企業(yè)財務(wù)管理：現(xiàn)金に目を向ける

アメリカの管理學(xué)者ジム?コリンズは企業(yè)の凋落の過程を5つの段階に分けています。第一段階は成功経験で企業(yè)に自信がありすぎて、第二段階は制限なく規(guī)模を追求しています。第三段階はリスクを負(fù)擔(dān)しないことです。第四段階は救世主の出現(xiàn)を仰ぎ見ることです。最後の段階は企業(yè)の存在価値がなくなります。

この5つの段階を見ると、企業(yè)が凋落するのはリスクに対する予防が足りないからです。

鄭長江氏は、ある企業(yè)は創(chuàng)業(yè)以來、様々なリスクに直面する可能性があると考えています。その中で財務(wù)リスクの管理が最も重要です。

過去20年余りの財務(wù)管理の経験によって、鄭長江は財務(wù)管理上の脆弱性が會社の資金、財物の流失を招くだけでなく、欲望に誘惑された財務(wù)管理者のために危険を冒す機(jī)會を作ることができると痛感しました。

信用の広いキャッシュフロー制御ソフトを開発したのは、公金流用で財務(wù)擔(dān)當(dāng)者が破格になったのを目撃したからです。

「會社にとっても、個人にとっても、心が痛いことです。

私たちの財務(wù)管理がもっと規(guī)範(fàn)化されれば、脆弱性の存在がもっと少なくなり、必要でない問題や慘劇を減らすことができると思いました。

2006年3月、鄭長江は毅然としてキャッシュフロー管理會社を設(shè)立することを決めました。彼のようにかつて困惑していた財務(wù)管理者を助けます。

「最初は領(lǐng)収書管理ソフトを作りたいだけです。領(lǐng)収書の管理が一般的で混亂しています。領(lǐng)収書もキャッシュフロー管理のベストキャリアです。

市場の認(rèn)可と取引先の數(shù)量の激増に従って、私達(dá)は発見して、単純にこのような小さい領(lǐng)収書の管理ソフトだけをして企業(yè)に高まるように手伝うことができません。

「です」

転機(jī)は國際金融危機(jī)の時に発生します。

鄭長江は、この危機(jī)の爆発の原因は寛信敏功ソフトの開発構(gòu)想に非常に合致していると発見しました。つまり、キャッシュフロー管理思想です。

現(xiàn)金を王として知られていますが、すべての企業(yè)がそれをうまく管理できるわけではありません。

「財務(wù)諸表から見て、

ピーク時の時価は9000億ドルに達(dá)したが、一瞬にして崩壊した。

その後、鄭長江はキャッシュフローの思想を?qū)埿琶艄Ε渐榨去ΕД㈤_発の過程に根ざし、企業(yè)の取引資金と営業(yè)資金を全部通じて、フロントエンドの販売資金の標(biāo)準(zhǔn)とバックエンドの財務(wù)回収の方式を結(jié)びつけて、キャッシュフローの思想に基づく4つの基礎(chǔ)モジュールを形成しました。領(lǐng)収書管理、領(lǐng)収書管理、売掛金管理と販売契約の管理制御。

はい、

見たところ、発展段階によって企業(yè)のキャッシュフローの特徴も違っています。キャッシュフローの管理に対する要求も違います。

例えば、起業(yè)したばかりの會社は、企業(yè)の財務(wù)資金の安全性を求めていますが、企業(yè)の発展が大きくなるにつれて、資金管理を単獨で行い、その安全性と効率を向上させます。

しかし、どの段階にある企業(yè)でも基本的には安全、効率、內(nèi)部統(tǒng)制、標(biāo)準(zhǔn)、信用の5つの価値観が不可欠であり、これらは基本的に企業(yè)の資金フロー管理要求をカバーしています。

過去5年間で、寛信敏功は北京をモデルとして、數(shù)千社の企業(yè)の取引先を蓄積しました。中石油、紅橋市場、宏福建工集団、探路者、鑫尊集団、実創(chuàng)上地、蕓海ビジネスホテル、中鼎聯(lián)行など有名な企業(yè)がたくさんあります。

鄭長江では、顧客の増加も一定の程度では、財務(wù)管理ソフトが次第にキャッシュフロー管理の中核に転換する発展法則を証明している。