國內の子供服の子供服の2兆市場の背後の激しい競爭

そして、この不思議な「2兆」は2012年から現在の2015年まで歌われています。

「2兆」の誘惑と伝統産業成熟した発展と競爭が飽和しており、すべての「その他」業界の企業が參入し始めていることを発見しました。ベビー市場もういいです。

を選択します衣料品市場例として。國家統計局のデータによると、昨年の限度額以上の企業衣料品の小売額は同11.5%伸び、成長率は2011年と2012年にそれぞれ13.6ポイント低く、6.2ポイント低下し、3年連続で減速する様相を呈しており、2003年以來の最低水準となっている。

服裝業界は全體的にどんよりしていますが、子供服の市場はいい方向に向かっています。業界関係者によると、2012～2017年には中國の子供服市場の小売額が倍に増え、複合成長率は20%に達すると予測されている。2015年までに、中國の子供服市場の規模は1400億元に達すると予想されています。

そこで、多くの成人服企業が子供服戦線を開拓し、子供服ブランドの市場力を強めたり、新しい「トランペット」の生産ラインを開拓したり、アニメブランドと連攜して普及したり、自分のブランドをアニメに伸ばしたりして、赤ちゃんセンター、子供城を建設したりしました。

あなたは発見することができて、同業者はあなたと競爭しているだけではなくて、その他の業界の人も割り込んできてあなたと競爭します。もともと飲み物を作っていた子供用の飲み物はスーパーで売られていました。トイレットペーパーを作っていたハチは紙おむつを作っていました。コップを作っていたマウスを貼ったら哺乳瓶が売られていました。

また、競爭力を拡大するために、一部の土豪企業は絶えず自分にコードを追加します。

1、品類の拡充：もともとは紙おむつだけを作っていたものもベビーウェットティッシュを作り始め、さらには化粧品まで作っていました。品數が多ければ多いほど、卸売業者と小売店は協力したいです。

2、ブランドを拡充する：服裝ブランドを買収し、外國ブランドを合資し、いくつかのアニメキャラクターを代理して、市場を全面的にカバーし、いつも花が咲きます。

3、ルートを拡張して、オフライン、オンライン、O 2 O、一つも欠かせません。

更に面白いことに、子供とは全く縁がないように見えるインターネット會社も集まってにぎやかです。360は子供用の腕時計を出しました。重點は彼らがどんな製品を出したのではなく、このようなインターネット會社のマーケティング遺伝子が強すぎて、彼らの宣伝構想は、彼らの広報能力で、伝統的な児童企業が翼を挿しても追いつけないのです。

どう見ても、これはどこまでも投資して、競爭の道がないです。