新しい小売業は一體どのようなものですか？

経済と技術の継続的な変革に伴い、情報交換時代の到來は、毎日のように私達の生活の各方面をグレードアップしているほか、小売業全體にとっても調整を続けています。

発展改革委員會主任の徐紹史主任が言ったように、「今は中國の経済運行を見て、新しい視角があるべきです。つまり、大きな判斷があります。中國経済はすでに新常態に入りました。

伝統産業と現代情報技術を結合させ、より良い形でモデルチェンジ?アップを完成させ、新しい運動エネルギーをより速く成長させます。」

マッキンゼーの最新報告によると、中國の投資からの脫卻が経済成長を牽引する改革が目前に迫っており、もし中國が舊モデルから脫卻すれば、生産性改革を抱擁し、2030年にはそのGDPは5兆6千萬ドルを超える可能性があるという。

では、

どんな形ですか？

実體小売業には、鮮明な例がある。

當時、実體小売業は遅れていました。

の上昇と経済の低迷は、実體小売業に大きな打撃を與えましたが、KM男裝の出現は、実體小売業の不振の現狀を変えました。

真冬期にある実體小売業はKMの案內で成功的に上昇しています。

今から見れば、インターネット精神とは切り離せないものです。

ファッションデザイナーのブランド

インターネット精神とロジックで、ブランド特有のモデルを加え、伝統的なマーケティング理念を徹底的に覆し、実體小売業の低迷期においても不敗の地位にあり、業界をピークに導いている。

ブランドは三年足らずの間に、広州正佳広場、北京西直門凱徳広場、大連高新萬達広場、広州中華広場、北京五踏み切りショッピングセンター、重慶中渝広場、合肥中環城などの重要な中國経済圏、歩行街を含め、驚くべき発展速度で小売業「黒馬」となり、KMモデルがどれだけ大きな爆発力を発揮するかを業界に考えさせました。

特別な業界の不況期に、人気のあるKMメンズの特有なビジネスモデルと伝統的な小売マーケティングにはどのような違いがありますか？

周知のように、伝統的なマーケティング理念は企業の利益を出発點として、製品、価格、ルートなどをできるだけ最適化します。

KMメンズの理念は消費者を核心にして、もっと多いのは顧客の體験に関心を持って、消費者の感銘を尊重して、ユーザーは至上です。

良いブランドは、業界の感度だけでなく、國際的な流行の動きに追隨して、日常生活の中で創作の源泉を探して、顧客の潛在的な需要を掘り起こして、顧客をリードしてより多くの生活の美しさを発見します。

細部まで徹底して、消費者の観點から消費者を買い物のストレスから解放し、楽しい買い物がもたらした幸福感を深く感じます。

消費者を中心にして、まさに商業の核心です。

伝統的な浮ついたマーケティングと比べて、出発點から大きく違っています。これもKMが最も速いスピードで世界の小売市場を席巻できる原因です。

細部まで徹底して、ブランドの人気を高めました。

中國市場に進出してから、KMメンズは超低価格で北歐の最高品質ファッションデザインの豊富な商品を享受できます。中國の消費者に不思議を感じさせます。更に肝心なのは、最も最適化された資源統合を通じて、消費者はコストと同じ費用を支払えば獲得できます。

消費者を中心としたKMメンズは、獨特のマーケティングモデルとブランド理念で電気商家を凌駕すると主張しています。

電気商と比べて、本體の小売が最も優れている利點は便利ですばやいことであり、俗に遠くの水が喉の渇きを解決できないと言われています。消費者が製品に対して切実な需要がある場合、電気商はいつまでも第一時間で解決できません。

KMモデルと理念の建立はインターネット精神の啓発によって昇華され、上質で安い商品、獨特な特色のあるデザイン、親切で行き屆いたサービスと快適でシンプルなショッピング環境を加えて、消費者の目の前を明るくして、暑い夏に真正面から吹く風のように、KM男裝を迅速に他のブランドよりリードし、実體小売業の代表となります。

マーケティングモデルとインターネット精神を結合させることは、企業をより良い発展させるためだけではなく、より重要なポイントであり、世界中の消費者がより良いショッピング體験を得るためである。

今後、KMは2018年に2000店舗を実現し、より多くの消費者に高次のファッション體験をもたらす予定です。