萬達グループの上半期のグループ総収入は同10.6%増加した。

7月5日、

グループは上半期の業(yè)績を発表し、グループは総収入1199.3億元を?qū)g現(xiàn)し、年間計畫の47.7%を達成し、同10.6%増となった。

商業(yè)地の収入が同時期に下がったほか、スポーツ、文化、金融などが好調(diào)な業(yè)績を収めた。

數(shù)字は明るいですが、萬達の多元化の配置はもっと未來に頼っています。今の高投資は持続的な高成長と高リターンを換えられますか？

商業(yè)

スピードを上げて家賃の圧力を緩めます。

萬達商業(yè)は萬達の「軽資産」の転換の主要な陣地であり、モデルは販売型不動産會社から保有型不動産會社に転換するため、萬達は今年不動産収入目標を自発的に640億元引き下げた。

この「痩身」の効果は明らかです。

萬達商業(yè)の上半期の契約収入は643.6億元で、その中の不動産契約の収入は506.2億元で、同17.3%減少しました。

また、今年上半期の萬達商業(yè)の賃貸収入は84.8億元で、同27.1%増加しました。ホテルの経営収入は27.5億元で、同18%増加しました。

易居研究院智庫センター研究総監(jiān)の厳躍進によると、家賃貢獻比の向上と保有不動産面積の拡大は萬達商業(yè)短期換金の価値に影響しているが、現(xiàn)金全體の還流がより安定し、萬達商業(yè)の発展が著実に実現(xiàn)できるようになり、高回転の販売よりも、堅実な発展戦略は資本市場の偏愛を博することができる。

しかし、萬達ビジネスの転換は「貸し切り公社」のスピードが鈍化する可能性があります。

データの比較によると、2014年には萬達商業(yè)用不動産リース業(yè)務は家賃の還付金110.8億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比32.7%増加した。2015年上半期の萬達賃貸収入は70.2%と前年同期比33.3%増加した。2015年の年間萬達賃貸料収入は144億元で、同30.7%増加した。

これにより、今年上半期の萬達商業(yè)賃貸料収入の伸びは、同社の上場以來初めて3割を割り込んだ。

厳格な躍進の分析、未來の萬達商業(yè)の賃貸収入の増加速度は次第に緩めて、特にネットワークと部分のコミュニティの商店などの衝撃の下で、萬達商業(yè)の賃貸募集の圧力も増加することができます。

萬達主は快速レンタルのモデルを推して、大部分の萬達広場は開業(yè)當初からほぼ満車で借りています。そのため、レンタル?yún)б妞仙欷婴啤ⅳ猡盲戎饕胜韦霞屹Uを上げることです。

Kerrri研究センターが以前発表した統(tǒng)計によると、萬達の家賃は平均90元/月/平方メートル未満で、恒隆、萬象城、大悅城に比べて、平均家賃が低いということです。

例えば、2014年の大悅城の平均家賃は335元/月/平方メートルに達しました。

そのため、厳しい躍進は、商業(yè)施設の開業(yè)が次第に成熟し、電気商がますます発達してきた今、萬達は引き続き家賃を上げ、家賃の改善にも挑戦的な仕事をしていると考えています。

スポーツ

高投入リターン周期が遅い

萬達集団の國際版図の拡張はもっと體育プレートに反映されています。

萬達グループは、スポーツホールディングスの上半期の収入は33.9億元で、上半期の計畫の104.8%を達成したと発表しました。この部分の業(yè)務は、前年同期に比べてまだ収入ベースがありません。

2015年の萬達のスポーツ業(yè)務のプレートの収入は58.7億元です。

半年の収入より30億元以上の萬達のスポーツ事業(yè)への投資はとても豪気です。

最近の動きは6月16日に発生しました。萬達スポーツホールディングスと國際バスケットボール連盟は世界唯一の商業(yè)開発パートナー関係になりました。

萬達側(cè)はこの提攜に必要な資金の価格を明らかにしていませんが、これまで萬達が西甲サッカーチームのマドリード競技、スイスの盈方スポーツと世界のアイアン會社を買収して萬達の資金を使っていました。萬達が國際サッカー連盟（FIFA）の最初の中國トップスポンサーになる費用も含まれていません。

実際には、萬達は現(xiàn)在世界で最大規(guī)模のスポーツ會社であり、業(yè)界関係者から見れば、萬達はスポーツの配置についてもっと多く買います。

現(xiàn)在の段階では、萬達はスポーツ業(yè)務のプレートから快速かつ高いリターンを得ることができません。

スポーツ関係者によると、萬達はスポーツ産業(yè)を配置する目的で、一つはもっとお得なものを獲得することです。

アップグレードの方法は、例えば國際サッカー連盟と國際バスケットボール連盟のスポンサーになります。この投入の後期は定量化できません。これは萬達のモデルチェンジに対して國際企業(yè)の推進作用があります。

萬達が買収したトライアスロンのWTCを例にとって、同社は毎年試合を通じて商業(yè)許可、申し込み料、協(xié)賛及び全世界テレビ中継権で獲得した稅引前利益は5000萬ドルを超えていますが、萬達の意図は著地した中國、國內(nèi)にあります。

鉄人の3つの項目をよく知っている人の割合はとても低くて、國內(nèi)の既存の條件もこのプロジェクトの普及に役立たないで、市場の育成は難度があって、これも萬達のスポーツの配置が投資の周期が長くて、仕返しの遅い業(yè)界の共通性を逃げにくいことを招きます。

金融

“大躍進”の実際効果は試験待ちです。

萬達金融プレートの明るい業(yè)績を支えているのは金融商品ではなく、電気商のプラットフォームです。

萬達金融グループの上半期の収入は155.1億元で、上半期の計畫の162.5%を達成しました。

萬達金融グループの昨年の収入は155.1億元だった。

萬達金融グループはネット金融、飛凡科技などの會社を設立しましたが、萬達半年新聞は単獨で飛凡を指名しました。

「一般會員、大型商業(yè)提攜プロジェクトの新規(guī)作成について、計畫指標の水準はすべて100%以上である。」

數(shù)字は明るいですが、実際に王健林のビジョンになれるかどうかは「O 2 Oが最終的に優(yōu)勝したのはオフライン會社」のプラットフォームに違いないです。

半年間の新聞の中で、萬達は重點的に飛凡の“6？18”の中の成功の訓練に言及します。

全國で3000余りの大型ショッピングセンター、百貨店、スーパーマーケットが參加して、オフラインの客數(shù)は5億人を引きつけて、Appの総訪問人數(shù)は10.5億人で、1時間の訪問ピークは2300萬人です。

しかし、高人気が効果的な販売に転化するかどうかは言及されていません。本當に活躍している小売企業(yè)と消費者はどれぐらいありますか？

実際、飛凡は自分の発展計畫に消費者と大規(guī)模小売業(yè)者を載せるだけではない。

去年12月に、飛凡はグローバル招商プラットフォームの計畫を発表しました。ショッピングセンター、ショッピングセンター、ショッピングセンター、デザイン會社などのショッピングセンターの生態(tài)チェーンの各一環(huán)の要素に向かっています。

企業(yè)の端のレベルで、飛凡は58が集まって似ていることを期待して、企業(yè)版の“寶を洗うネット”をしたいです。

しかし、現(xiàn)時點では企業(yè)トップレベルの野望は実現(xiàn)していない。