服裝の卸売市場はどのようにブランドの服裝を転換しますか？

（1）まず服裝ブランドの運営と作成には十分な資本と管理経験が必要です。

多くの外國貿(mào)易企業(yè)は十分な実力がないので、國內(nèi)市場の競爭転換加工生産に參加します。

我が國ではほとんどの企業(yè)が典型的な「加工企業(yè)」であり、対外貿(mào)易服裝企業(yè)は中國の対外貿(mào)易服裝企業(yè)の大部分が中小企業(yè)であり、しかもほとんどが典型的な「加工型企業(yè)」である。

圧倒的多數(shù)の企業(yè)は基本的に「業(yè)務ガイド」という経営パターンを形成しています。普通は業(yè)務員が外國貿(mào)易の注文書を引いて注文書の問題を解決します。企業(yè)には生産加工だけを擔當しています。

（2）対外貿(mào)易服裝経営に影響を與える要因は、企業(yè)自身がマーケティングの組織と服裝販売のルートに欠けていることである。

加えて、外國人の數(shù)は相対的に欠乏しています。全體の素質(zhì)が足りないです。いくつかのように多くのマーケティング戦略と経営手段が必要ではないです。普通の海外の顧客の要求を満足させることができれば、ハイエンドの顧客の需要は基本的に満足できないです。

一般的な現(xiàn)象として、企業(yè)の社長は會社の最大の営業(yè)マンであり、市場開拓はこれらの人に向いていないということがあります。

（3）衣服の研究開発能力はかなり不足しています。

一般企業(yè)の経営モデルは対外貿(mào)易服裝経営に対して大きな生産を行い、製品の設計、技術、

などはあまり高い要求がありません。新製品の設計開発を主導しません。

様々な要因によってアパレルブランドの企業(yè)への転換が成功しました。

服裝ブランドの企業(yè)は少ないですが、なぜ友達は自信を持って服裝の転換をすることにしましたか？一方で彼は長い目でこの問題を見ています。一方で、彼は服裝の運営についての理解度がすでに十分に高まりました。

しかし、國內(nèi)で成功したい服裝ブランドを作るには、これだけではまだまだ足りないです。

創(chuàng)立する

まず模倣の落とし穴を出なければなりません。この點はみんながよく知っています。ファッションの女性の回転において「盜作」の現(xiàn)象が深刻で、市場は大量の砂を巻き上げる段階にあります。盜作を防止するために、多くの品位と潛在力がある服裝ブランドは生地を買い切ったり、高価な生産ラインを使ったりします。

服のブランドや衣料品のカテゴリを長期的に取得するには、獨自のスタイルを作成する必要があります。

_LVは時々一番流行りのファッションを取り入れますが、その基本的なスタイルは昔から変わらないです。

1_、資源統(tǒng)合、快速な反応メカニズムを構築する。

完備した情報フィードバックメカニズムを構築することを含み、適時に各専門店の販売狀況を監(jiān)視し、お客様の最新製品の受け入れ程度に対する理解に対して、どの製品が売れていますか？

2、優(yōu)秀なアパレル業(yè)界の人材を誘致する。

専門的なファッションデザインの人材は企業(yè)に新鮮な血液をもたらし、企業(yè)とファッションの前書きを一致させます。

3_、大中都市に旗艦店を開くのもいいです。

普通の大中型都市は比較的に安定した消費グループがあります。基本的にファッションの最前線にあります。

旗艦店をオープンしても一定のレベルで服裝ブランドのブランド文化を展示することができます。ブランドの文化內(nèi)包と個性実力はさまざまな方式で表現(xiàn)できます。