O 2 Oはアパレル産業(yè)です。まだ分化とシャッフルが必要です。

O 2 Oは企業(yè)にどのような収益をもたらすことができますか？O 2 Oに行くとお金を稼ぐことができますか？O 2 Oはどのようにしてアパレル企業(yè)のモデルチェンジアップのブースターとアクセルになりますか？

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の2014年秋の業(yè)界調(diào)査報(bào)告によると、江蘇省と浙江省の産業(yè)クラスター地區(qū)に及ぶ家庭用紡績(jī)、服裝、布地、セーターなどの四つの種類の紡績(jī)

企業(yè)の電子商取引の応用狀況の調(diào)査によると、一部のブランド企業(yè)はすでにO 2 Oレイアウト、運(yùn)営を開(kāi)始しているが、現(xiàn)在は地域電子商取引の発展に計(jì)畫(huà)が不足しており、在庫(kù)物流などの電気商の公共サービスの建設(shè)が遅れており、第三者の電子商取引プラットフォームは範(fàn)囲が狹く、専門(mén)化解決案及び人材が不足しており、ネット販売普及コストが高い企業(yè)などの問(wèn)題がますます明らかになってきており、多くのアパレル企業(yè)の応用電気商、O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 O 2 Oの普及に困っている。

今年以來(lái)、中國(guó)の衣料品消費(fèi)は依然として1ケタの低成長(zhǎng)傾向が続いており、超高在庫(kù)は多くのアパレル企業(yè)を苦しませています。多くのアパレル企業(yè)はオンラインマーケティングに熱中していますが、オンライン販売はまだ低位で推移しています。

現(xiàn)在、業(yè)界の多くの専門(mén)家の共通認(rèn)識(shí)は、実體に対するものである。

企業(yè)にとってO 2 Oはもう「遊びの概念」ではなく、産業(yè)価値チェーンの改造、小売のアップグレードの「システムプロジェクト」であり、「虛」を再生するのはO 2 Oの初心と逆方向に走る。

広義のO 2 Oは企業(yè)の商業(yè)生態(tài)圏に対する改造と向上作用はチャネルレベルだけではなく、消費(fèi)者レベルと協(xié)力レベルもあり、これによって新たなデジタル化の基礎(chǔ)能力に適応し、新しいライフスタイルを構(gòu)築する。

アパレル企業(yè)はO 2 Oを通して、本當(dāng)に実現(xiàn)したいなら、商品の打通、店舗の打通、會(huì)員システムの打開(kāi)と利益の分配體系を含め、四つの基本的な工程をしっかりと行う必要があります。

実は、アパレル企業(yè)のO 2 Oは企業(yè)のPOS移動(dòng)化とデータ分析システムの端末化であり、オフライン小売店の全面情報(bào)化である。

2015年にはO 2 Oの勢(shì)いがより強(qiáng)くなり、伝統(tǒng)産業(yè)に対する浸透、変化、転覆はすべての人の想像を超えます。

に対する

産業(yè)は、このネットショッピングの中で最大の品目であり、O 2 Oによって既存の発展態(tài)勢(shì)を変えています。

このプロセスでは、伝統(tǒng)的な衣料品ブランドの多くは、O 2 Oモードの試水を余儀なくされます。