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    山東即墨紡織服裝業の新型智造は中國服裝のレベルアップの核心となります。

    2015/1/19 15:00:00 57

    服裝製造業、アパレル産業、ニットウェア、ファッションシーズン、

      即墨紡服業の目標は「中國智造」に向かっている。

    中國の服裝製造業の価値再生はどうやって出発しますか?製造業の集積?革新の拠點をこじ開けてどこにありますか?ここ二年、國際ファッションシーズンを引き受けることによって、中國のニット名城即墨は答えを探しています。

    2012年、即墨は伝統的なニットウェア産業の発展に著目し、「ブランドのシフトアップ」という考え方を確立しました。2012年、即墨委託専門ブランド機構は完成しました。メリヤスの服産業の「アウ山灣·ファッションブーム」の地域國際ブランドの位置づけは2012年で、即墨成功に第一回の「國の名」國際ファッションシーズンを引き受けました。

    山東省政府が主催する4大「國名」展示會のイベントの一つとして、ファッションシーズンは伝統的な製造を「中國智造」に昇格させることに成功しました。2014年、即墨はこの基礎の上で、中日韓三カ國の服裝ブランドの協力プラットフォームを成功的に構築し、國際ファッションシーズンをより高いレベルと広い範囲の國際化ブランドの盛大な宴會にしました。

      

     

      抱団は本土企業を紹介する。

    豊富な服裝製造実力を持つ即墨紡織服裝業は、産業チェーンの核心資源を集めて、新型服裝製造産業チェーンを構築することを志しています。しかし、この目標を実現するには、つまり、紡績服飾産業はブランドだけではなく、根本的なサポートは市場開拓にあります。回溯即墨ファッションシーズンの盛宴は、ブランドと市場のシームレスなドッキングであることが分かります。

    2013年8月19日から22日まで、アウ山灣2013中國(即墨)國際ファッションシーズンは予定通り開催されます。これは「中國製」の価値再生型と統合革新のために最も直観的なサンプルを提供し、中國服の「新型製造」の新しい行程をスタートさせる。

    國際ファッションシーズンにおいて、2013中國服裝製造博覧會、即ち発·2013アウ山灣ファッションフォーラム、雪達?名家智匯、中國服デザイン創意テーマ発表日など多彩な一連の活動が互いに照り映えて、國際ファッションシーズンのインタラクティブ産業チェーン、上流下流のプラットフォームに集まっています。2012年に開催された第1回國際ファッションシーズンと比べ、今季の上半期の産業特色はより際立っており、その中に溶け込む産業チェーンはより完備され、より広い範囲での資源のドッキングを実現しました。

    第二回國際ファッションシーズンの期間、即ち髪、赤領、雪達、紅妮など21の有名ブランド企業及びアパレル市場、小商品城などの市場業者代表が展示會に出席し、紡績に関連している。服飾ベッド用品、工蕓美術品など6業界の展示スペースは20000平方メートルに達しています。

    國際ファッションシーズンを引き受ける主な目的はアパレル産業チェーンの中の付加価値の高い重要な一環をしっかりと把握して、世界からのトップ人材、先進技術、設計エネルギーを引きつけて、関連企業が市場を勝ち取ることを助けて、全國をリードし続けるために基礎を築きます。即墨市工信局局長の任日平さんは言う。

    即墨ニットの名城の風采をよりよく見せるために、「國家輸出紡織服裝品質安全模範區」の特色を明らかにし、即墨市組織は統一的に「紡織服裝産業千億空母」の特別展示エリアを構築し、21のブランド紡織服裝企業、20の市場業者を組織して、団集中展示を行った。

    抱団の展示エリアでは、「即墨?中國ニット名城」をテーマに、「ブランド価値?ファッション魅力」を軸に、「アウ山灣?ファッションブーム」エリアのブランドを主調として、即墨紡織服裝産業の強力な製造勢力と潛在的なブランド実力を展示しています。

    深度対話、ドッキングプラットフォームを作るために、ファッションシーズンの間に、一連の訪問企業交流実踐活動を組織しました。専門のゲスト、協會、企業を招待して國際貿易城、國際服裝産業城と全國初の服裝ブランド孵化センターを見學します。このような深さのドッキングと紹介は直接市場需要を開拓しました。訪問を通じて、中國縫製機械協會は雪達、紅妮とそれぞれ國際先進的な縫製設備の調達協力の意向を達成しました。

    実際には、紡織服裝企業に市場開拓の持続力を獲得させるために、つまり、様々なルートを通じて企業の市場開拓のために條件を作っています。例えば、企業を組織して國內外の展示會に參加し、國際認証を行うなどの方式で外國貿易企業の伝統市場強化をサポートし、新興市場を開拓します。

    即墨市は3年連続で広州交易會に參加する企業のブースを全額補助し、企業の契約成約額を大幅に増加させたことが分かりました。

     産業資源の整合を促進する

    即墨服裝産業の優勢とボトルネックは何ですか?青島紅妮ブランド管理有限公司の車雲宏會長は、優勢は完備した上下下流産業チェーンと政策サポートを持っています。ボトルネックは産業チェーン間の整合コストが高すぎると考えています。これにより、2013中國服裝製造博覧會は「リンク」をテーマにして、上下を接続し、ブランドと製造加工企業を結びつけることを意味しています。

    アウ山灣2013中國(即墨)國際ファッションシーズンは服裝製造、開発設計、原料調達、製品生産、在庫物流、卸売経営と端末小売などの産業チェーンの各段階の企業資源に関連しています。即ち、利用のきっかけで、參加企業データベースを創立しました。

    同時に、國際服シーズンの「リンク」を通じて、即墨市は布地、研究開発、電子商取引などの優秀企業を選別して、インキュベーションセンターに入る企業に良質なサービスを提供します。これは即墨を産業チェーン上の下流資源の整合において、常に業界トップレベルにある。

    2013年國際服裝四半期には18名のトップクラスの専門ゲスト、業界リーダー、ブランド技術専門家と企業を招待し、「ONE-TO-ONE、ONE-TO-MANY」などの形式をとって、ゲストと企業間のコミュニケーションプラットフォームを構築し、參加企業の個性的な需要を効果的に満たしました。

    「一対一」の交渉を通じて、韓國PFINの兪秀珍會長、紅妮グループは北京ホワイトカラーのファッション苗鴻氷會長、日本アパレルブランドの専門家である大豆生田守會長、浩爾服飾と鄭州領秀服飾の陳勇斌會長など18名の専門ゲストと効果的にドッキングしました。

    実は、國際ファッションシーズンの間に、國內の紡織服裝企業が一番期待しているのは、「一対一」というドッキング活動を通じて、専門家に深く理解させ、タイムリーに企業を指導して生産、製造、研究開発などの段階で整合を実現します。

    アパレル企業と創業者は、モデルチェンジとアップグレードの意識がありますが、専門化まではまだ距離があります。このため、ファッションシーズンには「雪達·名家智匯」というテーマのトレーニングイベントが開催され、北京服裝學院蕓術と工程學院院長の鄭監督など國內外の専門家9人の學者を招待して、電子商取引、ブランド製造などの內容について9つの専門研修を行い、「ブランドメーカー購買入札會」など18のテーマの入札會を開催しました。

    即墨で開かれた國際ファッションの季節には、多くの「定番」を突破したという。これは國際ファッションシーズンで初めて県レベルの都市で行われたもので、これまでに同じタイプの展示活動は少なくとも省都以上のレベルの都市で行われていました。

      狙いは「中國智造」

    中國のアパレル業界は30年間をかけて、世界第一服裝生産國、消費國、輸出國になりました。將來、中國服裝製造業どのように伝奇を続けますか?生産大國から強國への転換はどうすればいいですか?また服裝業の「中國製造」から「中國創造」への転換をどのように推進しますか?

    中國アパレル業界の「新型製造」の征途において、最も重要な課題は自分を再認識し、新たに自分を位置づけ、何が自分の最も優位と核心的な技術かを見つけ出すことです。中國アパレル企業の今後の発展方向を再検討し、確定します。將來、製造は科學の輸出であり、技術は蕓術の表現である。

    「ファッションシーズンはブランドの智造を推進する知恵場、エネルギー場です。」即墨市の鄭徳雁市長によると、中國のアパレル産業は「中國製造」から「中國智造」への転換期にあり、世界の構造下のブランド基礎と能力を構築する必要があり、世界範囲の先進的な知恵、資源と成功的な実踐を活用し、全方位にわたって「中國智造」を駆動して根を下ろして発芽する。

    服裝製造産業が乗り越えなければならないのはブランドだけではなく、創造だけでなく、価値の発見と再生です。中國の服裝製造が中國の特色を持つ経営を創造できるかどうかは、研究開発、設計、生産、販売、マーケティングなどの各段階で総合管理ができるかどうかにかかっています。

    中國のアパレル業界は科學的な態度で國際的な視野と水準を持つ産業チェーンを構築しなければならない。サプライチェーンに対して新たな設計と最適化を行うこそ、革新力の源と動力の本を形成することができる。「新型製造」は中國の衣服のレベルアップの中核となっている。

    それだけでなく、中國の服裝の新型製造業を作るには、中國企業が市場に「獨創的な品質」を持つ「異質」を提供し、競爭相手に真似できない製品やサービスを提供することで、価格競爭の悪循環から脫卻し、「良い製品を生産し、良い生活を作る」というルートを実現する必要があります。

    この面で、ファッションの常連の雪達グループは成功的に探求します。この企業はまだ「カードを貼る」と主張していますが、一般のカード企業と違って、雪達は強い「カーネル」を持っています。同社は強力な研究開発チームを設立し、日本と共に

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    大衆は改めてファッション産業の持続可能な発展を推進する。

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