歩歩高順でO+Oビジネス融合の新しいモデルを作るために

王湘傑

歩歩高スーパーの総経理

王湘傑さん、2005年に歩歩高グループに參加して、歩歩高スーパー事業部の運営総監督、購買総監督を擔當しています。2014年には一歩高グループ副総裁、スーパー事業部の総経理を擔當しています。

王湘傑は歩歩高グループに加入してからずっと會社の核心管理層のメンバーであり、その後の長年の企業管理の中で、王湘傑は組織を通じて企業変革を推進し、會社の戦略発展計畫を最適化し、企業転換とアップグレードの各重大な戦略決定をしっかり実行し、消費者とのコミュニケーションを強め、歩歩高を強化した。

影響力は、ブランド価値を高めています。

ブランドの內包を通じて掘り下げて昇格させ、VIシステムの更新、企業文化建設などの措置を通じて、ブランド建設をさらに推し進めます。

歩歩高グループは前後して「全國優秀民営企業」、「中國小売業エリアスター企業」、「最も成長性のある新興企業」、「全國就業先進企業」と評され、「フォーブス」、「中國トップ企業ランキング」に選出された。

歩歩高グループは2008年に深交所で上場に成功し、2010年には、歩歩高グループは「中國有名商標」として名聲を獲得しました。

ここ數年、小売業のモデルチェンジ期間に直面して、スーパーマーケットの小売業の賃貸料、人件費の上昇が続いているため、商品の同質化とマーケティングモデルの相似などの原因で、スーパーマーケットの小売業の経営コストはますます高くなり、利益は持続的に下がり、業界情勢は厳しいです。

しかし、歩歩高グループは著実に売上高を伸ばしており、その間に王湘傑は企業の発展拡大に大きく貢獻しました。

2014年にグループ副総裁、スーパー事業部の総経理を擔當して以來、王湘傑は企業転換とアップグレードの重要な戦略調整を主導して実行しました。

歩歩高は商業発展の大趨勢に順応し、ビジネスモデルに変革と革新を行い、オンラインライン下の共同発展、相互融合のO＋O戦略を確立した。

一方、引き続き実體の小売戦略を強化し、実體の小売優勢を固化し、革新し、中西部地區で市場を開拓し続ける。

グローバル戦略で、世界の購買を突破口として、電気商の分野で突進している。

2015年、歩歩高グループは310億元を超える販売収入を実現し、従業員は7萬人近くである。

歩歩高グループは現在中國民営企業500強の第182位にあり、第1回「湖南民営企業100強」の第4位にランクされています。

2015年、會社は全國チェーン百強第18位にランクされ、中國の快消品十強第七位にランクされました。

言及する価値があるのは、歩歩高と萬達は手を繋いで、オンラインで戦略的な協力を展開します。萬達映畫院線は歩歩高商業プロジェクトと戦略的に協力します。

萬達飛凡開放プラットフォームに全面的に進駐します。

王湘傑によると、歩歩高は萬達広場の湘潭、常徳、益陽の3つのプロジェクトに進駐する予定です。

今回の提攜では、歩歩高グループが運営する32のショッピングセンターにWifi、Beaconなどの情報化インフラを構築し、インターネット技術を利用して駐車、店探し、行列などの知恵機能を実現し、ショッピングセンターに共有會員、ポイント、ビッグデータ、マーケティングなどのインターネット運営管理プラットフォームを開放する。

これらの解決策は一歩高グループが知的ビジネスに參入するための新たな道であり、ビジネスの新たなモデルを作るために必要な要素である。

また、萬達と歩歩高スーパーの提攜において、歩歩高チェーンスーパーは萬達集団湖南、江西、四川の計8社が2016年に開業する萬達広場に入ります。今後雙方は四川、重慶、雲南、貴州、広西などの西南五省市でより広範な協力を展開します。

同時に、歩歩高は世界連合采取プラットフォームの構筑を始めました。小売業の強靱な連攜は2016年に開花する見通しです。