職場のベンチに正しく直面する方法

暁暁は1家の國有企業(yè)で內(nèi)勤をして、現(xiàn)在30歳で、仕事はとても少なくて、この點の仕事は最近指導(dǎo)者に1人の新しく來た男子學(xué)生に手配されて、暁暁は自分が冷たいベンチに座ったと感じます。転職したいなら30歳で既婚で未育で、一蕓の長さがない彼女は、仕事が探しにくい。會社の中にい続けると、職場のベンチが座り心地が悪い。ベンチに座ったらどうしますか。

暁の職場発展提案：

1、上司がなぜこんなことをしたのかよく分析してみましょう。2つの理由があるかもしれません。1)以前の仕事がうまくいかなかったことを知っています。リーダー人新人を起用せざるを得ない。2)男性が完成した仕事の質(zhì)は上司に認(rèn)められる。この二つの原因は実は同じことだ。暁婕はもう1年も來ているが,もし彼女があちこちに気をつけて,自発的に完成したら。さぎょう仕事の質(zhì)が指導(dǎo)者に認(rèn)められているのに、指導(dǎo)者は新人を起用する必要があるのだろうか。暁暁自身も、この國有企業(yè)に入ることができて、自分は関係があると言った。よく知っている関係に対して、指導(dǎo)者も必ずしも遠(yuǎn)慮しないとは限らない。任務(wù)の分配の時、軽くなっても役に立たないと言って、重くなってもだめだと言って、指導(dǎo)者も難しいだろう。

2、自分が何を望んでいるのかを知っておく必要があります。自分がリーダーの承認(rèn)を得られないと思っています。リーダーは仕事があって自分に分配できませんでしたが、彼女は自分が何を望んでいるのかをよく考えていますか。未來はどの方向に発展したいですか?自分が知らなければ、リーダーもあなたが何をしたいのか分からない。自分が何を望んでいるのかを知っていれば、自然に関連する仕事に注意して、できるだけよくして、指導(dǎo)者にも自分が追求していることを知らせて、生活をしに來たのではなくて、子供を産むのを待っているのではありません。部下の従業(yè)員は積極的に進(jìn)取しているのに,指導(dǎo)者はどうして喜んでやらないのか。指導(dǎo)者が人を重用してから、積極的に進(jìn)取しようとしないでください。

3、上司との関係をうまく処理する。

関連リンク:

たとえ會社に強(qiáng)い不満があっても、退職は控えめにしてください。外の人は何が起こったのか分かりにくいので、町中を風(fēng)雨にさらして、あなたの人としてのやり方を疑わせます。

あなたが會社を辭めることを決めたとき、あなた自身に影響を與えるだけでなく、同僚にも上司にも、部門にも影響を與えます。だから、一番いい方法はまず直接主管に辭表を提出して、誠実に辭職の原因を説明して、それから主管と相談して、いつ同僚たちに知ってもらうべきで、どのように仕事を合理的に移すべきですか。ある會社は厳格な代理人制度を持っていて、引き継ぎの過程は少し簡単です。このような制度がなければ、人を離れる前に移転の仕事をしなければなりません。また、やらなければならないことは5つあります。

1、自分のファイルを持って行きたいなら、辭表を出す前に処理しなければなりません。離れる前に急いで準(zhǔn)備しないでください?！腹咸锢钕隆工蜗婴丹樘婴欷椁欷蓼护蟆?/p>

2、いかなる資料も持って行って、知的財産権の問題があるかどうかを確認(rèn)して、元の會社の利益を損なうことはしないでください。

3、元の會社の競爭會社に入る場合は、元の會社の競爭戦略と業(yè)務(wù)機(jī)密をできるだけ少なくします。これらの話をすると、一時的に新しい主の歓心を得たり、自分の報酬や職位を高めたりするかもしれませんが、裏切りや裏切りの悪名を著せることになります。

4、マイナスの方法で元の會社について話すことを避けることは、業(yè)界內(nèi)の評判に影響を與えます。

5、積極的に元の會社の人を掘って新しい會社に入らないでください。そうしないと、新しい會社は短期的に利益を得ますが、新しい會社はあなたにだんだん防犯の心を持って、あなたが再び退職する時に壁の隅を掘るのを恐れます。