なぜ財(cái)務(wù)資金管理が深く、硬くならないのか

（一）有効な資金集中管理モデルはまだ形成されていない。企業(yè)管理における集権と分権は対立して統(tǒng)一されており、海外の多國籍企業(yè)の実踐から見れば、事権は分散することができるが、財(cái)権は集中しなければならない。我が國の現(xiàn)在の企業(yè)グループの管理レベルは多すぎて、「子は母を認(rèn)めない」、「母は子を知らない」、「集まって団を知らない」という現(xiàn)象は普遍的に存在している。ほとんどの企業(yè)機(jī)能部門は分割され、相互に情報(bào)のつながりとデータの統(tǒng)合が不足し、生産、販売、購入、保存の情報(bào)が外れ、もともと統(tǒng)合されていた業(yè)務(wù)は人為的に複數(shù)の一環(huán)に分割された。古い管理モデルが打破されて新しいモデルが確立されておらず、母子會(huì)社間の集権と分権に対する認(rèn)識(shí)が統(tǒng)一されにくい。過去に強(qiáng)調(diào)されていた分権管理モデルは、現(xiàn)代企業(yè)グループの平坦化集中管理の要求に明らかに適応していない。多くの企業(yè)グループの內(nèi)部には高度に集中した資金管理指揮システムが形成されておらず、統(tǒng)一的に規(guī)範(fàn)化された財(cái)務(wù)資金調(diào)整制度が不足し、統(tǒng)一された情報(bào)プラットフォームがなく、情報(bào)伝達(dá)ルートが円滑ではなく、財(cái)務(wù)データ、資金決済、投融資管理が集中できないため、企業(yè)の意思決定者は生産経営の全過程に関する情報(bào)をタイムリーかつ正確に全面的に把握することが難しく、有効な管理、監(jiān)督、制御を?qū)g施することができない。

（二）管理の技術(shù)手段と方式が遅れている。現(xiàn)代市場(chǎng)の経済條件の下での生産経営活動(dòng)はますます複雑になり、市場(chǎng)は各地に分布し、製品は千差萬別で、需要多様化経営の多國籍化、これによって形成された大規(guī)模化大生産と高度集中の管理モデルは、大量の正確な基礎(chǔ)データと関連情報(bào)をサポートする必要があり、このような複雑な情報(bào)フロー、物流と資金フローをタイムリーかつ正確に統(tǒng)合するには、伝統(tǒng)的な管理手段はできない。大多數(shù)の企業(yè)の資金占用は不明で、製品のコスト構(gòu)成ははっきりせず、材料の消耗、工數(shù)の定額は正確ではなく、審査決定に根拠がなく、企業(yè)の現(xiàn)代化、精密化管理の要求を満たすことができない。単純に伝統(tǒng)的な手作業(yè)方式によって生産経営過程における各種情報(bào)を統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、伝達(dá)することは、速度が遅く、効率が低いだけでなく、管理幅、地域分布、交通通信方面の制限を乗り越えることが難しく、監(jiān)督管理が必然的に遅れる。また、各種の人為的要素の制約を受けて、規(guī)則制度は壁に掛けられているだけで、本文の中に留まって、制度の有効な実行を保障する強(qiáng)力な手段が不足して、ハードな制約、ハードなプログラムがなくて、規(guī)則があって、規(guī)則があって、規(guī)則がなくて、管理が硬くなりたくても硬くなりません。

（三）新技術(shù)、新経験の學(xué)習(xí)と普及が不十分である。多くの企業(yè)は財(cái)務(wù)管理ソフトウェアを核心とするコンピュータ情報(bào)管理システムの応用に対して理解が不足しており、コンピュータ財(cái)務(wù)情報(bào)化管理の推進(jìn)にどのような條件が必要であり、當(dāng)社はいったいどのような財(cái)務(wù)資金管理モデルを採用しているのか、どのような財(cái)務(wù)管理ソフトウェアが財(cái)務(wù)資金管理レベルを確実に改善できるのかなどの問題は無數(shù)にある。企業(yè)がコンピュータ情報(bào)技術(shù)を応用した成功経験を真剣に総括し、大いに普及させ、統(tǒng)一と適用の財(cái)務(wù)管理ソフトウェアを全面的に選択し、強(qiáng)制的に推進(jìn)し、現(xiàn)在、企業(yè)管理の細(xì)分化を強(qiáng)化する急務(wù)となっている。