鄭萬河：マクロレベルの活性化が必要です。

百貨店は夕日業界かどうかの議論が小売業界で続いている。

昨日、王府井百貨グループの鄭萬河名譽會長は北京商報の記者のインタビューに対し、百貨店の苦境は業態によるものではないと述べました。第一、小売市場とマクロ経済は同期しています。経済成長速度は従來の10%ぐらいから7%ぐらいまで下がり、小売市場は相応の下落があります。

百貨店自體に変革と革新がありますが、今は消費者のニーズが多様化しています。

「どの業態にも生命力があり、どの業態も時代遅れや夕日産業は存在しない。

北商商業研究院からの分析によると、市場の変化と消費動向の変化が小売業のモデル革新を推進している。

ブランドが不足している時、商品を販売することを主とする百貨店の形態は小売業の1.0バージョンです。

消費需要の増加と消費パターンの変化に伴い、業種が豊富な2.0バージョンのショッピングセンターが好調に推移している。

3.0版の街區化ショッピングセンターに進化し、消費者とのコミュニケーションを重視し、獨特の経営のハイライトは消費者が商業プロジェクトを選ぶ主要な動機となる。

この基礎として、4.0版のショッピングセンターは消費者の生活サービスの需要をめぐって変革を行い、オンラインラインの下に閉ループを形成させ、ファン経済を掘り起こし、強化する。

さまざまなビジネスパーソンの目には、1.0の百貨店は依然として存在意義がありますが、ライフラインが長く続くかどうかはそれぞれの見方があります。

天津大悅城総経理の呉錚さんは、すべての「買う」ことを主とする業態は生命力が弱くなると考えています。

體験とプラットフォーム化の「2つのライン」を組み合わせることによって、ビジネスプロジェクトは人気を得て、またお金を得ることができます。

百貨店から解放された三里屯商圏にある世茂広場?工三は24時間ショッピングセンターに向かっています。

世茂広場?工三総経理の王文芳氏によると、百貨店からショッピングセンターに転換した後、デパートは財務データだけではなく、鮮明なセールスポイントと経営方向を持っています。

はい、

まだ主流の地位を占めている時、首商集団は大膽にショッピングセンターの営業狀態を試しました。

金源新燕莎MALLは國內初の本格的な意義になります。

金源新燕莎MALL総経理の王麗華氏によると、ショッピングセンターは常にマルチチャネルの設立とブランド、消費者との対話に重點を置いている。

気をつけています

消費者との把握において、商業プロジェクトの主導者こそ言葉権がある。

入市してから一年余りの最初のアウトレットはアウトレット界の「黒馬」です。

北京で初めてアウトレット社長を務めた袁沢路氏は、運営の中で伝統的な運営パターンを変え、ショッピングセンターのマーケティング戦略とアウトレットの経営モデルを結びつけると述べました。

アウトレットの売上高が去年初めて千萬元に達した店舗は15%に達し、500萬元以上の店舗は25%に達しました。

西単と王府井の商業圏はそれぞれ北京市の百貨店と西単百貨店の2つの元老級の商業プロジェクトがあります。

この2つのプロジェクトの操縱者である西単百貨店の尹阿奇社長と北京市百貨店の田懐亮社長は百貨業に対する態度は一貫していますが、彼らも伝統百貨店が変わらなければ死を待つと言っています。

西単百貨店はもう細分市場を投資しました。強い種類を攻撃します。

北京市の百貨店はプロジェクトを再検討しています。もっと鮮明な特色とセールスポイントがあります。