紡績業界の自己救済の道

実は、この數年の激動と変局の中で、多くの企業はすでに業界の未來が直面するリスクと下振れ傾向を意識して、そして自己救済を始めて、企業の突破の道を探求しています。一部の企業は多元化の経営構想を通じて、早くオンラインルートを深く耕して、ラインの下の二重の優位を確立しました。

しかし、根本的に問題を解決する企業は多くないです。もちろん、すべての企業が中國の紡織企業という産業構造の弊害を意識していないわけではありません。一部の企業はブランド運営を選択して、加工製造端を捨てて、生産環節のコストを節約して、重い生産用部屋、後方勤務補助などの一連のコスト圧力がなくて、最低コストで企業管理運営コストを交換して、この部分のコストをOEM端末に転嫁して、ブランドとOEM先の協力を実現します。道が大きい紡績消費者の細分化と販売ルートの革新、製品の革新などの措置を通じて、外部投資を誘致し、企業の華麗な転換を実現します。

國內と海外企業の対比と分析を通して、中國企業は運営コストコントロールにおいて、人體制で経営モデル國內企業は早い年に中國の大基數人口ボーナスのために、労働コストが低く、人海戦術で問題を解決することに慣れています。自給自足できます。事業やブランドを共有したり共同で作ることはできません。これも中國の企業の不安感を浮き彫りにしています。中國の人口配當期が終末に近づいて、労働コストが急速に増加した時、人海戦術と獨自作戦の弊害が急速に明らかに現れました。上で最も日を過ごすことができて、最も貯金することができる民族、このような惜しさ、企業家の群體の中で、同じく普遍的に存在します。

外國企業、特に歐米企業，更善于進行合作與分享，將自己不擅長的部分工作交給更專業的合作伙伴，做精做大自己擅長的部分，形成合力，共同發展，其實，這個道理大家并不是不懂，一根筷子與一把筷子的故事，在中國流行已久，只是，當我們自己需要做出這樣的決定時，都需要莫大的勇氣與思想斗爭，但是，社會的發展不是以個體利益為轉移的，當你不能順應社會發展的步伐，必然的結果就是被社會體系所淘汰，那么，從現在的家紡行業發展歷程來看，就是到了我們要尋求產業鏈合力來進行洗牌的過程，在這個過程中，注定一些企業會退出歷史舞臺，一些企業會發展壯大，這是一個必然的社會進程，那么，合則共贏的歷史洪流已經擺在我們的面前，如何去順應潮流的趨勢，在中國經濟大潮的洪流中揚帆遠行，是我們所有家紡人要去深思的課題，也是擺在我們面前急需解決的難題，無西洋の先進的な管理理念を參考にしますか？それとも中國の特色の発展の道を革新しますか？波の洗禮を通じて、私達の業界、私達の國家の経済の方向、それとも光明と期待に満ちています。