上海「LVビル」の業績は悪いです。

1984年、フランスの不動産會社バーナード?アーノルトが高級ブティックディオールを買収し、彼が贅沢品帝國を作る夢を開いた。

これまでは、アーノルトの不動産事業も著実に発展してきた。

彼は父親に內緒でファミリー企業の建築部門を売卻し、4000萬フランをもうけたと同時に、父親からファミリー企業の支配権を獲得しました。

2009年、中國はすでに

帝國——LVMHグループの家元であるアーノルトはここでまた舊業を重んじて、不動産商を始めました。その年、上海尚嘉センターは工事を始めました。それはLVMHが中國で初めて建てた大型デパートです。

しかし、今回は狡猾で剛腕のアーノルトが負けたようです。

LVMHはバイヤーを探しています。LVビルを売りたいです。

関係者が教えてくれた。

何度も高級品の人とこの先天的な環を持つ「LVビル」について話していますが、彼らはいつも頭を振って「あそこは寂しい」と感嘆しています。

これと

」著工當初から大きな期待が寄せられていた。

LVMHグループの後押しと多くの高級ブランドの集団進出とそれによって駆動されるブランド効果があるため、規模優勢の「LVビル」は今後唯一恒隆と対抗できる贅沢品ショッピングセンターと見なされ、長江デルタ地域全體のぜいたく品顧客が上海に買い物に來る時の集束地となりたいです。

その時、このような期待は贅沢ではなくて、贅沢品の販売は中國市場で黃金の時期にあって、2009年にLVMHは中國市場をはじめとするアジア太平洋地域の販売は同23%増となりました。

しかし、2011年末、2012年から始まった中國のマクロ環境の急変により、ぜいたく品グループと多くのブランドが手遅れになってしまった。

政府の腐敗とマクロ経済の減速が続いており、これに伴う中國のぜいたく品消費観念が日増しに成熟してきており、過去のぜいたくブランドの世界成長を駆動してきた中國市場はかえって足を引っ張るものとなっている。

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LVビルの業績が悪いです。LVMHに嫌われました。

四年間の建設を経て、2013年下半期に正式に対外営業を開始した「LVビル」はより困難な市場環境を迎えました。

市場の需要が弱まっている一方、ハイエンドデパートは全國各地で花を咲かせています。2013年に上海で新しくオープンしたハイエンドデパートは靜安嘉里センター、K 11、月星環球港及び環貿iapmショッピングセンターがあります。

他の都市でもハイエンドのデパートが立ち並んでいます。

しかし、同質化したブランド選択、新味のない體験とサービスは、これらのハイエンドデパートをより困難な狀況に陥れている。

「今ハイエンドの百貨店が直面している問題は、どうやって消費者にここで體験してもらいたいですか？あなたのブランドは特色がありますか？特別なライフスタイルやサービスを作っていませんか？『LVビル』には何の特徴もありません。」

上記の人は指摘する。

當初は「LVビル」に期待していた上海虹橋商圏のアップグレードと長江デルタ地域の消費者を集光する立地は、今では間違った立地例となりました。

特に指摘したいのは、臺灣や香港から來た従業員が多いぜいたく品業界で、風水を信じてきた彼らは、この外観の「奇形奇形」のビル風水もあまり良くないということです。

このような狀況の中で、アーノルトはまた彼の果斷な一面を展示しているようで、“LVビル”を脫退しています。この関係者の紹介によると、LVMHとマカオばくち王の何鴻_はそれぞれ尚嘉センターの50%の株式を持っています。LVMHは買い手を探しています。

このような悪いニュースはこれからもっと多く聞くかもしれません。

「以前は贅沢なブランドが多すぎて、後になると実は一家が借金になっていました。今は調整する時、すでに知っているのは多くの贅沢なブランドがあります。後は全部閉店します。」と高級品グループで働いている人に言われました?！复蠹易澶狭激さ昱nに資源を集中します。」

高級ブランドを伴って

の戦略調整、過剰な中國のハイエンドの商業不動産も1度の優勝劣敗を迎えて、大部分にとってこれは1つの寒い冬です。