大衆(zhòng)は改めてファッション産業(yè)の持続可能な発展を推進(jìn)する。

アレックス·マッキントッシュは持続可能ファッションセンターのビジネスと研究の責(zé)任者であり、クリストファーでもあります。また、クリストファー?レンジャーのマネージングディレクターでもあります。デザイナーとして、彼のスタイルはリサイクル可能な布地を使って作られたスポーツスタイルシリーズです。「理性的消費(fèi)」及び長(zhǎng)期的価値に対する投資は非理性的消費(fèi)に取って代わられている。私たちの學(xué)生はもうこのような観念を持っています。」

オルソラ?ド?カストロ（Orsola de Castro）、環(huán)境保護(hù)ブランドFrom Somewhereの創(chuàng)始者であり、ロンドンファッションウィークEstethica持続可能発展展示協(xié)力創(chuàng)始者であり、ラナ広場(chǎng)事件記念日を「ファッション革命の日」として提唱し、工場(chǎng)労働者の生存環(huán)境に対する重視を強(qiáng)調(diào)した。「ラナ広場(chǎng)事件はお客様を促しています。特に若いファッションの人たちは、いわゆる安価なファッションと大衆(zhòng)の“贅沢品”を改めて考えています。商店街は生産量だけに注目していますが、ハイエンドブランドは社會(huì)的責(zé)任に注目しています。ファッションが持続的に発展すると信じています。一番はっきりした表現(xiàn)は「職人」の復(fù)興です。これは手作りと粗さを表す言葉です。今は贅沢なアクセサリーの代名詞になりました。

徳·カストロ氏は真剣に手作りの基準(zhǔn)を守っている小さなブランドを持続可能なモデルの一つと呼びます。Albama_Chann社は注文を受けてから、在庫(kù)のコストを節(jié)約します。ローマのデザイナーのフラビア?ラ?ロカさんは回収生地を使って、「一服多く著ます」の服を作ります。

持続可能なファッションサイトGather&Seeの提攜創(chuàng)始者のスティーブンニー?ホーグ氏は、「ブランドを発掘し、説明します。ほとんどがイギリスです。ハイエンドブランド——裏の話ですが、これはお客さんの要求です。ブランドの背景を知りたいです。Bottega Veneta社では、ピザの利益はこのような観點(diǎn)に同意しています。「私たちは會(huì)社の皆さんに企業(yè)価値観を強(qiáng)調(diào)しています。今の顧客はブランドの裏側(cè)の話にとても興味があります。服はどこから來(lái)たのですか？どうやって生産しますか？」

ピサリーさんは挑戦は職人の減少だと思います。イギリスの小さな會(huì)社が対応しています。シャツの製作職人エマ?ウィリスは現(xiàn)地の若者を募集して彼女の工場(chǎng)に來(lái)て見習(xí)いをしています。工場(chǎng)の労働環(huán)境と仕事の柔軟性がとても魅力的です。多くの若者や都市の顧客が彼女の措置を認(rèn)めている。しかし、持続可能な発展に疑問(wèn)を持つ顧客もいます。メディアの持続可能な発展に対する宣伝はまだ少ないです。「多くの雑誌は広告の利益によって駆動(dòng)されている」と徳?カストロ氏は言う。

しかし、最大の挑戦はカストロ「部屋の象」というのは、存在しているのに、わざと無(wú)視されている問(wèn)題です。例えば、浪費(fèi)行為、製造業(yè)の監(jiān)督不力、ファストフードスタイルの発展のファッションシステムそのものです。すべての人は解決の方法が非常に遠(yuǎn)いということを意識(shí)しています。からぜいたく品達(dá)弗氏は「新精神の流行と若者の一般的な態(tài)度変化の予想」に楽観的だ。マッカーシーの観點(diǎn)は実務(wù)的で、「システム全體が抜け穴だらけで、システムのすべての部分がぐるになっている」と述べ、「我々は今意見を表現(xiàn)する方式を持っていますが、生態(tài)効果を追求するだけでは不十分で、根本的な変革を取らなければなりません。」持続可能なファッションセンターを創(chuàng)立して、多くの産業(yè)の既定の規(guī)則に挑戦するウィリアムは闘志が高くて、“私達(dá)は過(guò)度な消費(fèi)に対するビジネスモデルを設(shè)計(jì)しなければならなくて、ファッションは繁栄の仮像の位置を突き破ることに対して適切です。”彼女は言った。「最大の挑戦は、態(tài)度を変えることです。私たちは何が必要ですか？いつ必要ですか？今から目を向けて、夢(mèng)を創(chuàng)造しなければなりません。」