伝統小売端末は経営の下り坂を振り返る。

最近、伝統的な小売端末についての反省のニュースが増えています。

過去の1つの普通のブランドのアパレルは工場出荷から小売端末までの値上げ率は3～4倍で、ハイエンドブランドは10倍以上になります。この現象をもたらしたのは主に中間段階の重層の値上げが原因で、一つの服はメーカーから消費者の手に入ります。

実際には、多くのブランドは二級、三級、あるいは四級の代理店があります?！竵瘛工胃唑vは「合理的」に見えますが、今は伝統的な小売端末のこのようないい日はもう多くありません。

伝統的な小売権力時代には、百貨店などの小売端末はブランドメーカーの地域での生殺大権と消費者に対する主導権を握っていました。百貨店はブランド商に対する態度は「売れるなら売る」です。販売は私の控除點を満たしています。最終的には羊毛だけが羊の上に出てきます。

今はこの狀況が逆転しました。デパートなどの伝統的な小売端末は積極的に受動的になりました。ブランド商の商店に対する態度はだんだん「売れるだけで売る」になりました。私に販売させてはいけません。

このような情況は深く伝統の小売端末を刺して、數十年の形成の販売のモードの短い時間の內にまた調整しにくくて、特にショッピングセンターのモードの小売のモードが大規模に現れた後に、伝統

更に雪に霜を加える。

ショッピングセンターはショッピング以外にもレジャーなどの機能があります。また、ブランド商に対しては家賃によって徴収されます。

現場の伝統的な百貨店の小売端末は、地域消費者數十年來の買い物習慣だけを殘していますが、この習慣は次第に変わります。

電子商取引の時代は、需要より供給が大きい時期にあって、今の消費者こそ小売業の本當の神様です。

結語：伝統的に

次々とネットに觸れた後、多くの人がアンチエイジングブランドを歌い始めました。

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実は伝統的な服裝のブランドはネットに接觸して良好な業績を得ます。

伝統的なブランドは十數年のブランドの蓄積があり、すでに一定の口コミを取得しており、消費者の認知度が高く、認知層の範囲が広く、基本的なネット購入消費者は伝統ブランドに詳しいです。

それに比べて、ブランドの淘汰、インターネットブランドの発展時間は比較的短いです。消費者の認知度はまだ低く、認知層の範囲は狹いです。

アパレル小売業の変革が進行しています。アパレル小売市場の更なる電商化に伴い、將來の淘寶ブランド、インターネットブランドと伝統ブランドの間の競爭もますます激しくなります。

実際には、上記の多くは無駄話ですが、簡単に要約してください：衣料品小売業の変更は、電気事業者の利益は、伝統的な小売端末の損傷は、伝統的なチャネルの痛みは、ブランドのビジネスは、チャネル管理の問題に遭遇した。