周生は毎年50店を新設(shè)する予定です。

會長兼グループの周永成総経理は株主総會後、今年の最初の5ヶ月は香港と內(nèi)陸の販売態(tài)度に相違があり、前者の記録が後戻りし、1月と4月は特によくないと述べました。

彼は會社の主力を內(nèi)陸で業(yè)務を拡張することを指して、本港に対して慎重な販売の策略を持って、しかし現(xiàn)在人員削減と閉店の計畫がありません。

関稅の引き下げや消費稅の影響は大陸市場にあまりないということで、會社は毎年內(nèi)陸に50の支店を出す計畫を維持し、まず既存の都市の業(yè)務を強化することを考え、その次に新しい都市を開拓するということです。

現(xiàn)在、周生さんは大陸90以上の都市に330以上の支店があります。

會社の首席財務長兼會社秘書の譚承志氏によると、今年は10日間から15日間の間が予定されているという。

店舗はレンタルの更新が必要で、デパートの店舗はまだレンタルの圧力がかかります。

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日本のアパレル、雑ブランドのMuji良品計畫は競爭相手の一つであるユニクロのペースでアメリカ市場の拡張を進めています。このブランドは現(xiàn)在アメリカ市場に9店舗しかないですが、本年度はアメリカ市場に2つの新しい店舗を追加するだけです。しかし、このブランドはこの市場で重要な一歩を踏み出します。

7月には、Muji良品計畫はカリフォルニア州の都市Palo Alto Paro図のStonford Shoping Centerに5000平方フィートの新しい店をオープンします。ブランドのアメリカ社長Aako Shimzaki_によると、デパートはブランドのストリートストアで同じスタイルを維持するということです。

Aako Shimzakiは、ブランドは現(xiàn)在、アメリカ市場で30%の売上高の伸びを示しており、グループ2015年度グループ全體の18.0%の伸びをはるかに上回っていると述べた。

過去5年間、Muji良品計畫とUniqlo_ユニクロはトップの2つの日本ブランドとなりました。両ブランドのスタイルの差が大きいにもかかわらず、ビジネス概念と急速な拡張による成功は業(yè)界の注目の的となりました。

Muji良品計畫はRyohin Keiaku Co Ltd.（7453.T）_株式會社良品計畫に所屬しており、商超ブランドSeiyu西友と同グループの二大柱ブランドで、Muji良品計畫とUniqloユニクロは過去3年間で中國市場に進出しており、特に急速で、2015年、2014年、128年度までの店舗を展開している。

中國市場の拡大は、店舗が急増したほか、販売や利益データも好調(diào)だった「指摘されている」ことから、中國が半店舗を占めるアジア太平洋市場（日本本土市場を除く）の2015年度の営業(yè)収入は80.5%を記録し、前年同期の344.93億円から622.58億円に増加し、営業(yè)収入も前年同期の15.6%から23.9%に増加した。

逆に2015年度グループの最大のローカル市場の営業(yè)収入は6.8%の伸びしかなく、営業(yè)利益は10.5%の後退を記録しており、アジア太平洋、特に中國市場のグループへの貢獻は極めて重要であることがわかる。

Muji良品計畫のアジア太平洋市場での増加のおかげで、同ブランドの2015年度の売上高は2.7%の伸びを記録したが、Seiyu西友の同店売上高は0.4%にとどまった。

業(yè)界が慣習的にMuji良品計畫とユニクロユニクロを比較したのは、両方のブランドが日本から來て、異なるスタイルを代表しているほか、二つのブランドの國際拡張戦略がまったく同じであるため、國內(nèi)、発力周辺（主に中華圏市場）に立腳し、アメリカを配置しています。

また、Muji_良品計畫とUniqloユニクロの技術(shù)、科學技術(shù)、設(shè)計の能力、およびこれに基づく価格性能比は日増しに國際市場に受け入れられており、この2つのブランドも將來的には世界で「両翼が同時に飛ぶ」日本の新消費ブランドの代表になりそうです。