ファッション業界がモードを語るのはおしゃれなことだ

これまで、パターンを話すのはおしゃれなことであり、多くの人が詰めてきた口癖でもあった。アパレル業界にとって、実際にモデルという2つの字を理解できるのは、ほとんど少なくて少ない。彼らは卸売代理店をモデルと見なし、加盟をモデルと見なし、ホスティング?ジョイントまでモデルと見なしている。パターンは何ですか。簡単に言えば、モデルは全體的なソリューションです。現在のアパレル業界で主流とされている卸売代理店も、信託共同経営も、モデルとは言えない。これは全體的なソリューションではないからです。せいぜい商品をルートに押し込んだだけで、つまり私がよく言っているのは、伝統的なマーケティングがやっているのは在庫を移した商品です。

現在、インターネット業界、電子商取引業界のさまざまな巨匠がアパレル業界を含む伝統的な業界に次々と介入しているが、平車も見たことのない彼らは一転してアパレル業界の救世主となり、ともすればアパレル業界の命を変え、さらに聲を張り上げて転覆しようとしている。そこで、彼らは手品を使うのが普通で、それぞれの家業の腕前と先祖伝來の秘法を出しました：O2O、C 2 B、C 2 B 2 C、O 2 O+C 2 B微商モーメンツマーケティングモデル（いわゆるモーメンツエージェント、加盟などのモデルは、実はまだ実體であるルート本遊びのセット）---モーメンツマーケティングの本質は、インターネットの新しい瓶に伝統的なマーケティングのお酒を入れることであり、なぜそんなに多くの脳障害者が支持しているのか分からない。これらのアルファベットと數字の略語、これらの新しい瓶入りの老酒の見世物は、これらの巨匠がアパレル業界に與えたものとなった。もちろん伝統的な業界も含まれている。

例外なく、これらの喧騒は一時的に、さまざまな雑音の概念も、モデルも、すべて成功したケースはありません。だから、アパレル業界にとっては、百病を治す萬霊の処方箋は存在せず、四海に置いてすべての基準モデルも存在しない。私がかつて@セクシーマーケティングマイクロブログで言ったことを覚えておいてください。【モードはありません。正しいビジネスロジックしかありません】多くのマスターがブランドマーケティングやサプライチェーンの様々なモード、例えばファストファッションモデルの電子商取引モデルの伝統的なモデルなどをまとめているのを見てください。しかし、私は冷たい水をやりたい：いわゆるモデルはなく、正しいビジネスロジックしかありません。成功例というものはなく、正しい時間に正しいことをしただけだ。パターン死教條、革新は王道である。

だから、アパレル業界にとっては、統一されたモデルを見つけるのではなく、それぞれのブランドの自分の狀況に応じて市場の発展に適応する戦略を立てるのだ。成功例を探している土豪たちは、失望するかもしれない。

結論：

現在のすべての様々なパターンは、実質的に何ですか？よく分析すると、実際には、ブランドに消費者を見つける方法、消費者にブランドを見つける方法、という問題を解決することができます。はっきり言って、やはりブランドと消費者の間がつながって関係が発生する問題を解決します。前に述べたアパレル業界を含む伝統的な業界は、これまでこの問題を解決してこなかったが、今ではインターネット、モバイルインターネットを利用すればブランドが消費者を見つけ、消費者にブランドを見つけさせることができることに気づき、さまざまな概念のさまざまなモデルが生まれている。もちろん、もしあなたがこの問題を解決することができたら、インターネットを捨ててもこの問題を解決することができて、そしてどのような概念がどのようなモデルなのかにこだわる必要はありませんか？

このようにして、各道の大神が売り込んでいる様々な概念、様々なモデルには何の神秘もないことがわかります。