企業使用者は四つの原則を遵守しなければならない。

この世界には完璧な人材がいるはずがないし、本當の「千里の馬」もとても少ないです。もっと多いのは「500里馬」、「800里馬」だけです。だから、一人は多かれ少なかれこのような欠點があります。

しかし、優秀な管理者は全才能を過大に要求しないので、彼らはできるだけ有効な人材グループを合理的な構造の組み合わせを通じて、新しい巨大なものを生み出します。

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同じように、華を生きていても、才能があるわけではありません。しかし、私達は人を使う面でずっと四つの原則を守ります。

お金を稼いで、価値のある社員を助けることができます。一番必要な社員です。

備えるべき最も基本的な條件。

もしあなたがお金を儲けることができない人を使ったら、彼を使って何をしますか？

この人が本當に助けられないなら。

お金を節約するのを手伝ってもいいですよ。お金を節約することでコストを下げることができます。利潤を上げるのを助けます。節約したお金は全部あなたが稼いだ純利益です。

彼があなたを助けてお金を儲けることができないなら、あなたを助けてお金を節約することもできません。彼はこの特徴を備えていなければなりません。あなたを助けて他の人を動かしてもいいです。

彼は毎日あなたの會社の中で、社員の雰囲気を活発にして、社員の精神狀態を良くして、社員を一生懸命に働いて、社員を成功させることができます。

以上の三つの點で彼ができないなら、資源を持ってきてくれます。これもいいです。

彼の手元には政府、企業、メディアからの資源がたくさんあります。これらの資源はまたあなたが必要としています。あなたの事業の進歩と企業の発展を促進するのに役立ちます。

しかし、以上の四つの點について、彼が全く備えていないなら、私はこのような人は平凡だとしか言いようがない。

このような人を使うと、會社の運営コストを増やし、他の優秀な人材を損なうだけです。

もちろん、以上の四つの原則は私が人を使う最も基本的な條件です。

企業が運営しているこのような長年の中で、私達も自分の採用基準をまとめました。今は読者の皆様に共有し、參考にしてもらいたいです。

これらの基準は、第一に、初心を忘れずに謙虛に勉強する人、第二に、定規を守らずに思い切って革新する人、第三に、會社を大切にして一體になれる人、第四に、利己的ではなく、チームのために考えられる人、第五に、正しい価値判斷ができる人、第六に、自分で経営できる人、第七に、いつでもどこでも情熱を発揮できる人、第八に、他人を支持して認められる人、第九人の責任感があります。