男靴、魔法の杖姫ファッション女子供靴など多くの細分市場向けのブランドを持っています。次は各ブランドに童話の物語をあげて、子供たちが物語の中で必ずグラムのブランドを好きになるようにします。

記者は今年の上半期までに、溫嶺靴業は國家級地域ブランドの栄譽稱號を4つ持っています。省級地域ブランドは1つ、中國有名ブランドは5つです。省級ブランドは6つ、省級ブランドは3つ、省級ブランドは2つ、省級有名商號は1つ、省級技術センターは7つ、地域ブランドは11つ、省級政府品質賞は1つです。

設備革命を展開し，大規模な「機械交換」を行う。

ますます高い人件費に直面して、マシンの交換はすでに多くの企業の発展の動力になりました。

金洪青記者によると、必克靴業は率先して600萬元を投資し、自動化生産ラインを導入する。もとは一つのラインに65人の労働者を配置していましたが、このラインを採用すれば、10人以上の労働者が全工程を完成することができます。一人當たりの年俸4萬元で計算すると、このラインは一年で200萬元以上の人件費を節約できます。予想によると、この設備は生産効率を二倍以上にし、空間節約率を50%から60%まで高めることができます。

全體の自動化されたラインを導入する大きな動きに対して、他の靴企業は一部の工程のハイテク投入により興味を持っています。歐州港、浙江ノア、卓凌などの規定上の靴業は今年それぞれ100萬元余りの新しい設備を仕入れました。例えば、コンピュータの針車、レーザー彫刻機、レーザーカット機、自動でゴムを塗る機など、生産効率と製品の品質を高めて、労働者の労働強度を下げて、効果的に労働難を緩和しました。

また、溫嶺のいくつかの運動靴企業は積極的に新設備、新技術、新材料の運用を通じて、製品の種類を革新し、市場競爭力を高めています。需要以上の運動靴を提供する紅海市場に重囲を突破し、不敗の地に立ちます。

100社以上の企業が電気商路に進出しています。

天下は「貧は変なり、変則は通なり、通則は久なり」。この句は我が國の古代の質素な唯物主義思想で、多くの溫嶺靴企業が自分の経歴を使ってよく解釈しました。

臺州雅克靴業は溫嶺の知名度が高い國內販売ファッションカジュアルシューズメーカーです。

數年前、この企業は橫峰の多くの低級な婦人靴のメーカーの一つで、低価格で天下を打ちます。

雅克靴業の老社長、鄭海華は改革を決意し、自主ブランドを創立し、品質を向上させ、量を減らし、利潤空間を向上させる。もとは1本の流水線の50人、一日に5000組のペアをすることができて、今1本の流水線の80人、晝夜殘業しても4000數組の生産しかできません。

しかし、製品の価格帯は55元から20元を超えていますが、溫州の靴より10-15元安いです。溫州の品質、溫嶺の価格で市場競爭優位を確定します。

金洪青は記者に教えて、外國販売の形式の持続的な低迷に直面して、またちょうどインターネットの時代の風が吹いて水が出ることに會って、溫嶺の靴業は品質の方面で考えを使う以外、多くの國內販売の企業は次から次へと電気商の領域に足を踏み入れます。不完全な統計によると、溫嶺靴業は現在電子商取引を展開している大企業はすでに100社以上あり、その中でブレークスルー的な進展を遂げたのは5社あります。