責任感は他人から與えられたものではありません。

マケバの頭はコンピューターだと言っています。彼はデータを全部覚えていますから。

例えば、1999年から2001年までの武林銀泰の販売実績は4.7億元、7.5億元、10億元の3段階を経験したことを彼は依然としてはっきり覚えています。

彼は依然として彼が杭州湖畔の商業旅行の特色のある街區を離れた時、そこの2萬平方メートルの商業街で、売上高は2.2億元で、これはどういう概念ですか？百貨店にとって、1萬平方メートルの面積は1億元の売上高に達することができれば、合格です。

言い換えれば、彼が地方を離れる時、前に必ず満足できる回答用紙が必要です。

業界の人はマケ華好さんと言っています。お酒を飲まないで、付き合いをしないで、365日間ほとんど毎日家に帰って食事をします。

馬総さんは、プロのマネージャーとして、どうしてお酒を飲まないで交際に參加しないようにしましたか？馬其華さんは「狡猾さ」を表しています。

馬さんと話をしながら事務室に行きます。テーブルの上にいないでください。

彼は効率を重んじて、できるだけ仕事を家に持ち帰らないようにしています。

もちろん彼が歯癢いと恨む人もいます。2008年、彼は再び銀泰に戻りました。

いわゆる新任者は著任して3つの火を握って、あの1年、中國の株式市場の気が狂った牛の市にぶつかって、まるですべての人はすべて義無に株式の海の中で身を投じます。

「銀泰巡店に帰ったばかりですが、管理職が少ない階で、多くの人がオフィスで株やQQの話をしています。」

マケ華さんは事務室に帰ると、死の命令を下して、甚だしきに至っては深刻に通知を出しました。すべての株式ソフトを削除しなければなりません。後は人事部が不定期に検査して、調べたら、個人と階のマネージャーが連座しています。

このような決定は會社レベルではもちろん正しいですが、他の人が株式市場からお金を稼いでいる2008年を誰もが見ています。

前にもマケ華を勧められましたが、XXは誰の人ですか？このように処理するのはよくないです。

私は銀泰で派閥を引き延ばさないし、人事闘爭もしたくないです。

「當時はさんざん怒られたでしょう。でも、數年後には、私を連れてきてくれた人もいます。ありがとうございました。馬総さん、幸いにもその時にソフトの削除を命じられました。多くの友達が株の中に閉じ込められました?！?/p>

馬其華はちょっと泣いて笑ってはいけません。

數年前、

先生は自ら上海に來てショーを行い、わざわざマケ華を招待してショーを見に行きました。

これは彼らが楽屋で撮った寫真です。

その年にはマケ華さんは車を一両包む方式で杭州に招待したいと思っていました。結局は行けませんでしたが、杭州とアルマーニは一両の車両の距離しかありませんでした。

2011年、馬其華は自分が病弱な一年であることを形容します。

多くの職を兼務して、手元の二十數個のややもすれば十數萬個の商業総合體を加えて同時に開発して、しかし彼は甚だしきに至っては病院に行く時間がないまで忙しくして、“私は漢方薬に頼って養生することしかできなくて、しかしあの漢方醫の友達は1つ乗って、ため息をついて、馬総、あなたの息はもし遊糸したら、私は楽しくなって、これは古代女性を形容したのではないですか？漢方醫は笑っていませんて、厳粛に笑って、あなたのこのような情況

2013年、マケ華は體の原因で正式に出発しました。

半年の休暇を願い出し、徐々に世間の視野に消えていく。

沈さんに自分の能力には自信がありますが、體には自信がないと言いました。

彼は去年仲間に引っ張られてビジネスチームを作った。

彼は今彼の好きな狀態だと言っています。一部の精力を使って仕事に真剣に取り組んでいます。もっと多くの時間が社會活動に參加して、みんなの考えを理解して、業界の発展の新しい考え方を探求しています。

この一年の中で、以前はお客さんと食事をすることが少なかったマケ華さんが、軽い笑顔でコーチとして多くの小売フォーラムやビジネスパートナーの業界活動の現場に現れ、若者のためのホームで小売業者の聲をあげています。

スランプに直面する

マケ華は業界フォーラムで誠実な態度を示していますが、問題を分析するには寸分も避けられず、核心をおさえています。実體小売人は「転げ落ちてやまない」というマイナス成長に直面しています。また、インターネットの猛攻の下で、一時的に方向が見つからず、発言権を喪失しました。

経済情勢がいい時はみんな成長しています。誰の內功がいいか分かりません。今は自分から問題を探します。

インターネットの集約力を借りて、地元の商業、不動産圏はこの二年間に団體発展を始め、勢いが芽生えています。

両圏內で人気のある商業不動産クラブは、初公開イベントでも期せずして同じコーチホームに來てくれたことを誇りに思っています。

若いビジネスマンがお茶局を組織し、事前に試してみたり、監督を業界の“謎の男神”として売り出したりします。

これらの要求を彼は笑いながら受け入れました。彼は「男神」という娯楽的な呼び方も長い間消化してきましたが、最終的には若者に賛同することにしました。

私の考えでは、このような「若者と一緒に遊びたい」という姿勢は、心の若さだけではなく、責任感の表れです。

この數日間、私の頭の中でずっと馬其華の話を繰り返しています。デパートはとても面白い業界です。

百貨店に身を投じるにはどのような條件が必要ですか？まず責任感ですが、これはもともと他の人がくれたものではなく、あなたが自分にくれたものです。