多くの國際ファストファッションブランドの集団「飛び込み」

近いうちに

市場が大いに注目されているのは間違いないです。

H&M、GAPなど多くの國際

ブランドの集団飛び込み。

かつて80後の“心の中の寶”の高速ファッションで、一挙に90後を持つことがないようで、これはちょうどその退譲の市場の空間が別の1筋のファッションの力に分け前されていることを暗示しています。

もっと多くの人が勘定したくないです。

ユニクロ（UNIQLO）のファーストリテイリンググループが発表した2016年度上半期の業績報告によると、2016年2月29日までの6ヶ月間、ユニクロの業績悪化の影響で、ファーストリテイリンググループの純利益は55.1%暴落し、5年ぶりの上半期の純利益も下落した。

中華地區や韓國では利益が減り、アメリカ市場では赤字が増えています。

これに対し、ユニクロ本社は「2016年2月末時點で、ファーストリテイリンググループの総合収入は上昇したが、経営利益は減少した。主に昨年末の北半球の冬季の異常な溫暖化の影響を受け、商品の特性と新鮮な點を十分に顧客に伝えられず、防寒衣料品が製品の割合を占めており、冬季の気候の偏りに直面した時に対応できなくなり、円高による為替損失が発生した」とコメントしている。

一方、世界第二位のアパレル小売業者H&Mは、2016年第一四半期の業績も大幅に下落し、第一四半期の純利益は25.5億スウェーデンクローナで、同30%下落しました。以前のGAPグループの2015財務報告によると、昨年第四半期の純利益は2.14億ドルで、2014年同期より33%下落しました。

長年の小売市場の配當金を楽にシェアした後、自分のブランドの內包の不足と品質の魅力の欠乏に従って、急速に変化する消費時代に、それらは集団で見失いました。

さらに悪いのは、在庫一掃のための早道ファッションの危険策を祭り、ホワイトカラーの試著室から売り場に転落して悪循環に入ります。

急速なファッションの臨界點が到來しています。

次の勝者は誰ですか？

しかし、急速なファッションブランドの発展の數年間で、その影響力の大きさは、さらに衣料品市場のパターンを再分割し、贅沢なブランドと"庶民的ブランド"の間で、大きな部分の中間地帯に衝撃を與え、大衆消費者のファッションに対する鋭い觸覚を育成し、市場に軽資本、高稼働のビジネスモデルを提供しました。

ラインの大規模な生産が溢れているファッションの消耗品時代には、ZARA、H&M、ユニクロのような消耗品の大規模なビジネスブランドではなく、若者たちは自分の個性を代表するスタイルを切実に必要としています。

この點を気に入ったからこそ、KMは今一番人気のあるデザイナー快ファッションブランドになりました。

KMは國際流行の動きに続き、最新のデザイン動向と厳格な品質によってコントロールされ、製品にファッション感と上質性を兼ね備え、各環節において最適な統合と処理を実現させ、製品が豊富で、価格も平日で、若者に価値のあるショッピング體験をさせる。

不可逆的多元競爭

実は、デザイナーのブランドを後押しするのはもう一つの「別種の軍隊」があります。つまり、デザイナーという人気業界にまたがって參加するスター、モデル、スタイリストなどです。

スーパーモデルの呂燕、馬艶などはデザイナーになりました。ある意味ファッション業界の発展を牽引した新しいモデルです。

まして、その背後には強いファングループがあるスターたちがいます。例えば、周傑倫と親友のRicが共同で作ったファッションブランドPHANTACi、羅志祥が創設したSTAGE Hyaline of_World、周筆暢のBegins、李燦森と良い友達が共同で設立したSubcrew、林俊傑が創立したSMGは、張震岳が主催するブランドWNPです。

これらのスターはデザイナーとは言えないと言われていますが、主に蕓能界の水が深すぎて、みんな副業を探して、自分のために「逃げ道」を作っています。

生活の四大剛要——衣食住の中で、服裝の市場は巨大で、スターは毎日すべて造型と付き合って、自然は服裝に対しても更に熟知することができて、スター、服裝はすべてファッションの流れの一部で、だから両者の結合もよく順理にかなっていることに見えます。

しかし、デザイン業界では、スターによる「非正規軍」が、ファン経済とスターのアピール力を原動力にしており、若者の本土デザインの受け入れを加速させるブースターとなっている。

急速なファッションの後退の殘した市場シェアを奪い取って、多元化は當面の主なメロディーで、中國の市場がデザイナーの力とファンの経済から共に一面の新しい日を支えることを信じます。