焦慮はアパレル大手の心の病に転化する：米邦、波司登は苦境に陥る。

焦慮の転換はほとんどなった。

巨人の心病

國內で最も代表的な二つの服裝ブランド

を選択します

ほとんど同じ苦境に陥った。

米國は4回にわたって成功しない転換を試みました。アパレル業(yè)界の先駆者から「先烈」に変わって、波司登は業(yè)績が年ごとに下落し、株価が下落しています。

ちかくタッチする

アパレル業(yè)界の低迷の動き、エレクトビジネスの衝撃、海外のアパレルブランド「無距離」の購入は、すでに老舗のアパレルブランドを四面楚歌させました。

大公國際信用評価は、最近與えられた米連邦追跡格付け主體會社の信用格付けはAAを維持し、格付け見通しは安定からマイナスに調整された。

大公國際資信評価によると、中國のレジャーアパレル業(yè)界の競爭は激しく、國內外のブランドの競爭圧力は持続的に増大し、伝統(tǒng)的なアパレル小売店は電気商と小売チャネルの変化の衝撃を受け続けるという。

昨年、閉店店舗や割引の強化などの影響で、アメリカの営業(yè)収入や粗利益は引き続き減少しています。また、重複期間の費用が高い影響で、米國の利益総額は赤字になりました。

また、米國の棚卸資産は流動資産の中で比率が高く、回転効率が低く、一定の値下がりリスクがある。

2013年から2016年3月まで、アメリカの営業(yè)収入はすでに78.9億元から19.22億元まで縮小されました。

2015年末に米國の在庫は18.75億元で、同30.9%増加した。

米國の棚卸資産は流動資産の中で比較的に高く、_は常に一定の資産減損のリスクがある。

もう一つの服裝大手のボストンも心配そうだった。

2016年3月末までに、波司登ダウンジャケット小売店の店舗數は1328社から5271社まで減少しました。

このうち、自営小売店は833店舗減少し、第三者販売店の小売店は495店舗減少しました。

羽毛以外の業(yè)務では、ボストンメンズ、ジェシー、摩高がそれぞれ175社、8社、61社減少しました。

二つの業(yè)務の合計は1572店舗減少しました。

つらい試験水

大船がUターンするのは容易ではない。試してみても、何度も形を変えて、刀の先で踴っているようだ。

ファストファッションブランドが中國に進出した後、初めてのモデルチェンジを開始しました。ZARA、H&Mに倣ってサプライチェーンを調整しましたが、生存サイクルは速いファッション達に取り殘されました。

衝撃の後、まだ神に戻っていない米邦はまた電気商の荒れ狂う襲撃に遭遇して、その時一般の客體は大通りや路地に至るまで赤くて、米邦も率先して電気商のプラットフォームをやり始めましたが、殘念なことに、邦販網は米國の電気商の目的を実現していません。

二年後、米國は回顧邦販サイトを購入したが、実體店との融合において期待されているO 2 Oの試みは実現されなかった。

これまでのモデルチェンジの中で、米國はまだ多くのサブブランドを出していますが、アメリカブランドの影響力は生まれていません。

最近2年間、米國はまたモバイル端末のショッピングのモデルチェンジの波に身を投じていますが、新しく発売されたのは、去年10月のダウンロード數が20萬元しかないです。

米國に比べて、ボストンの転換理性は多く、まだ業(yè)績の谷間から完全に逸脫していませんが、改善されました。

ボストンはブランドの発展戦略を見直し、ボストン最高財務責任者の麥潤権氏は、康博ブランドは一時停止され、殘りのサブブランドは引き続き発展すると表明しました。

波司登ブランドはまだグループダウンジャケット業(yè)務の重點発展ブランドで、氷潔は主にオンラインで販売しています。

羽毛以外の業(yè)務においては、ボストンは婦人服に重點を置き、將來のブランドの合併重點も婦人服の方面から考慮する。

財報によると、羽毛業(yè)務は波司登、雪中飛、氷潔、康博及びその他のブランドの売上高はそれぞれ33.16億元、4.47億元、520萬元、83萬元と21.8萬元で、それぞれ83.4%、11.2%、1.3%、2.1%と0.6%を占めている。

カード加工管理業(yè)務の収入は9.84億元で、18.1%下落しました。

波司登の看板加工のお客様は主に12社あります。アメリカの有名なブランドです。

非羽毛業(yè)務は18.3%から8.26億元まで下落し、波司登男裝の売上高は32.5%から1.86億元まで下落した。ジェシーはわずか4%から3.33億元まで増加し、摩高は25.7%から1170萬元まで下落した。

職業(yè)難

國內のアパレル大手のモデルチェンジの惑もアパレル業(yè)界の生存狀況を反映しています。

評価機関の予測によると、今後1～2年、アパレル業(yè)界は依然として消費の増加率が下がる大環(huán)境に直面しており、國際ブランド、ネットプラットフォーム及び新型消費チャネルからの多次元競爭は依然として存在し、競爭圧力は持続的に増大するだろう。

國內のブランドに比べて、國際ブランドはブランドのアピール力、快速反応力、全世界の資源整合力及び成熟したファッションブランド文化を備えています。

國際企業(yè)の國內市場シェアは年々増加しており、國內アパレルブランド、特に第二線都市立地のアパレル企業(yè)に大きな衝撃を與えている。

國際ブランドの國內アパレル市場の開拓と三、四線都市への沈下に伴い、服裝企業(yè)の競爭圧力は持続的に増大します。

現在、中國のアパレル業(yè)界の市場構造は比較的分散しています。3月末までに、國內紡織服裝業(yè)界は全部で1.6萬社ですが、業(yè)界トップ10ブランドの市場占有率は10%未満で、市場集中度は低いです。市場シェアは優(yōu)位ブランドに集中しています。