自営デパートはもう時(shí)間ですが、基本的な三つの問題を言います。

自営する

もうできる時(shí)です。

なぜですか

大型百貨店はすでにかなり成熟している一方で、

の発展は私達(dá)に多くの機(jī)會(huì)を提供してくれました。消費(fèi)グループの日増しに理性的になることも非常に重要なきっかけです。

成熟百貨店の自営比率を拡大するか、それとも小型自営百貨店を設(shè)立するかに関わらず、機(jī)會(huì)があります。

事実、NOVO百貨、連ka仏、おじいさんはすでに私達(dá)のために実例を提供しました。

じゃ、自営百貨とは何ですか？

激しい玲は、30%から40%の百貨店を自営して、自営百貨と稱することができますと思っています。

自営百貨をする前に、いろいろな問題があります。

しかし、今日は3つの基本的な問題だけを言っています。誰が買いに行きますか？いくらで買いますか？何を買いますか？

誰が仕入れに行きますか

現(xiàn)在、私達(dá)は専門的な素養(yǎng)のあるバイヤーが不足しています。専門的な素養(yǎng)もあれば、プロ道徳もあるバイヤーも不足しています。

數(shù)年前、ある不動(dòng)産の出展者が百貨店を作っていましたが、募集は難しいです。

そこで彼は自分で商品を買いに行きたいと思っています。彼は香港からのブローカーを信用しています。彼は十分なお金があれば商品を買うことができると思っています。

最後に、この中間商人はリベートを取ってから、偽物を一山殘しました。

勵(lì)玲は、現(xiàn)段階ではボスが自分で仕入れに行くのが一番いいと考えていますが、これも職業(yè)道徳によるリスクを回避するしかないです。

社長たちの専門的な素養(yǎng)はプロのバイヤーと比べてまだ大きな差があります。お客様のニーズはどうですか？商品は売れ行きがいいですか？定価は合理的ですか？

知識(shí)の備蓄、流行の予斷、前向きの目は、プロのバイヤーが持つべき素養(yǎng)である。

いくらで仕入れに行きますか？

多くの支配人は野心満々で、自分で百貨店を自営するお金は余裕があると思いますが、小売業(yè)の資金チェーン概念がありません。

小売業(yè)にとって、現(xiàn)場には在庫があり、倉庫には在庫があります。第二四半期、第三四半期、第四半期の商品も同時(shí)に準(zhǔn)備します。

春に売場で100萬円の値段を計(jì)算してあげます。少なくとも100萬の在庫が必要です。同時(shí)に、夏には200萬の商品がすでに途中にあります。秋には200萬の商品がもう予約されました。まだ200萬は冬物の注文に使います。

言うまでもなく、6シーズン、12シーズンの商品まであるブランドもあります。

小売業(yè)にはもう一つ重要な問題があります。シーズンの商品の売り切れ率は30%に達(dá)するのがいいです。特に開店したばかりです。

だから、デパートを自営するために必要な資金の備蓄は少なくとも販売品の10倍です。

何を買いますか

いくらで仕入れに行きますか？何を買いますか？バイヤーの専門的な素養(yǎng)を試しています。

激しい玲はいつも言って、百貨店の経営は実は素人が販売を見るので、専門家は在庫を見ます。

1シーズンの商品がひどく滯積して，企業(yè)全體を押しつぶすのに十分である。

二シーズンの商品が全部滯ると、企業(yè)は未來を失ってしまいます。

自分でデパートを作るなら、まず三つの商品から始めてもいいです。一つは男性のシャツやズボンなどの標(biāo)準(zhǔn)化が高い商品です。

もう一つは季節(jié)性の長い商品で、例えばジーンズ、スニーカー、洋服などです。

もう一つは季節(jié)にあまり敏感ではない商品、例えばアクセサリーです。

ユニクロとNOVO百貨はそれぞれ標(biāo)準(zhǔn)化商品と非季節(jié)性商品組織で成長しています。

以上の3つの問題の説明に基づいて、激しい玲は今の段階で自営百貨をするのが時(shí)だと思っています。

しかし、自営比率は30%から40%でいいです。全部自営するのは難しいです。必要もないです。

小型の自営百貨の面積もあまり大きくないようにしてください。現(xiàn)在の自営百貨の最適な體格量は1000-5000平方メートルぐらいで、最大8000平方メートルを超えないようにしてください。

自営百貨は資金に対する人材要求が高すぎるからです。

もちろん、自営百貨をすることが決まったら、まだいろいろな問題があります。もっと検討してもいいです。