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    いったい大企業(yè)にどんな制度を?qū)Wべばいいのか

    2015/1/17 14:15:00 76

    大企業(yè)、職場、制度

    大企業(yè)は従業(yè)員が多く、職能が多く、部門が多いため、管理制度が多く必要になるが、小會社はその逆で、従業(yè)員が少なく、規(guī)模が小さいが、多くの會社が運(yùn)営しているものは節(jié)約できないため、秘書が特助を兼任しなければならないなど、一人で多くの職務(wù)を兼任しなければならない狀況がよく発生する。あるいは小規(guī)模な開発チームでは、基本的にはPM、SA、SD、PGを一人で兼ねて徹底的に行うことができます。大小の會社は運(yùn)営に根本的な違いがあるため、「大會社に制度を?qū)Wび、小會社に経験を?qū)Wぶ」という言葉が出てきますが、果たして本當(dāng)に大會社を選んだとき、私たちは何を持っていけばいいのでしょうか。小さな會社に著いたとき、私たちはどのように自分をもっと充実させるべきですか。

    一般的に、あなたは大きな會社に入って、あなたは通常、マーケティング部門などの機(jī)能部門に滯在して、あなたは中でマーケティングスペシャリストを務(wù)めて、それからある製品のマーケティングを擔(dān)當(dāng)して、このような仕事を3年間して、この時私はあなたに聞きます:“あなたは専門の外に何を?qū)Wんでいますか?”、もしあなたが首を橫に振って私に専門のほかに、あなたも他に何があるか分からないので、それは殘念です。あなたが大會社を選んだ當(dāng)初の目的は達(dá)成されていなかったようなので、以下に私が大會社に入ってから、あなたが理解しようと努力すべきものを陳列します。

    バリューチェーンとは簡単に言えば、企業(yè)が顧客価値を創(chuàng)造するために行う一連の価値プロセスと活動のことであり、1つの簡単なバリューチェーンには研究開発->生産->販売->サービスが含まれる可能性があり、それ以外にも他の行政、後方支援、人的資源の活動が含まれる可能性があり、これは理論的に聞こえるが、1つの會社が永遠(yuǎn)に生き殘るための鍵であり、この會社が何によって生きているのか、より重要なのは、あなたが現(xiàn)在所屬していることを知る必要があります。セクションバリューチェーン全體で演じられている役割を明らかにし、なぜこの會社のバリュー活動がこのように手配されているのか、なぜpresaleとsales単位を特に分けるのかを明らかにします。なぜブランドマーケティングと製品マーケティング単位を分けるのですか。考慮點(diǎn)は何ですか。離れて一緒にいるメリットは何ですか。

    TIPS:大企業(yè)がなぜできるのかを?qū)Wぶべきだうんてんこのように大きくなると、価値チェーン上の専門的な分業(yè)、コミュニケーション協(xié)力と関係があるに違いありません。これはあなたが學(xué)ぶべき大きな重點(diǎn)です。

    どの偉大な會社であろうと、必ず會談する。専門分野の分業(yè)、なぜみんなはこのように専門分業(yè)を重視しているのか。なぜなら、一人がある分野に集中できるとき、彼の成果は絶対に2、3つの分野に分散しているよりも精巧になるからだ。もしあなたが望んでいるのが極度に専門的な人であれば、あなたは必ずこの人にある分野のことを続けさせなければならない。分業(yè)を強(qiáng)調(diào)し、研究開発部門は技術(shù)研究、製品研究開発に専念し、それから雛形を製品部門に渡し、製品部門は製品生産と規(guī)格制定を擔(dān)當(dāng)し、それから製品とマーケティング包裝に入り、マーケティング活動、販売、サービス議題はすぐに來て、これらはすべて異なる部門が擔(dān)當(dāng)して、私たちはいつも部門が分解した後、お互いのコミュニケーション協(xié)力は自然に形成されますが、それ以上の場合、部門と部門の間には多くのグレーゾーンがあり、責(zé)任ははっきり區(qū)別できないことに気づくかもしれません。獨(dú)立作戦は協(xié)力よりも速いかもしれないと思うかもしれませんが、どのようにしても、會社は1つの単位で最初から最後までやるのではなく、継続的な分業(yè)協(xié)力を求めていることに気づくかもしれません。彼らはすべて知っているからです。彼らが専門的な分業(yè)をしないと、彼らの従業(yè)員は決して特定の分野に精通しないで、永遠(yuǎn)にトップになることはできませんが、コミュニケーション協(xié)力の問題は継続的な摩擦を通じて常に好転します。

    TIPS:なぜ大企業(yè)は分業(yè)を重んじ、分業(yè)が精通し、精通してこそ各方面で獨(dú)特の優(yōu)位性を示すことができるが、連帯していることで単一機(jī)能部門の従業(yè)員が自分の部門の仕事しか知らない問題に陥ることもあるので、あなたはこの狀況を理解しなければならない。


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