拉峰服裝：製作技術は2.0から4.0に直行し、企業は華麗に転身した。

煙臺萊山區にある山東拉峰にあります。服裝有限會社、目立たない古い工場內にはデニム服の伝統的な手作り工房と個性的なカスタマイズのパイプラインがあります。ここを一周すると、あなたは自分の目で見ることができます。ジーンズの前世今生、またその中から感じることができて、科學技術と革新がもたらした奇妙な変革。根を下ろすカウボーイ服製造20年、「中國一のデニムアパレル企業を創造する」を理念とし、「工業4.0インターネット工場を作る」ことを目標とし、國內で率先してデニムアパレル生産のモデルチェンジとグレードアップを実現した。

　　製作技術は2.0から4.0に直行し、企業は華麗に転身した。

入場してサイズを測って、生産現場を見學したら、プライベートでカスタマイズしたジーンズを手に入れることができますか？拉峰服裝有限會社で自分の目で見なければ、記者は個人カスタマイズの速度と精度がここまで発展するとは信じていない。「拉峰服飾は工業2.0から工業4.0に直接進出し、機械化生産されているが、各パイプラインには異なるデザインがある」。山東拉峰服裝有限會社の李相哲會長は言った。

近年、國內ブランドのアパレルは國際ブランドの衝撃が深刻で、人件費の上昇など多くの要素の影響を受け、多くのアパレル企業、アパレル受注は東南アジアに転向している。次に、伝統的な國産ブランドは挙動が難しく、売上高と利益の麺で差があり、大量の在庫が圧迫されている彼らは息ができない。「スペインのZARA、スウェーデンのH&M、日本のユニクロなど、中國市場で馬圏地を走るように、伝統的な國産ブランドの生存空間はますます少なくなっている」。業界內で「カウボーイの専門家」と呼ばれている拉峰も避けることができず、李相哲氏は、モデルチェンジやグレードアップ、革新的な発展がなければ、將來の中國アパレル製造業は困難になると認識している。

李相哲氏によると、工業2.0の量産はマンネリ化しており、企業の良性発展に不利であり、個性的なカスタマイズを実現することが勝利の寶である。2015年、會社は率先して水デニム工場のモデルチェンジとグレードアップを行い、伝統的な工業2.0工場から工業4.0デニム工場にグレードアップし、量産からカスタマイズ生産に転換した。長年蓄積された精密化工業管理工作機械では、CAD打版、GST工業分析、製カードなどの多種のソフトウェアシステムを導入し、これらのソフトウェアシステムを通じて、ユーザーの個性的なカスタマイズ情報が1つのデータに変換され、小さな情報カードに集約された。

「この情報カードは『身分証明書』のように、すべての製品が唯一無二であることを保証することができます。私たちは注文の情報を、形成された情報化の技術をこのカードに入力すると、労働者はこの個性的な內容に従って製作過程を操作することができます」。李相哲は誇らしげに言った。

　サイズからデザインまで、高精度で顧客ニーズを実現

自動裁斷機械室では、対応する生地を選択した後、従業員はユーザーデータが入った情報カードを操作臺に軽くブラシし、巨大な全自動単品レーザー裁斷機はデータ駆動の下で、迅速に裁斷工程を完成した。山東拉峰服裝有限會社の姜永鳳技術部長によると、この全自動単品レーザー裁斷機は伝統的な人工裁斷に比べて、時間、材料、精度が高いという。「その精度は100%で、普段は手作業で裁斷するのは15分ですが、これは3~4分でいいです。伝統的な裁斷は10件の仕事を裁斷するのに10人かかるかもしれませんが、この2人でいいので、労働力を解放します」

個性的なカスタマイズニーズを満たすために、山東拉峰服裝有限會社はまた知能弔り下げシステムを導入し、単品材料の定點投入作業を完成でき、個性的な注文の大生産流水を完成することができる。データ推進のレーザー立體貓ひげ機と平麺彫刻機を導入し、ユーザーは個性的な貓ひげと彫刻パターンを自由に選択することができる。精緻な水洗機、衡溫乾燥機を導入すると、いろいろな色を洗うことができます。デジタルプリンタの個性的な印刷內容と12針の多色刺繍機の多彩な刺繍を加えて、ユーザーが完全に個性的なデニム服が誕生した。山東拉峰服裝有限會社の水洗工場長の劉徳勝氏は記者に、「人によって考え方が違い、要求も違います。想像できる図案や造形は、カラーの図案でも白黒の図案でも、私たちは満足できます。

　消費者、デザイナー、工場の閉ループモデルを構築する

「國內外を問わず、個性的なカスタマイズ業務はこのブランドまたはこのメーカーの將來性を決定します。私たちはすでに柔軟性のあるサプライチェーンを備えており、國內外の多くのブランドと個性的なカスタマイズの協力を持っています。現在、この売上高は全體の売上高の3%前後を占めています」。李相哲氏によると、主力ブランドを引き続き大きく強化すると同時に、會社は長期ブランドに育成し、潛在力のある新しいブランドを開発し、育成し、グループの製品とブランド構造を豊かにし、それによって拉峰服裝の優位ブランド群を形成するという。國內初のカウボーイ服を中心に服裝からアクセサリーシリーズまでの完全な産業チェーンを持つファッション王國を構築し、最終的に「カウボーイ王國を設立し、伝世の夢を達成する」という企業ビジョンを実現した。

次のステップでは、拉峰會社は自分のCDM閉ループプラットフォーム、つまり服裝の個性化カスタマイズビジネスモデルの消費者C、デザイナーD、工場Mが閉ループモデルを構成することに重點を置いています。ユーザーはこのプラットフォームで自分の個性化需要を提出し、デザイナーは専門的な角度から微調整という需要を美化し、形成された注文は工業4.0工場で完成し、逸品は工場から直接ユーザーに送信されます。ユーザーは設計に參加するだけでなく、製品を使用するだけでなく、親しい友人にも売り込み、デザイナーであり、消費者であるか、普及者であるかを実現することができます。

これに対して、李相哲氏は、消費者、デザイナー、工場が閉ループのこのようなプラットフォームとして、O 2 O方式を通じて、このモデルを市場に普及させることを期待している。試水段階だが、この業務の將來性は非常に広い。

企業コメント：

革新的な生産モデルが製造変革をリードする

市経信委員會主任劉福生

現在の経済は新常態に入り、ドイツの工業4.0、米國の「製造業への復帰」、「中國製造2025」はすべて世界の製造業の発展傾向を反映しており、持続的な革新を通じて、二化融合を推進し、知能製造を実現することである。

近年、わが市は知能製造を主な方向とし、両化の深い融合を著実に推進している。知恵園區、知恵工場、知恵職場を設立した。國の二化融合貫徹基準に組み入れられた試行企業の數は全省第3位である。23%の工業企業は二化融合初級レベルに達し、69%は中級応用レベルに達し、8%はハイエンド化レベルに達し、重點企業の設備情報化応用率は38.6%に達した。工業時代が人を機械に変えるのであれば、情報時代は機械を人に変えるのです。科學技術の進歩に伴い、生産はますます人間的になるべきで、生産ラインを自動化大量の生産に置き換えるのは工業4.0ではなく、工業4.0の核心は実際にどのように効率的で、デジタル化の方式を通じて人々の個性的な需要を満たすのか。私たちはずっと企業がトレンドに追いつき、大規模な量産から大規模なカスタマイズ生産という新しいモデルへの転換を奨勵しています。拉峰服裝はその中でよくできています。長年蓄積した精細化工業管理の基礎の上で、情報技術と現代製造技術の支持の下で、拉峰服裝會社はインターネットを通じて集積を実現し、工業化と情報化の融合を完成し、個性的にカスタマイズされた大規模な生産を現実にし、これも現在の供給側改革の要求に符合し、広範な企業に対して一定の模範的な參考意義を持っている。

企業の心得：

山東拉峰服裝有限會社の李相哲理事長

伝統的な企業のモデルチェンジとアップグレードの6つの提案を共有したいと思います。

第一に、まず工業2.0を実現し、すなわちリーン生産システムを構築し、リーン生産の基礎がなければ、両化融合は空論にすぎない。

第二に、トップレベルの設計を行い、ステップを選択し、システム間をドッキングする必要があります。そうしないと、各種のソフトウェアシステムが孤島となり、役割を菓たすことができません。

第三に、すべてのシステムは特に完璧で大きく、必要な機能があればいいので、小さなステップで速く走って、繰り返します。

第四に、必ず市場の成長と同じリズムで行わなければならない。あるいは半歩だけ速く、突進することはできない。市場のモデルチェンジとアップグレードがないのは自分で楽しむだけだ。

第五に、必ず企業のボスが自分でこのことを捕まえて、他の人に任せたほうがいいです。これは革命であり、多くの既得権益にかかわるグループであり、ボスだけが様々な矛盾を解消することができるからだ。

第六に、伝統的な業界の転換は必ず歩む道であり、転換しないと死を待つしかなく、転換は活路を見つける可能性がある。

煙臺の伝統的な製造業がモデルチェンジとグレードアップの歩みを加速させ、カーブを曲がって追い越す企業が多く現れ、中國製造2025にしかるべき貢獻をすることを望んでいる。